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北京時(shí)間6月10日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，Box的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO阿隆·列維(Aaron Levie)撰文稱，在后PC時(shí)代，企業(yè)級應(yīng)用程序開發(fā)者面臨前所未有的市場機(jī)遇。

以下是文章全文：

數(shù)千名開發(fā)者齊聚WWDC大會。他們中大多數(shù)代表的公司、帶來的產(chǎn)品都是蘋果iPhone和App Store創(chuàng)立前所沒有的。

他們將探討移動游戲、照片分享的未來。當(dāng)然，交流重點(diǎn)可能不是蘋果設(shè)備及生態(tài)系統(tǒng)對行業(yè)的變革能力。

企業(yè)市場曾經(jīng)被PC牢牢掌控，然而當(dāng)今社會，財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)幾乎都在嘗試iPad。

蘋果和Android攫取智能手機(jī)和平板電腦91%的市場。人們可不僅僅是買一種新產(chǎn)品，實(shí)際上，他們對PC的需求也在減少。在上一個(gè)購物季，PC的出貨量下降6%，10年來首次降低。

為了響應(yīng)新硬件以及無法預(yù)料的市場革新潮流，大多數(shù)企業(yè)支持BYOD(帶自己的設(shè)備)上班模式。雖然新裝置非常普及，企業(yè)應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)卻跟不上步伐。雖然也有成功的案例，但是企業(yè)應(yīng)用程序的分發(fā)及貨幣化潛力尚未充分發(fā)掘。為什么我們沒有一個(gè)類似《憤怒的小鳥》的企業(yè)應(yīng)用?

從PC時(shí)代到后PC時(shí)代

從70年底末PC革命發(fā)起之時(shí)至2007年后PC時(shí)代的開啟，企業(yè)購買和使用技術(shù)的方式幾乎未曾改變。PC行業(yè)的發(fā)展幾乎由微軟公司及其制造商壟斷，只有少數(shù)企業(yè)如Oracle, Siebel, PeopleSoft 和Lotus有幸突破封鎖。一些小企業(yè)紛紛從這個(gè)組建軟件帝國的復(fù)雜系統(tǒng)中撤離。少數(shù)巨頭們則解決企業(yè)問題，坐享高額利潤;企業(yè)客戶當(dāng)然也從中獲益，不需面對眾多小公司的產(chǎn)品而茫然不知所錯(cuò)。

就像社會和技術(shù)領(lǐng)域其他的重大變革一樣，PC到后PC時(shí)代的過渡并非直線式，而是階梯式發(fā)展。可以說，后PC時(shí)代建立在一系列潛在新技術(shù)能力和使用案例的前提上。與工作地點(diǎn)固定的結(jié)算室所不同的是，總辦公室再也沒有辦公室的概念：一切都將移動化，路上、零售店、飛機(jī)、地鐵等等你能想象到的地方都可以辦公。所有供應(yīng)商提供的全新技術(shù)都將為這些商業(yè)使用案例提供動力。醫(yī)生借助VueMe在iPad上查閱醫(yī)學(xué)圖像;外勤人員可以通過移動設(shè)備提交表格;飛行員無紙化辦公;銷售人員可以隨時(shí)隨地開網(wǎng)絡(luò)視頻會議;聯(lián)邦法官在iPad查閱案宗等等。

硅谷知名科技創(chuàng)業(yè)者兼投資人克里斯 迪克森(ChrisDixon)表示，如果歷史重演的話，移動端上針對企業(yè)級客戶的應(yīng)用將會誕生新創(chuàng)意和新產(chǎn)品，而不是僅把應(yīng)用程序從 PC 端照搬過來。

絕大多數(shù)情況下，傳統(tǒng)的科技巨頭，如微軟、甲骨文、SAP、IBM可能失去棲身之地。當(dāng)應(yīng)用程序的下載變得迅速而便捷時(shí)，終端用戶們可以借助應(yīng)用在數(shù)分鐘內(nèi)開網(wǎng)絡(luò)會議、繪制 CAD 工程圖、查閱設(shè)計(jì)樣稿、進(jìn)行用戶管理。一款脫穎而出的應(yīng)用靠的是設(shè)計(jì)、使用率、簡潔性及價(jià)值等細(xì)節(jié)，而不再簡單依賴大企業(yè)的合同授權(quán)費(fèi)用生存。

在上一個(gè)時(shí)代，這樣的變化受基礎(chǔ)設(shè)施配置、軟硬件維護(hù)、兼容性問題所限，需要數(shù)年才能在企業(yè)內(nèi)完成。然而時(shí)過境遷，今非昔比。新產(chǎn)品的引入走一條不同的發(fā)展曲線，當(dāng)今企業(yè)正著眼一個(gè)與眾不同的新世界。

歡迎來到企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)

每年企業(yè)軟件行業(yè)投入的資金多達(dá)2970億美元，而企業(yè)移動應(yīng)用的開發(fā)卻投入甚少。一方面BODY為美國企業(yè)帶來了全新的辦公設(shè)備，另一方面軟件采購無法及時(shí)跟進(jìn)�？匆幌陆y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)吧，移動應(yīng)用的幾百億美元營收來自消費(fèi)者，而非企業(yè)級的大客戶。

在游戲領(lǐng)域，像《憤怒的小鳥》或者《Supercell》這樣的消費(fèi)級應(yīng)用一年能產(chǎn)生上億美元的收入，它們一夜之間就可以顛覆傳統(tǒng)移動游戲領(lǐng)域原有的生態(tài)局面;在通訊領(lǐng)域，Whatsapp 及Line等服務(wù)改變移動通訊市場的格局，同時(shí)每年攫取傳統(tǒng)運(yùn)營商數(shù)十億美元的營收。盡管一些企業(yè)級應(yīng)用也開始在iPad上嶄露頭角，但他們好像還未成氣候，為什么?

究其原因，移動應(yīng)用的創(chuàng)建和分發(fā)障礙大幅減少，但是企業(yè)軟件的開發(fā)與銷售模式幾乎未變。消費(fèi)級應(yīng)用程序依靠每次下載獲得9.99美元營收的方式就能繁榮生存，但企業(yè)級應(yīng)用卻無法依葫蘆畫瓢。

當(dāng)移動應(yīng)用最終服務(wù)于終端用戶時(shí)，IT部門以外的員工無法發(fā)表意見;后PC時(shí)代的重心是快速、高效和簡潔，而企業(yè)軟件的采購方式做不到這一點(diǎn)。

鑒于這些原因，我們需要一個(gè)更高明的方法，使得開發(fā)者能在企業(yè)中順利開展銷售業(yè)務(wù)，在沒有障礙的情況下獲得報(bào)酬。我們也需要通過更好的方式為移動應(yīng)用開發(fā)者創(chuàng)建營收流，使得長期的客戶價(jià)值與應(yīng)用緊密結(jié)盟。

與消費(fèi)級應(yīng)用市場不用的是，我們要開拓一條新的途徑使得產(chǎn)品更容易被企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)和分享，同時(shí)我們也要或企業(yè)級用戶的各種支持。作為回報(bào)，應(yīng)用程序需要新的擔(dān)保方式，安全高效的模式將贏得企業(yè)的信任。當(dāng)新的模式開啟后，后PC時(shí)代將見證更多的創(chuàng)新和更大的發(fā)展。

幸運(yùn)的是，考慮到后PC時(shí)代設(shè)備和應(yīng)用程序的增長速度，我們有理由相信，市場的潛力和容量都能滿足開發(fā)者的要求。平板電腦才剛剛推出3年，銷售量就已經(jīng)達(dá)到每年2億部，這可是PC花了27年才達(dá)到的成績。