BI領導者需要的不僅是技術而是領導力
CIO時代網 發(fā)表于：13年05月21日 11:53 [轉載] CIO時代
業(yè)內人士對于未來的預測過于樂觀，他們通常不斷重復著給出一些很早前就出現的技術名稱，如果這些技術沒有被采納就反復鼓吹這些技術的優(yōu)點。當然，2013年同樣也有這樣一張寫滿全明星技術的清單，這其中就包括大數據時代各種技術的排列組合，移動商務智能，社交媒體分析，云商務智能和Hadoop。
他們要的不是技術而是領導力
每個人都喜歡光鮮亮麗的新玩具，但是幾乎沒有什么公司需要新技術。企業(yè)所要面對的真正挑戰(zhàn)是如何利用好他們現在已經擁有的技術，這就需要有良好的領導力。對于已經開始運作一個商務智能團隊的任何人來說，都知道管理技術比操控涉及將技術應用到商業(yè)問題的政治手段要容易的多。這就是為什么在領導力和商務智能的成功之間有著很強相關性的原因。
我很幸運的遇到了許多在過去20年相當成功的BI領導者，在我最近的大部分書中介紹了六個這樣的成功人士。在采訪過程中，他們除了介紹自己的技術水平，更主要的是將我們的采訪時間用來講述人、過程和策略。即使我們談到技術，對話也會最終轉回到關于管理和激勵員工等問題上來。
我發(fā)現有能力的BI領導者都具有驚人的整合對立部分的能力。他們知道如何利用技術將處在競爭對立狀態(tài)的兩個小集團融合在一起。他們同樣會小心翼翼的避過政治上的雷區(qū)，包括業(yè)務和技術沖突以及劃分獨立的公司和集體利益。
打破業(yè)務和技術之間的隔閡
在大多數組織中，商業(yè)和IT之間都隔著巨大的鴻溝。他們使用不同的語言，向不同的上級做匯報，追尋不同的職業(yè)道路。業(yè)務人員每天飛速的達成消費者新的需求并改變市場條件，他們看重創(chuàng)造力和改變的能力，更加注重短期目標。IT部門則注重傳達穩(wěn)定、安全、可靠的信息服務。IT從業(yè)者天性謹慎，并且行動相對緩慢以避免造成對公司產生長期不良影響的錯誤。
