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要創(chuàng)新，首先要保命

多年的創(chuàng)業(yè)歷程讓柳傳志清楚認(rèn)識到：“科技革新帶來的變化和挑戰(zhàn)也要認(rèn)真對待。”

柳傳志舉例道：據(jù)說柯達(dá)原來掌握過數(shù)碼相機(jī)的技術(shù)，但因覺得利潤不多，沒有積極發(fā)展，最終走向了破產(chǎn)。所有企業(yè)，都在不停地變化。比如，中國移動竟然受到了電信服務(wù)商騰訊的挑戰(zhàn)，信用卡這種付款方式竟然可以越過銀行……

柳傳志打了個比方：一個飯館剛起步的時候，老板很可能選在一個合適的犄角做生意，這時他僅需要觀察周圍跟他競爭的幾家飯館;當(dāng)要開一個大連鎖店時，他要了解國人的口味，要了解禽流感對生意的影響等。

繪聲繪色的表示，讓人突然間覺得，他仿佛是一個開過幾十年飯館的“小老板”。不過，從柳傳志的例子中很容易讀出這樣一個觀點：隨時了解形勢變化，隨時準(zhǔn)備調(diào)整，這是領(lǐng)導(dǎo)人能讓企業(yè)永遠(yuǎn)活著的一把“金鑰匙”。

“兩年前，在我從董事長位置退休時，聯(lián)想集團(tuán)的現(xiàn)金流已達(dá)40多億美元。盡管有這么多的資金，但要進(jìn)入核心技術(shù)領(lǐng)域，我認(rèn)為還是要慎重。”柳傳志略有所思地說。

“比如PC和手機(jī)，也許目前有更新的顯示屏材料正在醞釀之中，柔性的、可放大的、能實現(xiàn)3D效果的材料都有可能出現(xiàn)。但這也是高科技的風(fēng)險所在：三個人都想領(lǐng)跑，但最終只一個人勝出，其他兩個人都得‘死掉’。”柳傳志向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表達(dá)了他的謹(jǐn)慎。

當(dāng)提到企業(yè)創(chuàng)新時，很多人給蘋果和喬布斯戴上了創(chuàng)新的“皇冠”。但在柳傳志看來，“全世界只有一個蘋果，10年以后蘋果會怎樣，這是個值得思考的問題。”

當(dāng)提起微軟時，柳傳志沒有掩蓋自己的“敬佩之情”：“它把以前大機(jī)器形態(tài)的電腦變成了今天這種模樣，而且還在激烈競爭中存活至今且很健康。我想比爾·蓋茨還在微軟工作的話，他也許都能夠搶在蘋果的前頭，去做出更多創(chuàng)新。”

對于中國企業(yè)的創(chuàng)新，人們給予了厚望，同時，很多人也批判中國企業(yè)不敢冒風(fēng)險。“之所以有這樣的評價，是因為他們都不是當(dāng)事人。”柳傳志朝后仰了仰，把背貼實沙發(fā)，語重心長地說：“企業(yè)要有創(chuàng)新的驅(qū)動，但首先要保得住性命，所以創(chuàng)新應(yīng)該是局部性的創(chuàng)新行為。”

他說，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，我是“光腳的”，當(dāng)我買了一雙好皮鞋以后，我還是不愿意把鞋踩到稀泥，而要小心探路。為保住性命，不讓雞蛋全部裝在一個籃子里，2000年前后聯(lián)想的拆分，這讓楊元慶等人能有更大的決心去創(chuàng)新。同時，萬一楊元慶遇到大的困難，也不會對大股東造成嚴(yán)重的影響，大股東依然有能力支持他們。

即便面對著激烈的競爭，但是在和柳傳志的聊天中，一句不經(jīng)意間蹦出的話仍彰顯了這位企業(yè)家的淡定，“我會因為創(chuàng)業(yè)中被騙、受驚嚇的事情睡不著覺，但絕不會因為自己跟人競爭，想不出辦法而睡不著覺。”