HTC涅槃:One成為反攻三星的分水嶺
驅(qū)動(dòng)之家 發(fā)表于:13年05月13日 12:15 [轉(zhuǎn)載] 搜狐IT
備受關(guān)注的HTC全新旗艦級產(chǎn)品新HTC One智能手機(jī)終于在中國內(nèi)地發(fā)布。這款自倫敦發(fā)布起就備受關(guān)注的HTC新一代明星機(jī)型,被HTC寄予厚望。
HTC執(zhí)行長周永明在此次發(fā)布會(huì)上稱:“新HTC One發(fā)布可以說是HTC發(fā)展的分水嶺。”伴隨這一新產(chǎn)品發(fā)布的是HTC的產(chǎn)品、營銷、渠道等一系列新策略。
隨著HTC One的上市以及零部件短缺導(dǎo)致生產(chǎn)供應(yīng)不足問題的解決,HTC正逐步走出2012年的陰霾,據(jù)HTC公司發(fā)布的業(yè)績預(yù)估顯示,HTC 4月份的營業(yè)收入較3月份增長了23%,達(dá)到196億新臺幣。
在此之前,由于HTC One出貨延遲,HTC第一季營業(yè)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn),僅實(shí)現(xiàn)收入14.3億美元,凈利潤更是創(chuàng)下了自2006年以來HTC銷售自主品牌手機(jī)的最低紀(jì)錄。市場人士預(yù)估,剛上市的2013年4月HTC One已實(shí)現(xiàn)出貨量120萬部,而5月份將達(dá)到200萬部的水平,而HTC One的銷量表現(xiàn)在未來幾個(gè)月中還將會(huì)更加強(qiáng)勁提升至少50%,據(jù)HTC預(yù)期,在2013年第二季度的總收入也將因此會(huì)達(dá)到24億美元,一改之前的業(yè)績頹勢。
正處于谷底的HTC需要急切證明,HTC One帶來的新品牌主張能夠在艱難轉(zhuǎn)型中摒棄掉以往的低調(diào),在市場上再“燃燒”一把。
立體營銷體系
從2012年開始,HTC完成了精品戰(zhàn)略的全面轉(zhuǎn)型,并且已完成產(chǎn)業(yè)鏈的初步布局。從HTC One X到HTC Butterfly(蝴蝶),2012年發(fā)布為數(shù)不多的產(chǎn)品成為市場上能與蘋果iPhone和三星Galaxy系列一較長短的明星產(chǎn)品。
具有前置超廣角攝像頭被稱為“自拍神器”的HTC Butterfly在全球一經(jīng)推出即受到廣泛歡迎,2013年1月一上市即在美國登上亞馬遜手機(jī)銷量首位,在日本市場銷量更是超iPhone5。
新HTC One的目標(biāo)是三星最新的Galaxy S4!度A爾街日報(bào)》的IT評論家莫博士在三星Galaxy S4評測中曾寫到:在這里,我要懇請打算購買新安卓智能手機(jī)的讀者們認(rèn)真考慮一下外形更加精致、功能也更加實(shí)在的新HTC One,而不是三星S4。
HTC曾經(jīng)是智能手機(jī)的寵兒。在谷歌推出安卓早期,HTC因?yàn)樵鵀榇S與上游企業(yè)關(guān)系緊密,搶先取得了與谷歌深度合作的優(yōu)勢,總能早于其他廠商推出擁有最新技術(shù)的產(chǎn)品,一度奪取了包括北美等多個(gè)區(qū)域的智能機(jī)市場占有率第一的位置,但后期隨著谷歌的開放和其他廠商的崛起,HTC的技術(shù)優(yōu)勢便很難保持唯一性。
王雪紅在對HTC的反思中,曾重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)HTC在營銷方面做得很差,因此2012年末HTC首席營銷官王景弘離職,改由何永生接任。2013年,HTC的主要方向是戰(zhàn)略的改變和市場的反攻。
“營銷是我們的短板。”HTC中國區(qū)總裁任偉光透露今年HTC將營銷投入增加2.5倍,并且營銷手段也將變得更加立體。
首先,HTC力邀明星作為品牌代言人。王力宏現(xiàn)身此次發(fā)布會(huì),并且還進(jìn)行簽名限量版預(yù)訂,可以看出HTC的營銷正變得主動(dòng),加速自身娛樂化、時(shí)尚化,品牌形象也更為突出。第二個(gè)方面是,HTC痛下血本,在零售渠道上展示真機(jī),摒棄行業(yè)里展示機(jī)模的做法,讓用戶真正體驗(yàn)到新HTC One的創(chuàng)新功能。
第三個(gè)方向是廣告形式的變化,要多推更有針對性的互動(dòng)廣告,拋棄以前的硬廣方式,增加電子廣告,實(shí)現(xiàn)與用戶的互動(dòng),廣告要真正帶來交流,帶動(dòng)銷售。比如在今年年初,HTC與易迅合作了蝴蝶機(jī)的預(yù)售,與新浪合作“我的手機(jī)我做主”,這些活動(dòng)可以讓消費(fèi)者直接參與,轉(zhuǎn)化的效果更加理想。
周永明表示:“以前我們一直領(lǐng)先,表現(xiàn)得太低調(diào)了。但是在發(fā)展過程當(dāng)中讓我們學(xué)習(xí)到很多,所以今年我們把這些再重新整理,再整合,再出發(fā)。”
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