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在工信部發(fā)話不管“微信收費(fèi)”這事之后，運(yùn)營商和騰訊兩邊暫時(shí)偃旗息鼓，這個(gè)話題也就這么沉了下去。輿論風(fēng)暴雖然走向了騰訊愿意看到的結(jié)果，但對于以騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)公司與運(yùn)營商之間的全面戰(zhàn)爭來說，這次事件只是一個(gè)序章而已。無法借助行政力量限制互聯(lián)網(wǎng)公司的情況下，運(yùn)營商要避免“被通道化”的命運(yùn)，就只能通過自己的產(chǎn)品去火拼了。面對兇猛的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的突破口最有可能會(huì)在云存儲(chǔ)領(lǐng)域。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)流量上的收入增長很明顯，但是伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而來的應(yīng)用卻在打擊運(yùn)營商通信服務(wù)和增值服務(wù)兩塊的收入。尤其是微信這樣 OTT，崛起之后直接與運(yùn)營商競爭用戶的通話時(shí)間，已經(jīng)威脅到運(yùn)營商的基本業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步還導(dǎo)致手機(jī)號(hào)碼的價(jià)值削弱。所以作為運(yùn)營商來說，第一步必然是想要奪回通話權(quán)。之前中移動(dòng)之前召開專題會(huì)議討論重構(gòu)“飛信”就是這樣的邏輯。新的飛信從架構(gòu)上看，讓產(chǎn)品向微信靠攏，同時(shí)整合比OTT更前端的撥號(hào)盤和通信錄功能，還有對其他邊緣產(chǎn)品的整合和打通。狙擊OTT的決心是路人皆知。

飛信有沒有機(jī)會(huì)?我覺得很難抱有一個(gè)樂觀的預(yù)期。先談最基本的產(chǎn)品水準(zhǔn)，依靠外包研發(fā)的運(yùn)營商就別說與產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的巨頭騰訊下的明星團(tuán)隊(duì)比了，碰到陌陌這樣的精英小團(tuán)隊(duì)也只有被秒的份，即使是和樂于開發(fā)以反人類產(chǎn)品著稱的人人網(wǎng)相比，都未必見得能占到上風(fēng)。而且運(yùn)營商在決策和執(zhí)行效率上的積弊也不是一天兩天說提升就能提升的。還有，移動(dòng)雖然能給飛信全力支持，聯(lián)通和電信肯嗎?魏蜀吳三家面對南蠻入侵可以暫時(shí)同仇敵愾，但要他們掏心掏肺就是在做夢了。別的不說，攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)這么多年都沒點(diǎn)苗頭。局限與移動(dòng)用戶的飛信能對抗已經(jīng)覆蓋全網(wǎng)的微信嗎?

運(yùn)營商要從微信手中搶回通話權(quán)，我個(gè)人覺得希望不大，隨著微信用戶不斷提升，底線能不能守住都會(huì)成為問題。現(xiàn)在與其通過一個(gè)通信產(chǎn)品與微信這樣的強(qiáng)勢應(yīng)用硬碰硬對抗，倒不如利用自身資源優(yōu)勢尋找突破口，以此在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上建立一塊根據(jù)地。而對于運(yùn)營商來說，云存儲(chǔ)是最有可能的，或者說現(xiàn)時(shí)現(xiàn)狀下唯一有機(jī)會(huì)迅速崛起的領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)細(xì)分的功能領(lǐng)域，一旦有一個(gè)產(chǎn)品能占到50%以上的份額，基本就很難被翻盤了，而且還會(huì)因?yàn)轳R太效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大占比成為該領(lǐng)域的巨頭�，F(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域的玩家極其多。3BAT除了阿里其他都有份參與，金山、新浪、華為、盛大、迅雷也都有自己的產(chǎn)品，再加上不少專注網(wǎng)盤的成長型公司如115、酷盤、云諾等。當(dāng)然三家運(yùn)營商也都有自己的云存儲(chǔ)產(chǎn)品，移動(dòng)有個(gè)彩云，聯(lián)通有個(gè)悅云，電信有個(gè)天翼云。

這樣的情況也造就了幾個(gè)有利于運(yùn)營商發(fā)展的局面：第一是玩家很多，有先驅(qū)，但沒巨頭。一線和二線產(chǎn)品的份額沒有鴻溝，一旦到了風(fēng)口，誰都有可能被一下吹到最頂上。第二是產(chǎn)品之間的差異化很小，現(xiàn)階段誰的產(chǎn)品都不能甩別人一條街，撇開個(gè)人愛好的話實(shí)際上用哪家的都差不了多少。

運(yùn)營商利用自身優(yōu)勢和現(xiàn)有的局面打敗互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品是完全有可能的。在推廣上的優(yōu)勢就顯而易見。移動(dòng)端云存儲(chǔ)大部分都是PC用戶的延續(xù)，那些PC不強(qiáng)勢的網(wǎng)盤，在移動(dòng)端發(fā)展更加舉步維艱。但電信只要通過預(yù)裝，就能解決幾千萬的下載量。只要產(chǎn)品能調(diào)動(dòng)用戶的活躍度，圈地會(huì)非常迅速。

更重要的是在產(chǎn)品方面。用戶選擇云存儲(chǔ)除了最基本的穩(wěn)定性和安全性，以下幾點(diǎn)會(huì)左右用戶的選擇：①容量：決定網(wǎng)盤的使用上限。②流量：決定非wifi環(huán)境下的網(wǎng)盤使用率。③傳輸速度：與大文件的存儲(chǔ)和使用相關(guān)。以天翼云為例，本來流量服務(wù)就是電信的強(qiáng)項(xiàng)，容量可以通過加大設(shè)備投資解決，流量可以通過資費(fèi)手段控制，傳輸速度更是不在話下。如果電信給到天翼云足夠的資源支持的話，在電信的地盤內(nèi)，天翼云面對一眾網(wǎng)盤就會(huì)有絕對的產(chǎn)品優(yōu)勢。即使電信的產(chǎn)品做的一般般，這樣的優(yōu)勢不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠技術(shù)手段可以彌補(bǔ)的，況且天翼云也算是電信眾應(yīng)用中還值得一提的產(chǎn)品。雖然這兩點(diǎn)優(yōu)勢都只能輻射到電信自身的用戶，先抓緊電信的用戶作為以后發(fā)展的基礎(chǔ)是完全可以做到的。

云存儲(chǔ)作為一切云服務(wù)的基礎(chǔ)，有很大的擴(kuò)展性。云服務(wù)對用戶來說遷移成本要比工具類應(yīng)用高很多，很容易就形成粘性用戶。針對用戶存儲(chǔ)內(nèi)容展開的多樣化，可以在衍生出多條產(chǎn)品線。在線視頻、在線文檔編輯、在線資料錄入、由內(nèi)容分享為主的社交，這些都會(huì)成為可能的發(fā)展方向，那時(shí)在云服務(wù)框架內(nèi)形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)就有可能剔除微信重奪話語權(quán)。對于轉(zhuǎn)身不易的運(yùn)營商體系來說，云服務(wù)是唯一可以有效狙擊OTT們的重武器。