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東軟集團(tuán)（600718.SH）日前發(fā)布2012年年報(bào)稱，2012年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入69.6億元，同比增長21.02%；實(shí)現(xiàn)凈利潤（歸屬于上市公司股東的凈利潤）4.56億元，同比增長9.41%。年報(bào)顯示，在當(dāng)前市場環(huán)境充滿諸多不確定因素，軟件和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)增長放緩的情況下，東軟通過商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長。

報(bào)告期內(nèi)，東軟在國內(nèi)解決方案業(yè)務(wù)方面，繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)已有行業(yè)和業(yè)務(wù)的市場競爭地位，在政府、醫(yī)療IT、能源、金融等行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。公司加強(qiáng)針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、城商行、智能交通、媒體及其他新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場開拓力度，獲取新的市場機(jī)會(huì)。積極布局“智慧城市”建設(shè)，整合公司在政府及企業(yè)信息化、電信、交通、醫(yī)療衛(wèi)生等多領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建面向“智慧城市”的整體解決方案。持續(xù)加大研發(fā)投入，繼續(xù)加強(qiáng)云計(jì)算及物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療設(shè)備、汽車信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)等領(lǐng)域的研發(fā)，熙康云平臺(tái)及應(yīng)用研發(fā)取得積極進(jìn)展。同時(shí)，公司加快創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，將在汽車電子領(lǐng)域國際市場多年積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與對(duì)中國市場需求深度理解的本土化優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，拓展了觀致汽車有限公司及其他國內(nèi)汽車廠商業(yè)務(wù)，加速向產(chǎn)業(yè)鏈高端的移動(dòng)，開拓了新的市場機(jī)遇。在健康管理服務(wù)領(lǐng)域，公司創(chuàng)新采用線上、線下相結(jié)合（Online to Offline）的熙康健康管理服務(wù)模式，拓展新的服務(wù)業(yè)態(tài)，先后與沈陽、洛陽、佛山等14個(gè)城市建立“健康城市”戰(zhàn)略合作關(guān)系。

在國際業(yè)務(wù)方面，東軟加大市場開拓力度，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，在智能終端領(lǐng)域構(gòu)建策劃、咨詢和系統(tǒng)設(shè)計(jì)等上游工程能力，在汽車電子、智能家庭、IT產(chǎn)品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新，與重點(diǎn)客戶的合作更加深入和緊密。在日本市場，東軟與索尼、東芝等客戶的合作進(jìn)一步深入，與阿爾派、電裝等汽車電子行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速增長。在歐美市場，東軟持續(xù)深化與Intel、Harman等客戶的業(yè)務(wù)合作，并拓展亞馬遜等關(guān)鍵客戶。2012年，東軟國際軟件業(yè)務(wù)增長11.94%，占公司營業(yè)收入的31.42%。

在醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，東軟于2012年成功推出其自主研發(fā)的NeuViz64層螺旋CT，并相繼獲得FDA、CE、SFDA等資質(zhì)認(rèn)證，取得了積極的市場反饋和銷售成績，對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)未來發(fā)展起到積極影響。2012年，東軟醫(yī)療系統(tǒng)設(shè)備業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入8.9億元人民幣，同比增長11.22%。

東軟集團(tuán)總裁王勇峰表示：“近年來全球經(jīng)濟(jì)低迷，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，公司連續(xù)多年推進(jìn)員工薪酬改善計(jì)劃、大幅提升員工薪酬待遇。在這樣的外部環(huán)境和內(nèi)部成本壓力下，2012年能夠?qū)崿F(xiàn)這樣業(yè)績，得益于幾年來東軟堅(jiān)持商業(yè)模式創(chuàng)新與全球化發(fā)展策略，以創(chuàng)造客戶價(jià)值為中心，不斷鞏固已有行業(yè)和業(yè)務(wù)的市場領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，加速日本、歐洲和美國等市場的拓展，不斷加強(qiáng)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)和技術(shù)的創(chuàng)新，逐步從以人員規(guī)模為基礎(chǔ)的增長模式，向以知識(shí)資產(chǎn)和創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)增長的模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在公司內(nèi)部進(jìn)一步推進(jìn)卓越運(yùn)營改善計(jì)劃，加強(qiáng)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的組織服務(wù)體系建設(shè)，提高整體運(yùn)營效率。正是這些策略的持續(xù)貫徹，得以推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。”