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云計(jì)算、大數(shù)據(jù)毫無疑問是IT界2012年最熱門的話題。筆者從不同渠道都聽SI、ISV甚至PC廠商的高層說到過，現(xiàn)在只要談IT的項(xiàng)目，必談云計(jì)算，如果你不做點(diǎn)跟云計(jì)算的業(yè)務(wù)，那都不好意思和別人說你是做IT的——就連做PC、打印機(jī)的，都得和別人說我們是做云終端的，否則讓人家瞧不起。

很顯然，在這樣一種氛圍之下，中國(guó)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)正在快馬加鞭，飛馳而來。

也許有人會(huì)說，大數(shù)據(jù)只是個(gè)媒體炒作的概念而已，云計(jì)算不也談了這么多年，還沒有真正落地嗎?

事實(shí)上，云計(jì)算市場(chǎng)在過去一兩年間幾乎已經(jīng)被國(guó)內(nèi)大方案商、大集成商瓜分殆盡——各地的一級(jí)系統(tǒng)集成商與當(dāng)?shù)卣�府合作，建云�?shù)據(jù)中心，建智慧城市; 而各大行業(yè)的巨頭們也在搭建各自行業(yè)的混合云標(biāo)準(zhǔn)，搭建行業(yè)云平臺(tái);還不僅如此，公有云現(xiàn)在又來了，各大IT巨頭想盡辦法申請(qǐng)中國(guó)的公有云牌照。顯而易見，云計(jì)算落地為時(shí)不遠(yuǎn)。

也許有讀者會(huì)產(chǎn)生疑問，即便云計(jì)算的落地在2013年幾成定局，但云計(jì)算從概念到落地最少也要走5年的時(shí)間，那么大數(shù)據(jù)的落地同樣遙不可及嗎?

其實(shí)，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算不同，因?yàn)樵朴?jì)算是一個(gè)從硬件到平臺(tái)到應(yīng)用軟件的整體的變革，需要從大規(guī)模的基礎(chǔ)架構(gòu)的搭建開始，以及商業(yè)用戶對(duì)全新商業(yè)模式循序漸進(jìn)的消化，整個(gè)過程可能持續(xù)數(shù)年;而大數(shù)據(jù)更主要是在硬件升級(jí)基礎(chǔ)上的軟件應(yīng)用，時(shí)間點(diǎn)也處在國(guó)內(nèi)智慧城市概念大規(guī)模普及之際，特別是云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施基本準(zhǔn)備就緒之后，云計(jì)算的真正落地，正需要大規(guī)模的應(yīng)用部署，而大數(shù)據(jù)則恰好如雪中送炭般，如此看來，大數(shù)據(jù)的推進(jìn)速度很可能要比云計(jì)算要快得多。

實(shí)際上，不論是云計(jì)算，還是大數(shù)據(jù)的落地，都將對(duì)傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生巨大的沖擊。

IBM大中華區(qū)云計(jì)算事業(yè)部總經(jīng)理王勝航認(rèn)為未來的生態(tài)系統(tǒng)可以跨行業(yè)。他舉了個(gè)例子，以前運(yùn)營(yíng)商主要承載簡(jiǎn)單的通訊功能，但未來可以搭建健康醫(yī)療云的服務(wù)平臺(tái)，可以以很便宜的價(jià)格讓用戶從運(yùn)營(yíng)商處購(gòu)買套餐，幫助用戶采集血糖、血壓信息，可以幫助用戶掛號(hào)，也可以為用戶提供一些健康資訊;另一方面，在健康醫(yī)療云上，可以對(duì)批量人群每天收上來的大量數(shù)據(jù)每天進(jìn)行監(jiān)測(cè)，篩選哪些人屬于亞健康人群，比如有的可能是潛在的冠心病患者，有的可能是潛在的高血脂患者，進(jìn)行分類分析。這樣的監(jiān)測(cè)分析，就可以把原先結(jié)果導(dǎo)向的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，回到量變過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，比如臟病腦�？隙ㄇ岸螘r(shí)間血壓不穩(wěn)定，如果監(jiān)測(cè)到這樣的數(shù)據(jù)，查出來提前治療，可以避免不必要的危重病發(fā)生。

隨著今天的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)和相關(guān)商業(yè)環(huán)境的不斷成熟，會(huì)有越來越多的ISV可以利用跨行業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，打造創(chuàng)新價(jià)值的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，而且這一門檻正在不斷降低。因?yàn)槭紫龋�電信運(yùn)營(yíng)商樂于做這樣的事情，他們?nèi)绻�能夠從每天所獲取的大量數(shù)據(jù)里產(chǎn)生新的“剩余”價(jià)值，就能提高其ARPU值，而這是電信運(yùn)營(yíng)商求之不得的事情;其次，廠商愿意幫助創(chuàng)新型ISV做這樣的事情，因?yàn)閷?duì)于廠商來說，未來的共贏合作伙伴勢(shì)必要從單純的銷售硬件，轉(zhuǎn)化到能夠通過創(chuàng)新應(yīng)用獲取新的市場(chǎng)，甚至是建立新的標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新型ISV之中，一些具有遠(yuǎn)見的廠商已經(jīng)開始通過提供資金和技術(shù)支持，獲取一部分股權(quán)的方式來幫助這些合作伙伴;第三，行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用需求在不斷加大，因此對(duì)于整個(gè)IT生態(tài)鏈來說，創(chuàng)新型的行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用ISV必將是未來IT生態(tài)鏈中最為活躍的部分。

我們可以大膽猜想，圍繞著數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價(jià)值將把IT生態(tài)鏈重新聚集在一起，改變以往以硬件銷售為主的價(jià)值鏈，而且，這個(gè)鏈將引發(fā)全行業(yè)的變革。

顯然，對(duì)于傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)鏈來說，就好像狄更斯在《雙城記》的開頭寫道的那樣：“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代;這是智慧的時(shí)代，也是愚蠢的時(shí)代;這是信仰的時(shí)期，也是懷疑的時(shí)期;這是光明的季節(jié)，也是黑暗的季節(jié);這是希望之春，也是失望之冬;人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有;人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。”