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記者：我在接觸CL當(dāng)中，我進(jìn)來(lái)就在做虛擬化，虛擬化現(xiàn)在現(xiàn)在可能夠用了，如果再用云計(jì)算，會(huì)產(chǎn)生技術(shù)的剩余，廠商給我提供自己的方案，就是買(mǎi)服務(wù)器等等，第三方這樣的東西，在里面說(shuō)可以給它一些怎么樣的保證?第二個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)你認(rèn)為企業(yè)在通往云計(jì)算道路上，它可以分成幾部去走?應(yīng)該去選擇這樣的服務(wù)平臺(tái)?

王勝航：你問(wèn)這個(gè)問(wèn)題很好，我負(fù)責(zé)香港、臺(tái)灣的業(yè)務(wù)，我大部分時(shí)間不在北京。有很多企業(yè)說(shuō)虛擬化可以幫我做很多事，做完虛擬化以后我做的云還遠(yuǎn)著呢我做的已經(jīng)夠了，還需要再做云嗎?我們他的云是有行業(yè)特性的，是把商業(yè)價(jià)值和技術(shù)結(jié)合在一起，為什么我們說(shuō)要重塑IT。為什么CIO再一個(gè)公司里面為什么偏低，我們每天想的就是說(shuō)省錢(qián)，不出事，安全生產(chǎn)，但是做一個(gè)企業(yè)CEO，從另外一個(gè)層面可以講，老大如果我能幫你通過(guò)高效率把成本降低，如果你是全球布局的東西，你把產(chǎn)業(yè)鏈整合的更緊密，使能耗更少，而且能把一些洞察力的數(shù)據(jù)給正確業(yè)務(wù)部門(mén)的人，讓他有一個(gè)正確的判斷，經(jīng)過(guò)一個(gè)正確的選擇，有正確的趨勢(shì)，推出一個(gè)正確產(chǎn)品，分析正確市場(chǎng)，能夠帶來(lái)增長(zhǎng)的利潤(rùn)，你覺(jué)得這個(gè)CEO對(duì)你CL會(huì)么看?我們談這個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)候一般跟CEO談，比如說(shuō)這個(gè)銀行，有很多中小企業(yè)的總部在這個(gè)地方，以前是貸款批發(fā)，因?yàn)橹袊?guó)是五大國(guó)有19家商業(yè)這種的，越往下的企業(yè)，IT水平跟大企業(yè)離的很遠(yuǎn)，可靠性，沒(méi)有能力和價(jià)值推上一定的高度。這兩個(gè)能不能結(jié)合呢?如果大的銀行去創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)管這些小銀行應(yīng)用。在咱們國(guó)家如果從公司數(shù)量來(lái)看的話，99%不是國(guó)有企業(yè)，是私有企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)，包括貸款比例，85%的企業(yè)貸給國(guó)有企業(yè)。這種驅(qū)動(dòng)力，CEO有想法，如果CLO沒(méi)有想法，這就是我們一個(gè)背離，為什么說(shuō)重塑IT呢?我做了虛擬化以后，虛擬化我們走了一條路，云計(jì)算的走形，經(jīng)過(guò)很多步，可以說(shuō)從最下面的簡(jiǎn)單化，標(biāo)準(zhǔn)化，還有虛擬化，部署，一切皆為服務(wù)，再轉(zhuǎn)向商業(yè)模式，任何一個(gè)企業(yè)基本上會(huì)停留在路上的某一站，只不過(guò)靠強(qiáng)或者是靠后。怎么去走這條路呢?我一直給大家一個(gè)建議，選擇一條適合的路徑走是最關(guān)鍵的，我作為一個(gè)企業(yè)，我已經(jīng)花了很多錢(qián)去買(mǎi)這個(gè)設(shè)備，我不能說(shuō)做了云計(jì)算就全扔了，做買(mǎi)一套新的，我們從來(lái)不主張這個(gè)。我們要一步一步走過(guò)去，這是最關(guān)鍵的。

記者：您剛才講的，IT在做云計(jì)算的時(shí)候，商業(yè)模式和商業(yè)運(yùn)行規(guī)律結(jié)合是比較重要的，您也提到零售業(yè)的特點(diǎn)，我想問(wèn)一下制造行業(yè)，怎么把它結(jié)合到業(yè)務(wù)里面去呢?

王勝航：我把產(chǎn)品周期縮短了，我們一些制造生產(chǎn)企業(yè)，一蓬勃發(fā)展以后，迅速地?cái)U(kuò)張，比如說(shuō)啤酒廠，可能在全國(guó)一下子擴(kuò)張30多個(gè)廠。以前傳統(tǒng)的IT你怎么做呢?建一個(gè)IT，再建一個(gè)廠，再建一個(gè)IT，到最后發(fā)現(xiàn)有30個(gè)IT。現(xiàn)在有一個(gè)技術(shù)，跟放風(fēng)箏一樣，放一個(gè)廠出去，IT系統(tǒng)聯(lián)在總部的平臺(tái)上，再不用做IT了。

記者：在云計(jì)算的三個(gè)層面IBM主要在哪一個(gè)層面?

王勝航：我們可以換一個(gè)話題來(lái)說(shuō)，為什么三個(gè)層面為什么不講呢?我們都有。我現(xiàn)在不怎么講硬件或者軟件為什么?因?yàn)橐呀?jīng)足夠強(qiáng)壯了，我們?cè)谥袊?guó)或者是市場(chǎng)做的所有行業(yè)做的非常大，因?yàn)檫@是我們的強(qiáng)項(xiàng)，IBM投入專利非常多，研發(fā)很多產(chǎn)品。我說(shuō)從云計(jì)算角度來(lái)講，講的公有云，可能大家都有，IBM的公有云，IBM是針對(duì)企業(yè)做的，我們個(gè)人是通過(guò)企業(yè)做的，我們?cè)谥袊?guó)沒(méi)有，也是因?yàn)榕普盏膯?wèn)題。我給大家描述一下在全球做公有云是什么樣的?我們剛跟全球最大的供應(yīng)商簽了一個(gè)公有云的合同，我們首先已經(jīng)在全球建了八個(gè)數(shù)據(jù)中心，這個(gè)就是資源池，一個(gè)資源池在美國(guó)來(lái)管資源協(xié)調(diào)，這個(gè)資源在八個(gè)數(shù)據(jù)中心可以靈活調(diào)配，我們可以把成本降的很低，以X86平臺(tái)為例，一個(gè)CPU。第一個(gè)我們是承諾這套系統(tǒng)的，我們服務(wù)承諾水平，比如說(shuō)可以不宕機(jī)。給個(gè)人提供一個(gè)虛機(jī)給你，如果這個(gè)虛機(jī)死了，會(huì)馬上提供一個(gè)新的給你，但是數(shù)據(jù)丟他不管。我們這個(gè)特點(diǎn)是全球統(tǒng)一價(jià)格，對(duì)于一個(gè)跨國(guó)公司，你從美國(guó)來(lái)中國(guó)，假如中國(guó)有這些品牌，你可以找最近的平臺(tái)來(lái)用。我們?yōu)榱俗尨蠹夷軌蚋�方便用這個(gè)功能，不是像很多企業(yè)提供計(jì)算力，就像你租房子一樣，你要添家具等等，我們?yōu)榱俗屇愀�加地感覺(jué)到方便，更加得心應(yīng)手去使用它，我們有2千多家合作伙伴，我們也話錢(qián)買(mǎi)了很多，你要建一個(gè)網(wǎng)店在上面的話，一站式的購(gòu)買(mǎi)，可以計(jì)算力購(gòu)買(mǎi)了，把相應(yīng)的方方面面都購(gòu)買(mǎi)了，所有東西可以直接用。我們讓用戶更靈活。

我有要求，我有很還的IT管理要求，但是我希望你幫我來(lái)管理，當(dāng)然你要付額外的費(fèi)用。如果你自己管理，用數(shù)據(jù)，也是要付費(fèi)的。

記者：我們想了解一下IBM云計(jì)算目前收入達(dá)到什么水平?

王勝航：云計(jì)算現(xiàn)已經(jīng)成為IBM 2015年路線圖四大核心發(fā)展計(jì)劃之一。作為這一路線圖的一部分，IBM 預(yù)計(jì)2015年云計(jì)算收入將達(dá)到70億美元。目前，50% 全球財(cái)富10強(qiáng)和財(cái)富50強(qiáng)的企業(yè)在采用 IBM 私有云，80%全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)在應(yīng)用 IBM 云功能。2011年IBM的SaaS 用戶已達(dá)1900萬(wàn)，自此IBM 成為業(yè)內(nèi)最大的 SaaS 提供商之一。

記者：像現(xiàn)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，需要的容量越來(lái)越大。在云計(jì)算其實(shí)商業(yè)模式最底層的，就是那些基礎(chǔ)的架構(gòu)服務(wù)中心，是不是在硬件層面能夠改變硬件存儲(chǔ)的方式?不需要一直不停地?cái)U(kuò)容擴(kuò)容，加大對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)?

王勝航：這是一個(gè)仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的事。數(shù)據(jù)存在各種地方，使用起來(lái)不方便也不安全，現(xiàn)在把它整合在一起。不管存在各種地方，還是存在你這里邊，全球數(shù)據(jù)增長(zhǎng)量，在過(guò)去的6到7年，翻了10倍。這是有了互聯(lián)網(wǎng)以后，包括IBM有了云計(jì)算，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)很快。為什么現(xiàn)在我們推出一項(xiàng)東西是商業(yè)洞察和職能挖掘。當(dāng)你在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，你很郁悶，查個(gè)資料不方便，到今天為止你更郁悶，你去谷歌上搜一個(gè)東西，給你的答案有可能是幾萬(wàn)個(gè)，幾十萬(wàn)個(gè)。前兩天我看一個(gè)電視劇，我在網(wǎng)上一查各種標(biāo)題70多萬(wàn)個(gè)，我就點(diǎn)哪個(gè)都是我要的，都不能在線觀看。所以說(shuō)這些數(shù)據(jù)增長(zhǎng)量很大，但是我覺(jué)得用云計(jì)算技術(shù)可以幫你解決什么問(wèn)題呢?比如說(shuō)對(duì)數(shù)據(jù)的分析。IBM有一個(gè)成功的例子，IBM有一個(gè)計(jì)算機(jī)叫深藍(lán)，下國(guó)際象棋，那個(gè)里面用了很多技術(shù)，你要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，某某領(lǐng)導(dǎo)昨天在哪兒講什么話?我告訴你人永遠(yuǎn)也搶不過(guò)計(jì)算機(jī)，他單項(xiàng)的搜索下去就知道了哪個(gè)報(bào)紙報(bào)道哪天講了什么話?人沒(méi)有計(jì)算機(jī)快。比如說(shuō)再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，小龍女跟楊過(guò)是什么關(guān)系?書(shū)上沒(méi)有寫(xiě)過(guò)，計(jì)算機(jī)會(huì)分析，有一個(gè)判斷，這種預(yù)算和分析，可以使數(shù)據(jù)變得更精煉有效，洞察分析是將來(lái)一個(gè)趨勢(shì)，并不是說(shuō)存儲(chǔ)越來(lái)越大，如果數(shù)據(jù)越多反而是一個(gè)累贅。我剛開(kāi)始使的計(jì)算機(jī)硬盤(pán)128K，現(xiàn)在是128G，就更大了。

記者：您剛才說(shuō)的觀點(diǎn)任何東西的發(fā)明對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講，使用是最重要的，我們就問(wèn)一個(gè)非技術(shù)性的問(wèn)題，從普通大眾和百姓生活來(lái)講，云給社會(huì)或者給每一個(gè)個(gè)人，帶來(lái)生活上的方便，以及未來(lái)在教育、醫(yī)療其他方面的預(yù)知，您覺(jué)得是什么樣的?

王勝航：云來(lái)了以后，會(huì)改變兩種因素，一個(gè)是個(gè)人，一個(gè)是企業(yè)。因?yàn)閭�(gè)人得應(yīng)用習(xí)慣改變了以后，通過(guò)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益，這是一個(gè)很好生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)。你談到企業(yè)，它的機(jī)制會(huì)更有彈性，更好面對(duì)市場(chǎng)的變化，面對(duì)技術(shù)本身的變化。同時(shí)對(duì)它上下樓合作伙伴，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)有效地合作。像IBM我們有6千多個(gè)分析員，分析市場(chǎng)的變化。我拿我的手機(jī)可以看郵件，我要開(kāi)電話會(huì)議也行。我可以有有線的，也可以有無(wú)線的，這是對(duì)于公司的

對(duì)于個(gè)人變化來(lái)講，現(xiàn)在有一些技術(shù)，我到這個(gè)國(guó)家會(huì)議中心了，有電話轉(zhuǎn)到這兒了，我把數(shù)據(jù)拿過(guò)來(lái)一算，兩分鐘全北京市的數(shù)據(jù)我都知道。這種方式對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋�(gè)沖擊，傳統(tǒng)交通是靠的攝象頭，但這個(gè)攝象頭看的是一個(gè)結(jié)果，堵了，但是這種動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)可以做預(yù)判，可以做疏導(dǎo)。我只是一個(gè)大膽地設(shè)想，你說(shuō)測(cè)速，你踩一腳，過(guò)去又加速了。你從北京站到西直門(mén)我一看如果是限速80，應(yīng)該開(kāi)多少分鐘?3分鐘開(kāi)到了就不用說(shuō)了，我覺(jué)得這個(gè)信息很有用，尤其給GPS，往往GPS你用它的目的是可以更快的路，現(xiàn)在GPS往往給你指一太更正確的路，為什么?因?yàn)槟銢](méi)有道路信息，我們可以把這個(gè)信息整合在一起。從醫(yī)療角度來(lái)講，現(xiàn)在醫(yī)療改革在醫(yī)院這塊，比如說(shuō)醫(yī)院協(xié)同辦公，共享是很難的，有利益上的沖突和法律責(zé)任的沖突。比如說(shuō)你到這個(gè)醫(yī)院做檢查，到那個(gè)醫(yī)院還得做檢查，為什么?因?yàn)榕滤麢z查錯(cuò)了得負(fù)責(zé)任。這種問(wèn)題存在導(dǎo)致很慢，比如說(shuō)我們每個(gè)人都關(guān)心健康，我要把人的健康管理好，你就可以得病幾率會(huì)小，至少知道怎么保護(hù)自己，現(xiàn)在可以跟運(yùn)營(yíng)商合作，可以建立個(gè)人檔案系統(tǒng)。把你每年體檢的數(shù)據(jù)都儲(chǔ)存起來(lái)，可以看到變動(dòng)。你要老年病患者，血壓、心跳得檢測(cè)，如果有不好的，我何以借助醫(yī)護(hù)人員給你遠(yuǎn)程指導(dǎo)。

記者：包括過(guò)去的病史嗎?

王勝航：對(duì)。包括你有糖尿病，你的飲食習(xí)慣，可以給你出來(lái)。然后包括我們現(xiàn)在老年人，像我父親，每天老看醫(yī)學(xué)方面的東西，我說(shuō)跟你有什么關(guān)系?他覺(jué)得這個(gè)好，盲目目的地在看，如果說(shuō)你要是通過(guò)這個(gè)檢測(cè)，把你區(qū)分成你是潛在某類老年病，給你有意向推薦醫(yī)療系統(tǒng)的普及，就很好。

記者：IBM現(xiàn)在對(duì)于全球的不同市場(chǎng)，對(duì)于中國(guó)未來(lái)戰(zhàn)略是什么樣的?

王勝航：IBM主要分兩大市場(chǎng)，一個(gè)是成熟市場(chǎng)，一個(gè)是新興市場(chǎng)，新興市場(chǎng)包括金磚四國(guó)，我們新興市場(chǎng)成長(zhǎng)是非常好的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)在發(fā)展，IT需求在不斷提高

記者：您剛才的說(shuō)數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)很有用，企業(yè)如何挑選對(duì)它有用的數(shù)據(jù)，或者是質(zhì)量好數(shù)據(jù)?

王勝航：我們現(xiàn)在在大力推行技術(shù)就是BAO，就是商業(yè)洞察。你通過(guò)非常好的軟件架構(gòu)的設(shè)計(jì)，把你的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，進(jìn)行整理，進(jìn)行分析，把數(shù)據(jù)抓出來(lái)。比如說(shuō)你這兒的房?jī)r(jià)，為什么要調(diào)控多少?這是根據(jù)大量的數(shù)據(jù)。

記者：我是之前在看有一個(gè)國(guó)外的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)只對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者社交類型的企業(yè)比較有用，對(duì)個(gè)別企業(yè)用戶不是那么大，用不到。

王勝航：還是也不一定，其實(shí)每一個(gè)企業(yè)都有用處。舉一個(gè)例子，一個(gè)銀行積累數(shù)據(jù)很多，以前做都是很傳統(tǒng)的銀行業(yè)，我們中間業(yè)務(wù)做的很少，但這個(gè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)非常有用，為什么?誰(shuí)有錢(qián)，誰(shuí)愛(ài)花錢(qián)，花錢(qián)在哪兒?為什么保險(xiǎn)的人開(kāi)銀行，銀行的人做保險(xiǎn)。他是如何提供客戶的年度和末運(yùn)營(yíng)商。提高年度，你在我這兒能有10年，20年。精準(zhǔn)營(yíng)銷，針對(duì)特殊的企業(yè)，特殊的客戶，你要這個(gè)服務(wù)嗎?我要命中率超過(guò)15%。