思科帝國(guó)沉浮興衰:多元化失敗傷及核心業(yè)務(wù)
吳超 發(fā)表于:11年07月21日 11:32 [轉(zhuǎn)載] 騰訊科技
社交與協(xié)作
2007年初,思科收購(gòu)了社交網(wǎng)絡(luò)工具提供商Five Across,進(jìn)入全新領(lǐng)域,隨后收購(gòu)Utah Street Networks部分資產(chǎn),后者是社交網(wǎng)絡(luò)Tribe.net的經(jīng)營(yíng)方。
不過,這兩次收購(gòu)規(guī)模不大,2007年3月以32億美元巨資收購(gòu)WebEx才標(biāo)志著“新思科”的開始。這是在全新領(lǐng)域巨資收購(gòu)市場(chǎng)領(lǐng)袖,表明思科嚴(yán)肅考慮不局限于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,而是進(jìn)軍軟件業(yè)務(wù)。
同年,思科發(fā)布了Eos,這是一個(gè)向在線社區(qū)提供多媒體內(nèi)容的平臺(tái),可能使用了Five Across和Utah Street公司的技術(shù)。
思科向其他市場(chǎng)拓展的最顯著舉措是,收購(gòu)Flip Video數(shù)碼攝像機(jī)制造商Pure Digital,現(xiàn)在看來這或許是失敗決策,但當(dāng)時(shí)這必須放到思科的整體視頻戰(zhàn)略下考慮。
癡迷視頻業(yè)務(wù)
向社交和協(xié)作軟件拓展時(shí),思科同時(shí)向視頻領(lǐng)域深入發(fā)展。而且,該公司在社交網(wǎng)站方面的野心似乎較為突兀,視頻則是個(gè)合乎邏輯的發(fā)展。
早在90年代,思科就通過推出早期網(wǎng)絡(luò)電話產(chǎn)品和進(jìn)行一系列收購(gòu),進(jìn)入了電話服務(wù)領(lǐng)域,這些業(yè)務(wù)看起來與其企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品是天作之合,可正如前面所述,這引發(fā)了聯(lián)邦商業(yè)委員會(huì)(FTC)的警惕。視頻業(yè)務(wù)同樣與思科的核心業(yè)務(wù)契合。
思科2006年推出了網(wǎng)真(Telepresence)產(chǎn)品線,盡管售價(jià)高達(dá)30萬(wàn)美元,據(jù)《Fast Company》雜志統(tǒng)計(jì),這是思科2008年發(fā)展最快的產(chǎn)品。思科還為內(nèi)部員工推出了類似于YouTube的視頻分享網(wǎng)真。視頻業(yè)務(wù)是2008年思科的焦點(diǎn),當(dāng)時(shí)甚至有傳言稱思科可能收購(gòu)Adobe。
2009年1月,也就是思科收購(gòu)Pure Digital不久前,克里斯·阿肯伯格(Chris Arkenberg)撰文指出:“任何增加網(wǎng)絡(luò)流量,使其更加擁擠不堪的東西都能讓思科高興,視頻是門大業(yè)務(wù),而且存儲(chǔ)大量視頻將要求相關(guān)企業(yè)購(gòu)買更好、更強(qiáng)的路由器,以應(yīng)對(duì)流量增長(zhǎng)!
因此,收購(gòu)Pure Digital看似水到渠成之事,將思科成功的消費(fèi)科技產(chǎn)品與迅速發(fā)展的企業(yè)視頻技術(shù)溝通起來。
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