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在回答這個(gè)問題之前，你可能會問：是什么方法能達(dá)到這樣的效果？答案是：敏捷開發(fā)。你一定會開始質(zhì)疑：這是真的嗎？或者你會說：我們也在用敏捷，但沒有以上提到的這么夸張。

以上提到的一些數(shù)據(jù)來自Forrester，一家善于用數(shù)字說話的咨詢公司。他們對多個(gè)采用敏捷開發(fā)的項(xiàng)目與傳統(tǒng)開發(fā)方式進(jìn)行對比，得出以上數(shù)據(jù)。而這些項(xiàng)目來自敏捷剛剛開始起步的2002年。

不相信敏捷開發(fā)能夠大幅提高軟件生產(chǎn)效率的可能并沒接觸過敏捷方法；而懷疑以上數(shù)據(jù)的人可能已經(jīng)在使用敏捷，但并沒有獲得讓人驚喜的提升�！睹艚菪�言》雖然已經(jīng)走過十年，但在國內(nèi)，因?yàn)榧夹g(shù)理念和文化的差異，敏捷開發(fā)要發(fā)揮出全部威力還有很長的一段路要走。

我們在51CTO開發(fā)頻道用戶群做過一個(gè)小范圍的調(diào)查，結(jié)果顯示，有近三成的開發(fā)者表示自己和所屬團(tuán)隊(duì)正在使用敏捷開發(fā)，有七成的網(wǎng)友表示并沒有深入了解過敏捷開發(fā)。值得注意的是，在使用敏捷開發(fā)的團(tuán)隊(duì)中有不少人感覺自己在"偽敏捷"：標(biāo)榜使用敏捷開發(fā)的方式進(jìn)行軟件開發(fā)，但團(tuán)隊(duì)內(nèi)部依然遵循著傳統(tǒng)的開發(fā)方式進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。

"偽敏捷"--起步就走歪了

任何新事物的深入與發(fā)展都需要一個(gè)過程，這個(gè)過程產(chǎn)生中，推行此項(xiàng)事物的出發(fā)點(diǎn)可能是影響新事物發(fā)展的重要因素。當(dāng)51CTO記者將上述調(diào)查轉(zhuǎn)述給ThoughtWorks CEO郭曉先生時(shí)他認(rèn)為：實(shí)際上偽敏捷首先有一個(gè)目的，為什么要偽敏捷，誰需要讓他做敏捷。

目前，國內(nèi)中小型軟件企業(yè)在實(shí)施敏捷開發(fā)過程中，往往是迫于壓力。兩種常見的情況是迫于客戶的壓力和迫于上級領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

比如一些軟件企業(yè)可能被客戶要求使用敏捷開發(fā)，更緊密的聯(lián)系需求，更快的迭代交付。這時(shí)候只好打敏捷開發(fā)的牌子，實(shí)際上開發(fā)過程中卻很少能正確的理解敏捷開發(fā)的思想，僅僅是簡單的照搬一些工具來進(jìn)行項(xiàng)目。

第二種可能是軟件企業(yè)的高層看到了敏捷的好處，也能理解敏捷開發(fā)所能帶來的價(jià)值，希望下面的開發(fā)團(tuán)隊(duì)也能使用這種方法進(jìn)行開發(fā)。但落實(shí)到具體的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，卻因?yàn)楦鞣N原因沒有很好的執(zhí)行下去，最終成了只是為了完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)而敏捷。

事實(shí)上，"偽敏捷"的產(chǎn)生最根本的原因是國內(nèi)開發(fā)者還沒有徹底的理解敏捷，認(rèn)識敏捷。敏捷開發(fā)是一種方法，更是一種思想；在實(shí)踐敏捷開發(fā)中，不但要求團(tuán)隊(duì)自上而下的"形似"，還要求我們可以充分認(rèn)識敏捷思想，做到"神似"。

要想做到"神似"，我們還有很長的路要走。任何東西都離不開實(shí)踐，要想很好的理解敏捷開發(fā)，也要從實(shí)踐開始。那么如何從一開始就不走歪路，如何正確的推行敏捷開發(fā)？

嘗試敏捷--從持續(xù)集成開始

ThoughtWorks CEO郭曉先生建議是可以從持續(xù)集成開始實(shí)踐敏捷。持續(xù)集成是敏捷開發(fā)中最常用、最普通的做法。它的價(jià)值在于在實(shí)施過程中可以會暴露出大量的問題，比如項(xiàng)目的架構(gòu)問題、耦合度問題和團(tuán)隊(duì)溝通的問題等。

持續(xù)集成理念很簡單，一個(gè)軟件不要等最后一天再上線，而是爭取團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)第一天就完成上線和集成；這時(shí)候會有很多問題暴露出來，等待團(tuán)隊(duì)解決。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，我們就可以去尋找其他適合的敏捷方法進(jìn)行解決，這樣可以更有效的更快的獲得敏捷開發(fā)的價(jià)值。

當(dāng)然，持續(xù)集成不是解決問題的靈丹妙藥，但卻是暴露項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)中問題的最佳手段，不同團(tuán)隊(duì)在面對和實(shí)踐敏捷這么大的一個(gè)知識體系的時(shí)候有不同的方法獲取價(jià)值。不斷的獲取價(jià)值，會使團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員有更多的動(dòng)力持續(xù)下去。

需要時(shí)間和實(shí)踐

作為一種開發(fā)方法，敏捷開發(fā)雖然已有十年的積累，但在國內(nèi)仍然有很長的一段路要走。很多觀念需要接受，很多思想需要體會，很多方法需要實(shí)踐。

記得與敏捷開發(fā)專家麥天志先生談及敏捷開發(fā)的發(fā)展時(shí)他曾提到，一種開發(fā)方式的普及是一個(gè)積聚的過程，一個(gè)好的開發(fā)方式是經(jīng)過不斷的實(shí)踐和驗(yàn)證，并行之有效的。他認(rèn)為，并不會有一個(gè)明顯的分界線標(biāo)志出敏捷開發(fā)到了那種普及的程度和境界，至少在目前，敏捷還在不斷發(fā)展，更多的項(xiàng)目在實(shí)踐敏捷，觀念的普及和成功的案例正在不斷擴(kuò)大。敏捷開發(fā)，在路上。