大型企業(yè)用戶展現(xiàn)SOA應用價值
Ruby 發(fā)表于:10年09月02日 16:19 [轉載] 比特網
南京油運:SOA優(yōu)化業(yè)務鏈
“我想用五個字來形容,就是‘多、快、好、省、準’,合作項目對南京油運的業(yè)務發(fā)展意義重大,也奠定了我們繼續(xù)深化信息化發(fā)展之路的信心。”
——中國長航南京長江油運公司總經理王濤
業(yè)務難點
內部“信息孤島”林立;
企業(yè)信息化的現(xiàn)狀與業(yè)務需求發(fā)展不匹配,迫切需要提高信息化程度,藉此簡化和優(yōu)化內部流程,實現(xiàn)信息共享,提升決策、反應速度,從而降低風險和成本,增加投資收益。
SOA帶來的商業(yè)價值
基于SOA的架構開發(fā)Web Service 應用系統(tǒng)在MB/MQ和WPS的支持下,能夠實現(xiàn)統(tǒng)一消息中心、應用集成、流程集成;
南京油運基于金蝶BOS平臺開發(fā)實現(xiàn)經營與客戶關系管理系統(tǒng),并選用IBM WebSphere Message Broker(WMB)、MQ構建企業(yè)服務總線平臺集成了金蝶EAS、經營/客管、船員管理、商業(yè)智能、船舶管理和Domino辦公自動化等應用系統(tǒng),在MB/MQ和WebSphere Process Server(WPS)的支持下,實現(xiàn)統(tǒng)一消息中心、應用集成和流程集成;
項目上線后對南京油運核心業(yè)務的最大影響是縮短、優(yōu)化業(yè)務鏈,并且使人員的職權更清晰。提高了整體業(yè)務實效、規(guī)范了流程,優(yōu)化了整個的作業(yè)管理。
東風汽車:SOA讓業(yè)務快速響應
“顧客選定一款車型以后,東風乘用車的經銷商會通過DMS系統(tǒng)上傳訂單到ERP系統(tǒng),在確定訂單的有效性之后,再轉往MES系統(tǒng),并確定該車型是否在生產計劃中以及目前所處的生產環(huán)節(jié)。最后,相關信息會通過ESB平臺傳遞到DMS系統(tǒng)告知經銷商及顧客何時能夠拿到車。信息系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務是相輔相成的,信息系統(tǒng)的增強對業(yè)務有很大幫助。”
——東風乘用車公司信息系統(tǒng)室主任李宏偉
業(yè)務難點
原有IT架構業(yè)務系統(tǒng)數(shù)量多、業(yè)務流程復雜、交互模式復雜,無法應對業(yè)務快速響應和可擴展性的需求。
SOA帶來的商業(yè)價值
IBM 的企業(yè)服務總線(ESB)技術,作為SOA架構的信息傳輸龍骨,為SOA提供一種連通性基礎架構,用以連接SOA中的服務。這種模式,有助于減少應用接口數(shù)量和復雜性,從而降低IT維護和更改的成本與風險,讓企業(yè)能夠以更簡單、更快速、更安全的方式來使用服務,獲得前所未有的靈活性和市場響應能力;
ESB平臺的作用不僅在于提升了東風汽車IT系統(tǒng)的響應速度,更重要的是,它對于東風乘用車信息系統(tǒng)業(yè)務有著整體的提升效果;
在實現(xiàn)了各業(yè)務系統(tǒng)的聯(lián)動之后,伴隨著業(yè)務開展,東風汽車IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的效率、安全性提高了。
中遠集運:SOA讓企業(yè)“隨需而動”
“IBM根據(jù)其‘SmartSOA方法論’為我們所勾勒的SOA演進圖譜,很適合我們公司整個SOA信息化架構的轉型路線圖。我們和IBM合作的過程中,更多的是把IBM當成一個老師的角色。這個過程中所培養(yǎng)的一批有SOA理念、掌握SOA技術的人員,成為我們一筆很寶貴的財富。”
——上海中遠資訊科技有限公司總經理王新波
業(yè)務難點
具有業(yè)務全球性、業(yè)務不間斷性和異構系統(tǒng)復雜性幾大特點;
集裝箱管理業(yè)務覆蓋廣泛,遍及全球。
SOA帶來的商業(yè)價值
中遠集運對SOA的投資經過一、二期的EDI平臺建設,積累了豐富的服務組件,這些組件在箱管平臺中得到充分利用,約有30%的服務組件得到重用。在前期項目成功的基礎上,中遠集運于2008年在IBM的輔助下實施了新箱管平臺項目,基于企業(yè)服務總線對外圍系統(tǒng)設備交接單打印工具進行了重構,成功將SOA從外圍系統(tǒng)推進至核心外圍系統(tǒng)的整合。無論是從降本增效、開發(fā)效率還是系統(tǒng)的靈活性來看,都收到了明顯效果;
IBM SmartSOA方法論將企業(yè)SOA發(fā)展過程總結為一個四階段的‘SOA演進圖’,即‘基礎整合’、‘跨部門擴展’、‘企業(yè)轉型’、‘隨需而動’四個階段。中遠集運IT在業(yè)務驅動的SOA架構轉型上做了有益嘗試,現(xiàn)已處于從‘企業(yè)轉型’邁向‘隨需而動’的階段;
展望未來,中遠集運正在構思實施“智能箱管系統(tǒng)”,進一步考慮跟IBM合作建設基于SOA的航運物流解決方案的中心,希望基于SOA把堆存費管理提升至一個更具智能化的層面,幫助優(yōu)化其遍及全球的集裝箱管理,目標是實現(xiàn)從成本中心到利潤中心的業(yè)務轉型。