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需要解決的問(wèn)題

為期三年的更換周期已經(jīng)成為了大多數(shù)據(jù)中心的參考的標(biāo)準(zhǔn)，戴爾集團(tuán)首席技術(shù)官Round Rock稱，“三年是一個(gè)比較完美的周期。”

在IT業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)和利用重要的行業(yè)趨勢(shì)，Bourassa稱，“參加硬件廠商的會(huì)議能 夠幫助你做出正確的采購(gòu)決策。”同時(shí)，擁有一個(gè)值得信任的廠商也很重要。

不過(guò)，他對(duì)一些廠商不愿意披露重要信息的態(tài)度表示失望。“惠普就做得十分謹(jǐn)慎，比如他們的刀片服務(wù)器的 大容量變化，”他說(shuō)，舊模型只支持32GB內(nèi)存，新服務(wù)器可以適應(yīng)96GB的內(nèi)存。“當(dāng)他們從ProLiant第一代模型升級(jí)到第六代的時(shí)候，我們感到有 些措手不及，”Bourassa說(shuō)。

他希望惠普能夠在更新之前發(fā)布公告，“這樣，我就有可能放慢第一代的采購(gòu)速度而等待第六代的面 世，”Bourassa補(bǔ)充道。

然而，惠普公司對(duì)此并沒(méi)有發(fā)表任何意見(jiàn)。

與此同時(shí)，Prince指出每一個(gè)公司都是不同的，確定數(shù)據(jù)中心服務(wù)器更新周期和方式的唯一可靠方法是 進(jìn)行一些認(rèn)真的數(shù)字運(yùn)算。“你需要用自己的數(shù)字來(lái)決定什么最適合你。”

服務(wù)器三年一換

"很多人嘗試著讓自己的刀片服務(wù)器工作五年或者七年，但是這在工業(yè)技術(shù)發(fā)展勢(shì)頭如此迅猛的今天似乎不太可能做到"Bourassa說(shuō)到。

和其他IT管理者一樣，為了在虛擬化增長(zhǎng)、服務(wù)器進(jìn)化、軟件技術(shù)發(fā)展、存儲(chǔ)需求擴(kuò)大和商業(yè)托管日益增長(zhǎng)的浪潮中始終保持領(lǐng)先地位，Bourassa將服務(wù)器更換周期壓縮到了一個(gè)最短的實(shí)用長(zhǎng)度。

信息技術(shù)研究小組駐倫敦的服務(wù)器行業(yè)分析師Darin Stahl指出，服務(wù)器更換周期將普遍縮短為三年，這取決于機(jī)器的作用和其主人的需求。"這是一個(gè)與資產(chǎn)折舊相關(guān)的資產(chǎn)計(jì)劃管理，當(dāng)然也受機(jī)器的穩(wěn)定性和其使用壽命的影響。"

加利福尼亞州桑尼維爾市的富士通公司在北美服務(wù)和方案解決高級(jí)副總裁Richard McCormark指出，虛擬化是加速所有規(guī)模的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器更新的最根本原因。

"虛擬化不僅僅大大提高了應(yīng)用軟件和服務(wù)器整合的水平，而且使用戶部署模式發(fā)生了翻天覆地的變化。"McCormark解釋說(shuō)，"用戶們加速服務(wù)器更換周期以便獲得更快捷的處理器和其他技術(shù)進(jìn)步優(yōu)勢(shì)。"

Bourassa目前最關(guān)心的是確保他的惠普服務(wù)器有足夠的能力支持有效的虛擬化。"我認(rèn)為正在走虛擬化道路的人們將在未來(lái)的幾年里面臨更加快速的服務(wù)器更新周期，因?yàn)樾路��?wù)器的性能可能比往年的增加了三倍甚至四倍"他說(shuō)。

小心掉進(jìn)節(jié)約成本陷阱

令人感到奇怪的是，縮短服務(wù)器更換周期實(shí)際上能夠幫助一些企業(yè)節(jié)約預(yù)算。Stahl強(qiáng)調(diào)，虛擬化導(dǎo)致的服務(wù)器補(bǔ)給能夠通過(guò)購(gòu)買少量幾臺(tái)虛擬機(jī)來(lái)替代大量的舊機(jī)器，從而幫助公司節(jié)約成本。

"現(xiàn)在，大部分生產(chǎn)車間的做法是七比一的合并比例，因此，可以只更新其中的一臺(tái)機(jī)器，淘汰另外六臺(tái)，而不用將他們統(tǒng)統(tǒng)更新。"

另一方面，相對(duì)那些被淘汰的獨(dú)立服務(wù)器而言，一臺(tái)大型虛擬服務(wù)器通常需要花費(fèi)更多的成本來(lái)運(yùn)行。因此，不要掉入六比一節(jié)約成本運(yùn)算的陷阱。

這個(gè)在快速整合環(huán)境下的緊湊更換周期也將使經(jīng)理們面臨一個(gè)更為復(fù)雜和任務(wù)細(xì)化的服務(wù)器分配過(guò)程。芝加哥新鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商Anthony Marano有限公司首席技術(shù)官Chris Nowak認(rèn)為，想要跟上飛速前進(jìn)的IT和商務(wù)需求步伐的最好方式是讓他的店鋪不停的運(yùn)作，這就需要制定一個(gè)時(shí)間周期來(lái)評(píng)估或者替換一部分服務(wù)器。

"我們不希望陷入缺乏必要的商業(yè)資源的困境。"Nowak說(shuō)。

為了確保每一臺(tái)服務(wù)器都能發(fā)揮自己最大的潛力，Nowak將數(shù)據(jù)中心的三年服務(wù)器補(bǔ)給周期分為三個(gè)單獨(dú)的階段。分配新服務(wù)器進(jìn)行核心作業(yè)，比如電子郵件和應(yīng)用軟件托管，這樣的作業(yè)運(yùn)行周期最多為兩年，然后在接下來(lái)的一年里，這些服務(wù)器將逐步降級(jí)為進(jìn)行備份、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和其他不太重要的工作。他們?cè)诘谌�年將被淘汰出門。

由于設(shè)計(jì)這個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程是為了確保每一臺(tái)服務(wù)器都能夠被分配到最匹配的工作，Nowak相信他的數(shù)據(jù)中心可以實(shí)現(xiàn)靈活性的最大化和效率的最高化。

但是他也承認(rèn)這是一項(xiàng)復(fù)雜且要求苛刻的戰(zhàn)略，對(duì)于公司的傳統(tǒng)補(bǔ)充和淘汰服務(wù)器的做法也是一種巨大的變革。

洛杉磯托管服務(wù)商N(yùn)ew Dream Network的系統(tǒng)主管Micah Sachs也選擇了在同一時(shí)期同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)服務(wù)器補(bǔ)充周期的方案。 這樣做脫離了傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的更換舊系統(tǒng)的方法，他認(rèn)為出于一些運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)因素的考慮，進(jìn)行一些變化是很有必要的。

這種新辦法能夠避免公司由于技術(shù)或者商業(yè)市場(chǎng)發(fā)生突然變化而陷入毫無(wú)準(zhǔn)備的尷尬境地。"一般而言，我們做的是增量變化，"他說(shuō)。

Sachs指出，一般情況下他只購(gòu)買少量的服務(wù)器--"大約每季度100到200臺(tái)，這樣，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)有更合適的服務(wù)器時(shí)，就不至于在手頭滯留大量的舊機(jī)器。"現(xiàn)在New Dream總共擁有大約3000臺(tái)服務(wù)器。