思科評(píng)價(jià)市場(chǎng)：沒(méi)有永恒的敵人 只有永恒的云
[導(dǎo)讀]前不久，思科總裁錢(qián)伯斯錢(qián)伯斯在一次媒體訪談中表示，“我并不想在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)上對(duì)抗IBM和惠普。我曾試圖與兩家公司都結(jié)盟，我更青睞與它們結(jié)盟。
前不久，思科總裁錢(qián)伯斯錢(qián)伯斯在一次媒體訪談中表示，“我并不想在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)上對(duì)抗IBM和惠普。我曾試圖與兩家公司都結(jié)盟，我更青睞與它們結(jié)盟。但是我們?cè)谖迥昵靶歼M(jìn)軍虛擬化市場(chǎng)之后，如果它們宣布與我們結(jié)盟，我們當(dāng)然會(huì)感到欣喜，并會(huì)把我們的絕大部分傳授給它們。虛擬化在戰(zhàn)略上對(duì)我們意義重大，這不僅涉及到進(jìn)入新市場(chǎng)的問(wèn)題。思科并不是要在服務(wù)器市場(chǎng)展開(kāi)爭(zhēng)奪，思科看重的是虛擬化市場(chǎng)。我們關(guān)注的是市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
這句看似非常簡(jiǎn)單的話語(yǔ)卻吸引了無(wú)數(shù)的眼球，這是為什么呢?且聽(tīng)我慢慢道來(lái)。
禍起刀片 好兄弟反目成仇
思科與HP的情況與當(dāng)年Oracle與SAP的反目如出一轍，當(dāng)年，SAP縱橫ERP領(lǐng)域的時(shí)候，曾經(jīng)與Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)合作的親密無(wú)間，然而，當(dāng)Oracle開(kāi)始染指ERP業(yè)務(wù)的時(shí)候，SAP與其決裂的也非常徹底。
同樣，思科與HP原本是一對(duì)親密無(wú)間的戀人，他們兩個(gè)一個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)，另一個(gè)負(fù)責(zé)服務(wù)器和存儲(chǔ)，兩個(gè)廠商合作的項(xiàng)目可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共創(chuàng)共贏。但是，當(dāng)思科推出了自己的UCS(統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng))的時(shí)候，HP與其明目張膽的反目也正是開(kāi)始。(相關(guān)文章請(qǐng)參閱51CTO報(bào)導(dǎo)：思科與惠普：沒(méi)有朋友只有對(duì)手)
小編用一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔鱽?lái)說(shuō)明一下在IT行業(yè)反目的因果條件。如果把合作伙伴比喻成情侶的話，當(dāng)情侶出現(xiàn)了出軌現(xiàn)象的時(shí)候，這些情侶通常不會(huì)大吵大鬧，比方說(shuō)思科，它既可以與HP合作，當(dāng)然也會(huì)與IBM合作。而HP和IBM并不會(huì)因?yàn)樗伎频亩喾胶献鞫珊匏伎疲?，?dāng)合作伙伴把業(yè)務(wù)伸入到自己的地盤(pán)的時(shí)候，那反目的結(jié)果就基本上定型了，說(shuō)得通俗一點(diǎn)，你去出軌我不管，可是您都開(kāi)始向我這個(gè)方向“變性”了，你還能指望我愛(ài)你么?
于是，當(dāng)思科UCS誕生的時(shí)候，HP首先跳出來(lái)向思科的UCS開(kāi)了六槍?zhuān)瑥馁?gòu)買(mǎi)和安裝的簡(jiǎn)便性、復(fù)雜性、可控性、安全性、可擴(kuò)展性以及供應(yīng)商依賴(lài)程度六個(gè)方面分別說(shuō)明了思科UCS的缺點(diǎn)和不足。而后，思科也開(kāi)始回?fù)?，錢(qián)伯斯曾經(jīng)公開(kāi)表示“IBM是朋友 惠普是敵人”。而后，思科更是宣布終止與惠普的系統(tǒng)集成合作項(xiàng)目，兩個(gè)廠商從原本的合作伙伴徹底變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
相互斗法 目標(biāo)云計(jì)算
思科與VMware、EMC以及NetApp分別結(jié)成同盟，意圖以UCS以及自身的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備為武器，在云計(jì)算這塊大蛋糕上狠狠地拉一刀。
HP當(dāng)然也不會(huì)落后，于是也出現(xiàn)了HP收購(gòu)H3C，然后與微軟結(jié)盟的事情，目標(biāo)當(dāng)然也是云計(jì)算。
瞄準(zhǔn)云計(jì)算的不僅僅是這幾個(gè)廠商，在成功并購(gòu)Sun后，Oracle一改以往的作風(fēng)，縱身一躍，投入了爭(zhēng)奪云計(jì)算的戰(zhàn)場(chǎng)，與此同時(shí)，IBM、Dell等廠商也開(kāi)始了自己的云計(jì)算爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
顧名思義，云計(jì)算的核心是計(jì)算資源，而網(wǎng)絡(luò)中，計(jì)算的核心是服務(wù)器。在剛才提到的這些廠商中，強(qiáng)大的HP、IBM等廠商屬于老牌的服務(wù)器勁旅，而強(qiáng)大的Oracle雖然以前沒(méi)有服務(wù)器，但是它可以通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲得服務(wù)器技術(shù)。唯有強(qiáng)大的思科是通過(guò)自己研發(fā)服務(wù)器來(lái)挺進(jìn)云計(jì)算市場(chǎng)。這使得思科在云計(jì)算領(lǐng)域中出現(xiàn)了先天的劣勢(shì)，因?yàn)樽層脩?hù)一下子認(rèn)可UCS并不是一件容易的事情。
沒(méi)有永恒的敵人，只有永恒的云
思科開(kāi)始示好了，其實(shí)，錢(qián)伯斯之所以說(shuō)他們不想與HP、IBM競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)，那是因?yàn)樗麄兿Ｍ瓦@些服務(wù)器廠商繼續(xù)合作下去，通過(guò)這些IT航母組成的聯(lián)隊(duì)來(lái)把云計(jì)算這塊蛋糕先霸占住，然后再和這些廠商坐下來(lái)商量云計(jì)算的蛋糕究竟怎么分。
小編在這里不妨大膽的預(yù)測(cè)一下，在后續(xù)的市場(chǎng)中，IBM會(huì)首先與思科就云計(jì)算或者虛擬化方面達(dá)成合作，而后，HP在完全整合了H3C之后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嘗試也會(huì)與思科達(dá)成合作協(xié)議，畢竟思科在網(wǎng)絡(luò)廠商中的地位是不可動(dòng)搖的。那個(gè)時(shí)候，錢(qián)伯斯估計(jì)會(huì)說(shuō)：“沒(méi)有永恒的敵人，只有永恒的云計(jì)算”，而且，它可能還會(huì)補(bǔ)充一句：“目前的敵人是Oracle。”
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