在充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境下，每家公司都希望節(jié)省運營成本，利用手中掌握的資源實現(xiàn)更多效益，這一點人盡皆知。IT方面的預算總是會受到詳細的盤查。企業(yè)正在設法將資本支出向運營費用轉(zhuǎn)移，以實現(xiàn)相同的業(yè)務目標。如今，跨國公司(MNCs)首席信息官(CIO...

lixuyang2010-02-03數(shù)字化轉(zhuǎn)型

以前，IT人可說是一技在身走遍天下，只要IT技術夠強，就可以解決許多公司絕大多數(shù)的IT問題；但是，現(xiàn)在企業(yè)的IT與業(yè)務的關系越來越密切，許多IT人深刻感受到只了解技術是不夠的，還必須要多了解公司的業(yè)務流程。但是，了解公司業(yè)務說來簡單，要做到...

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CIO想影響CEO的決策，就必須把話說到老板的心坎上。如今，CIO們的日子并不好過：隨著企業(yè)IT預算的日益縮水，CIO的權力與影響也逐漸衰弱。幾年前，市場環(huán)境好的時候，那些在信息化建設上花了血本的企業(yè)由于沒有看到明顯的直接回報，掌管信息化建...

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世界上最頂級的酒店在自己的客房預訂系統(tǒng)上都幾乎投資了上億美元，以維持自身運營，每個酒店總經(jīng)理都認為這些系統(tǒng)為他們在計算費用和房間利用率上確保了競爭力。 但是這種交易處理方式看起來循規(guī)蹈矩。酒店經(jīng)理們認為應該可以通過業(yè)界共享的IT系統(tǒng)將客房預...

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如果我聽到一位變革管理者在談到變革推進難度時，最多抱怨的是企業(yè)一把手（有時也可能是事業(yè)部或者部門一把手、或者是把這位經(jīng)理人聘請到這個崗位來推進變革的變革委托者，下文統(tǒng)稱為"一把手"），"主要是因為我們一把手不重...

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CIO在管理信息化項目時，有必要確認項目所涉及的利益干系人。只有確定了信息化項目所涉及的相互干系人，才能夠在未來項目的推進中，把工作分配到人。所以，從某種意義上來說，確定項目關系人是項目前期準備過程中一個必不可少的工作。它是后續(xù)項目順利推進...

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在管理界，有一個故事流傳已久。上世紀初，一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊檢查工作。他在幾個部隊發(fā)現(xiàn)一個相同的情況:操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，詢問之后，得到的回答是:操練條例就是這樣規(guī)定和要...

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　　吳云峰，三一集團有限公司CIO。碩士，一直從事IT相關工作。2003年加盟三一，曾任三一重工上海研究院技術中心主任、三一重機IT總監(jiān)。榮獲e-works中國制造業(yè)信息化杰出CIO獎，主持建設的OA系統(tǒng)獲得2005年國家信息化評選中獲最佳...

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　　今天IT對于一個公司變得越來越重要了，如果沒有它，大多數(shù)組織將無法為客戶服務，無法和合作伙伴協(xié)作，無法開發(fā)新產(chǎn)品，甚至連開展最基本的業(yè)務可能都困難。因此，數(shù)據(jù)中心的可用性已經(jīng)成為提高公司競爭力和盈利能力的重要先決條件，然而，盡管盡了最大...

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