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標(biāo)簽:ERP 第5頁(yè)

制造商對(duì)“云”的抵抗力正在減弱-DOIT-數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)媒體與服務(wù)平臺(tái)

制造商對(duì)“云”的抵抗力正在減弱

據(jù)技術(shù)評(píng)估中心(TEC)的報(bào)告指出,制造商們正慢慢預(yù)熱這樣一個(gè)理念,也就是將部分復(fù)雜的ERP系統(tǒng)投入到云。 雖然大多數(shù)廠商并未看到云基礎(chǔ)ERP系統(tǒng)當(dāng)前的可行性,在某些情況下,他們“正關(guān)注著未來(lái)市場(chǎng)應(yīng)用的潛力?!盩EC研究分析師Aleksey...

張 妮娜張 妮娜云計(jì)算
7大特點(diǎn),甲骨文ERP云新年發(fā)力-DOIT-數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)媒體與服務(wù)平臺(tái)

7大特點(diǎn),甲骨文ERP云新年發(fā)力

1月13日,甲骨文召開(kāi)SaaS媒體新年溝通會(huì)。 甲骨文供應(yīng)鏈解決方案部顧問(wèn)總監(jiān)高曉斌談到,從他15年前加入甲骨文到今天,ERP發(fā)生了翻天覆地的變化。 ERP的核心是幫助企業(yè)成長(zhǎng),傳統(tǒng)方式的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng),企業(yè)上ERP一直是一個(gè)痛苦的抉擇...

李 衛(wèi)忠李 衛(wèi)忠智能算力

CIO困擾:企業(yè)中ERP與BI的融合問(wèn)題

企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)以后,還必須有一套全面的分析系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行有效的分析。因此,BI(Business Intelligence商業(yè)智能)應(yīng)運(yùn)而生,為企業(yè)解決信息價(jià)值問(wèn)題的提供了有效的方法和工具。 BI困惑了CIO BI已成為繼ERP之...

CIO:全面解析ERP之于企業(yè)的“緣分”

企業(yè)對(duì)ERP的理解誤區(qū) 企業(yè)上ERP之前都對(duì)ERP抱有很大的期望。因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)上ERP的目的不僅僅只是降低生產(chǎn)作業(yè)成本,提高工作效率,一個(gè)很重要的目的就是希望通過(guò)引入ERP而導(dǎo)入先進(jìn)的企業(yè)管理模式。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中,許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員依...

企業(yè)高度重視信息化 ERP能否成就CIO

相關(guān)媒體已經(jīng)越來(lái)越關(guān)注CIO群體了,并且曾經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)詳細(xì)的報(bào)道,但是除了感嘆這種結(jié)果的造成以外,CIO們應(yīng)該做些什么呢? 首先應(yīng)該是系統(tǒng)觀念的確立。CIO面對(duì)的是如何利用這些軟硬件進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的信息整合。因此,就必須從企業(yè)的戰(zhàn)略要求出發(fā),...

CIO們要正確認(rèn)真辯證地看待和理解ERP

中國(guó)企業(yè)信息化還有很長(zhǎng)一段路要走,既不能因噎廢食,也不能盲目冒進(jìn),同其他的管理創(chuàng)新工作一樣,管理者要著力創(chuàng)造必要條件,每一步的關(guān)鍵是“規(guī)劃”和“度”,希望最終會(huì)水到渠成。 ERP的實(shí)施并非創(chuàng)造...

案例分享:鼎捷助力讓老板電器更加“老板”-DOIT-數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)媒體與服務(wù)平臺(tái)

案例分享:鼎捷助力讓老板電器更加“老板”

在國(guó)家優(yōu)惠政策收緊,行業(yè)整體風(fēng)向調(diào)頭的大背景下,堅(jiān)持高端發(fā)展路線的老板電器“弱勢(shì)奏強(qiáng)音”,交出了一份亮眼的成績(jī)單。2011年上半年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,今年上半年老板電器營(yíng)業(yè)收入7.12億元,同比增長(zhǎng)23.11%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)...

企業(yè)CIO們需要做好ERP的數(shù)據(jù)遷移工作

數(shù)據(jù)遷移稍有不慎,便會(huì)造成新系統(tǒng)不能正常啟動(dòng),而遷移過(guò)多垃圾數(shù)據(jù),將有可能使新ERP系統(tǒng)運(yùn)行緩慢、甚至癱瘓。在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過(guò)程中,企業(yè)CIO們除了要對(duì)新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施,解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開(kāi)發(fā)相關(guān)接口外,還要認(rèn)...

案例分析:惠程電氣塑行業(yè)管理典范

隨著近年來(lái)我國(guó)電力工業(yè)的迅猛發(fā)展,帶來(lái)了配電柜行業(yè)需求的井噴,輸配電行業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。而承受著日益上漲的成本壓力的配電柜行業(yè)同時(shí)也面臨著兩難的成長(zhǎng)境地:國(guó)外行業(yè)巨頭對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大規(guī)模滲透,占領(lǐng)了配電柜零部件的高端領(lǐng)域,在帶動(dòng)市場(chǎng)快速...

名品電子:打響汽車電子行業(yè)信息化革命

近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)的高速發(fā)展,對(duì)于汽車電子產(chǎn)品的需求量出現(xiàn)持續(xù)的放量增長(zhǎng)。然而,隨之而來(lái)的各種管理問(wèn)題也開(kāi)始逐漸暴露出來(lái):生產(chǎn)管理體系不健全、原材料價(jià)格飛漲、采購(gòu)管理成本高、速度慢、庫(kù)存壓力大等因素已制約了行業(yè)的良性發(fā)展。于是,如何實(shí)...