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共 1155 篇文章

標(biāo)簽:CIO 第90頁

CIO如何選擇最具成本效益的IT解決方案

在充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,每家公司都希望節(jié)省運(yùn)營成本,利用手中掌握的資源實(shí)現(xiàn)更多效益,這一點(diǎn)人盡皆知。IT方面的預(yù)算總是會(huì)受到詳細(xì)的盤查。企業(yè)正在設(shè)法將資本支出向運(yùn)營費(fèi)用轉(zhuǎn)移,以實(shí)現(xiàn)相同的業(yè)務(wù)目標(biāo)。如今,跨國公司(MNCs)首席信息官(CIO...

CIO:善用管理技巧 跨越不同產(chǎn)業(yè)鴻溝

以前,IT人可說是一技在身走遍天下,只要IT技術(shù)夠強(qiáng),就可以解決許多公司絕大多數(shù)的IT問題;但是,現(xiàn)在企業(yè)的IT與業(yè)務(wù)的關(guān)系越來越密切,許多IT人深刻感受到只了解技術(shù)是不夠的,還必須要多了解公司的業(yè)務(wù)流程。但是,了解公司業(yè)務(wù)說來簡單,要做到...

企業(yè)CIO如何才能夠順利“擺平”五類CEO

CIO想影響CEO的決策,就必須把話說到老板的心坎上。如今,CIO們的日子并不好過:隨著企業(yè)IT預(yù)算的日益縮水,CIO的權(quán)力與影響也逐漸衰弱。幾年前,市場環(huán)境好的時(shí)候,那些在信息化建設(shè)上花了血本的企業(yè)由于沒有看到明顯的直接回報(bào),掌管信息化建...

共享IT服務(wù)回潮 細(xì)節(jié)將會(huì)決定未來成敗

世界上最頂級(jí)的酒店在自己的客房預(yù)訂系統(tǒng)上都幾乎投資了上億美元,以維持自身運(yùn)營,每個(gè)酒店總經(jīng)理都認(rèn)為這些系統(tǒng)為他們在計(jì)算費(fèi)用和房間利用率上確保了競爭力。 但是這種交易處理方式看起來循規(guī)蹈矩。酒店經(jīng)理們認(rèn)為應(yīng)該可以通過業(yè)界共享的IT系統(tǒng)將客房預(yù)...

企業(yè)CIO:變革中 與一把手同一個(gè)戰(zhàn)壕

如果我聽到一位變革管理者在談到變革推進(jìn)難度時(shí),最多抱怨的是企業(yè)一把手(有時(shí)也可能是事業(yè)部或者部門一把手、或者是把這位經(jīng)理人聘請(qǐng)到這個(gè)崗位來推進(jìn)變革的變革委托者,下文統(tǒng)稱為"一把手"),"主要是因?yàn)槲覀円话咽植恢?..

企業(yè)CIO關(guān)注:信息化項(xiàng)目管理啟示錄

CIO在管理信息化項(xiàng)目時(shí),有必要確認(rèn)項(xiàng)目所涉及的利益干系人。只有確定了信息化項(xiàng)目所涉及的相互干系人,才能夠在未來項(xiàng)目的推進(jìn)中,把工作分配到人。所以,從某種意義上來說,確定項(xiàng)目關(guān)系人是項(xiàng)目前期準(zhǔn)備過程中一個(gè)必不可少的工作。它是后續(xù)項(xiàng)目順利推進(jìn)...

CIO如何才能夠發(fā)現(xiàn)“不拉馬的員工”?

在管理界,有一個(gè)故事流傳已久。上世紀(jì)初,一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始,到下屬部隊(duì)檢查工作。他在幾個(gè)部隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)相同的情況:操練中,總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面,紋絲不動(dòng)。軍官不解,詢問之后,得到的回答是:操練條例就是這樣規(guī)定和要...

吳云峰:信息化帶領(lǐng)三一重工邁向國際化

  吳云峰,三一集團(tuán)有限公司CIO。碩士,一直從事IT相關(guān)工作。2003年加盟三一,曾任三一重工上海研究院技術(shù)中心主任、三一重機(jī)IT總監(jiān)。榮獲e-works中國制造業(yè)信息化杰出CIO獎(jiǎng),主持建設(shè)的OA系統(tǒng)獲得2005年國家信息化評(píng)選中獲最佳...

CIO支招:數(shù)據(jù)中心防停電十大妙招

  今天IT對(duì)于一個(gè)公司變得越來越重要了,如果沒有它,大多數(shù)組織將無法為客戶服務(wù),無法和合作伙伴協(xié)作,無法開發(fā)新產(chǎn)品,甚至連開展最基本的業(yè)務(wù)可能都困難。因此,數(shù)據(jù)中心的可用性已經(jīng)成為提高公司競爭力和盈利能力的重要先決條件,然而,盡管盡了最大...