日前，國內(nèi)著名的管理咨詢公司AMT咨詢發(fā)布了《中國企業(yè)信息化管理關鍵詞白皮書》，該調(diào)查顯示，國內(nèi)不少企業(yè)都在為IT規(guī)劃如何落地而苦惱，毫無疑問，人——正是決定IT規(guī)劃能否順利落地的關鍵性因素之一。因此，當一個企業(yè)決定...

wanglin2010-03-22數(shù)字化轉(zhuǎn)型

自上世紀末以來，IT技術的空前發(fā)展使得CIO在一個企業(yè)內(nèi)部成為了越來越受矚目的關鍵先生。不過，由于經(jīng)常要處理技術與業(yè)務之間的沖突與矛盾，CIO也同時被贈以另外一個別名：“Doctor No”。 事實上，迄今為止，在全...

wanglin2010-03-17數(shù)字化轉(zhuǎn)型

首席流程主管（Chief Process Officer，簡稱CPO）只是一個稱謂，是否會出現(xiàn)，什么時候出現(xiàn)，并不是我們關注的重點。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和完善，在企業(yè)流程優(yōu)化及重組過程中催生新一代管理力量，卻是不爭的事實。 協(xié)同管理中...

wanglin2010-03-17數(shù)字化轉(zhuǎn)型

Cummins公司決定聘請一位非本公司的人擔任CIO，并且不再遵循該公司前任CIO的做事方法。 Cummins，是一個年收入為110億美元的發(fā)動機制造商，最近，該公司聘請了一位新的CIO。這名CIO的名字是Bruce Carver，他將于4...

wanglin2010-03-15數(shù)字化轉(zhuǎn)型

兩年前，邂逅了已退休的原遼寧省郵電管理局一把手——筆者當年最為敬佩的老領導，當他得知筆者操持信息化業(yè)務已經(jīng)五個春秋后，一下子說出了四個好：一好重操參謀業(yè)務輕車熟路，二好有了更多學習新技術的機會，三好業(yè)務外延無限卻內(nèi)涵...

wanglin2010-03-15數(shù)字化轉(zhuǎn)型

CIO最終的使命就是要實現(xiàn)整個業(yè)務與IT融合。在這個過程中，優(yōu)化資源配置以及為企業(yè)提供更高的創(chuàng)新能力，保障業(yè)務戰(zhàn)略的目標，為企業(yè)的股東利益最大化，這是目前大部分CIO的使命。 在這個大目標下，CIO有三個主要的任務。第一個是要把IT作為一個...

wanglin2010-03-11數(shù)字化轉(zhuǎn)型

CIO要想成功實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型，應當從目標與動機、環(huán)境與根基、成本與時機三個方面，綜合考慮、全面衡量，三思而“轉(zhuǎn)”，才能安全、有效地“轉(zhuǎn)出”錦繡前程。歸結為一句話：動機時機細考量，夯實根基多醞釀，...

wanglin2010-03-11數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 中小企業(yè)CIO基因的重塑 Lutchen提出了一個五點計劃來重塑CIO們的基因。第一點：CIO們一定要誠實地面對自己現(xiàn)有的技能，同時也要承認那些不具備的技能;第二點：CIO們要認識到隨著時間的推移他們是會不斷學習、發(fā)展新的技能的...

wanglin2010-03-11數(shù)字化轉(zhuǎn)型

有的CIO將自己所在的IT部門定位為實用技術部門，還有CIO將IT部門定位為企業(yè)的IT服務中心。這樣的定位在過去各有優(yōu)勢，但是隨著SaaS、云計算、社交網(wǎng)絡等新技術的誕生和發(fā)展，以及第三方外包業(yè)務的成熟，這類CIO如果不改變自身以及IT部門...

wanglin2010-03-09數(shù)字化轉(zhuǎn)型

最近陸續(xù)看到不少分析2010年企業(yè)信息化熱點和任務的分析預測，其中“中國CIO峰會”的調(diào)查報告、《CIO的時代新聲》、《2010 IT支出報告》等的觀點，個人以為比較有參考價值，現(xiàn)綜述如下，以饗讀者。 中國CIO峰會...

wanglin2010-03-09數(shù)字化轉(zhuǎn)型