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共 1155 篇文章

標(biāo)簽:CIO 第54頁(yè)

企業(yè)ERP應(yīng)用瓶頸 CIO決策避免四大錯(cuò)誤

有一家企業(yè)在04年就上了ERP系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)近5年時(shí)間的磨合,ERP系統(tǒng)的效益已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。在08年低,這家企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)有了新的版本。企業(yè)管理人員就覺(jué)得應(yīng)該對(duì)自己企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),以獲得更大的收益。在09年3月份,就開(kāi)始對(duì)現(xiàn)...

全球化,需要怎樣的首席人才官

比之其他跨國(guó)公司,與SAP的全球人力資源總監(jiān)Angelika Dammann討論人才問(wèn)題更加有趣,因?yàn)?ldquo;本土”與“全球”可謂是深深纏繞SAP產(chǎn)品多年的問(wèn)題。在與中國(guó)本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,SAP頻頻被...

CIO新職能:挖掘IT和知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值

關(guān)于CIO的工作一向負(fù)面評(píng)價(jià)甚多,比如“職業(yè)生涯終結(jié)(career is over,簡(jiǎn)寫也是CIO)”這種嘲諷。但是隨著這個(gè)世界越來(lái)越以信息和數(shù)字為中心,CIO們被寄予厚望用他們的IT技能來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。 讓我們來(lái)看看美...

分析:非IT背景,能否勝任CIO?

美國(guó)心理學(xué)家邁克·利蘭提出人的“素質(zhì)冰山”模型——冰山水面以上的部分是知識(shí)和技能,其特點(diǎn)是可易觀察、可測(cè)試和易習(xí)得,如專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能、語(yǔ)言表達(dá)技能等;冰山水下...

CIO數(shù)據(jù)中心外包進(jìn)退兩難:購(gòu)買還是租用

在21世紀(jì)大規(guī)模外部構(gòu)建之后,受整合需求的驅(qū)動(dòng),企業(yè)對(duì)更加模塊化和節(jié)能的數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)非常感興趣。問(wèn)題就是購(gòu)買好,還是租用方式好。這個(gè)問(wèn)題比以往時(shí)候更突出。 Angelo Valletta是美國(guó)新澤西州Vineland Sun國(guó)家銀行的高級(jí)副...

CIO如何提高自身能力成為企業(yè)變革代理人

最擅長(zhǎng)實(shí)踐的CIO越來(lái)越被CEO賞識(shí),并委以企業(yè)變革代理人的重任,但在這之前,CIO必須先顯著提高自身領(lǐng)導(dǎo)變革的能力和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的能力。 聚焦當(dāng)今市場(chǎng)的種種變化,CEO越來(lái)越清楚自己的組織必須能夠快速應(yīng)變,而且要時(shí)刻準(zhǔn)備好去應(yīng)付各種變化。同時(shí)...

CIO:從戰(zhàn)略上思考SCM與CRM的聯(lián)系

企業(yè)根據(jù)各自的戰(zhàn)略在SCM和CRM的天平上設(shè)置不同的砝碼。就好像IBM、Apple和HP不會(huì)做第二個(gè)Dell,Target或Sears也不可能成為沃爾瑪二世,不同的企業(yè)需要思考自己的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在何處、以及如何與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)銜接,這是有特異性...