
超融合何以賦能企業(yè) “藥神” 的 IT 迭代與整合?
一部 《我不是藥神》 讓萬千目光聚焦于中國醫(yī)藥行業(yè)的變革進(jìn)程。如何讓好藥惠及更多患者?在完善制度建設(shè)的同時(shí),個人英雄的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,變革推進(jìn)的背后離不開眾多企業(yè) “藥神” 的自主創(chuàng)新和研發(fā)能力。 深耕生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)二十多年的深圳海王生物工...
一部 《我不是藥神》 讓萬千目光聚焦于中國醫(yī)藥行業(yè)的變革進(jìn)程。如何讓好藥惠及更多患者?在完善制度建設(shè)的同時(shí),個人英雄的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,變革推進(jìn)的背后離不開眾多企業(yè) “藥神” 的自主創(chuàng)新和研發(fā)能力。 深耕生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)二十多年的深圳海王生物工...
《我不是藥神》的熱映讓“看病貴”“醫(yī)改”等話題再度進(jìn)入輿論中心,但影片也反復(fù)闡釋了一點(diǎn):這個世界沒有藥神,藥神的終極意義在于推進(jìn)醫(yī)保改革,促進(jìn)醫(yī)療環(huán)境整體提升。但在科技進(jìn)步的今天,推進(jìn)新醫(yī)改更為有效的方式無疑是借助信息化手段,持續(xù)推進(jìn)智慧醫(yī)...