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youjia的文章

運用SaaS形式應(yīng)躲避四大危險

通過數(shù)年的停滯,硬件即效勞(SaaS)已變化了一種對于企業(yè)頗具吸收力的硬件形式。無機構(gòu)展望,到2011年,將有超越25%的硬件以SaaS的形式需要。 到眼前為止,已有一批批的企業(yè)硬件(比方ERP與CRM)廠商紛繁退出了SaaS形式的營壘。但...

CIO如何選擇適合自身的CRM產(chǎn)品

一、自主研發(fā)和通用產(chǎn)品哪個好 客觀來講,兩種方式各有利弊。自主研發(fā)CRM的優(yōu)勢在于可以根據(jù)企業(yè)自身的情況為自己打造一款高度符合企業(yè)操作習(xí)慣和擁有靈活業(yè)務(wù)流程的CRM系統(tǒng)。避免了高昂的員工培訓(xùn)費用的同時也消除了對原有業(yè)務(wù)流程的沖擊。然而自主研...

企業(yè)中實施ERP選型應(yīng)先選人

企業(yè)的ERP選型工作無非是想要在市場上眾多的產(chǎn)品中選出適合本企業(yè),能夠滿足本企業(yè)應(yīng)用的某個產(chǎn)品。 ERP項目最終能否成功,除去企業(yè)內(nèi)部的各種因素影響不談,外部因素中最主要的除了產(chǎn)品這一塊,更為關(guān)鍵的應(yīng)該是實施顧問的素質(zhì)、經(jīng)驗以及團隊了。 項...

CIO:向首席創(chuàng)新官和首席互聯(lián)網(wǎng)官邁進

在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的沖擊下,傳統(tǒng)企業(yè)CIO的職業(yè)定位和使命正在發(fā)生巨變。未來所有的企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),而未來的CIO,價值重心也將從運營向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移,從企業(yè)的首席信息官演變?yōu)槠髽I(yè)的首席互聯(lián)網(wǎng)官和首席創(chuàng)新官,而這種職業(yè)轉(zhuǎn)型的源動力就來自于大數(shù)據(jù)...

多半CIO擔(dān)心云計算的負作用

云計算看起來讓很多人望而生畏,實際上只要你掌握幾個關(guān)鍵步驟,多數(shù)人都能從云計算中挖掘到價值所在。有很多人會去詢問首席信息官(CIO)云計算是否可行。目前根據(jù)BT咨詢公司進行的企業(yè)智能調(diào)研的結(jié)果顯示,確實有超過半數(shù)的首席信息官(約為53%)沒...

不懂技術(shù)的CIO不會是好CIO?

CIO:不懂技術(shù)行不行 業(yè)內(nèi)共識都認為,CIO必須要懂業(yè)務(wù),因為不懂業(yè)務(wù)便無從制定企業(yè)信息資源戰(zhàn)略。由于目前國內(nèi)CIO大都是技術(shù)出身的緣故,這一觀點的認可度較高。那么如果CIO不懂技術(shù)會怎么樣呢? 據(jù)Forrester 研究公司從 2005...

CIO怎樣做好IT外包?

IT外包有著各種各樣的利弊。在IT外包日益普遍的浪潮中,CIO應(yīng)該如何發(fā)揮自身的作用、降低組織IT外包的風(fēng)險,以最大程度的保證組織IT項目的成功實施呢?我們認為CIO應(yīng)該做到以下幾點: 加強對外包合同的管理。對于一個見多識廣的CIO來說,在...

CIO在IT項目中的職責(zé)

外包,對于許多IT跨國公司來說是一件很平常的事,動輒幾千萬、上億美元的外包項目時常見諸報端。然而,據(jù)市場研究公司Gartner發(fā)布的一份最新研究報告稱,IT外包計劃的一半在過去的1年被認為是不成功的,因為所預(yù)計的期望值未能實現(xiàn)。 CIO(尤...