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傳富士通已經(jīng)與昆騰簽訂DXi OEM協(xié)議

據(jù)說(shuō)富士通與Quantum簽訂了OEM協(xié)議,通過(guò)它最近升級(jí)的產(chǎn)品來(lái)銷售Quantum的DXi重復(fù)數(shù)據(jù)刪除技術(shù)。相反,EMC和戴爾或許因?yàn)榛謴?fù)速度太慢而放棄了DXi重復(fù)數(shù)據(jù)刪除技術(shù)。 據(jù)Quantum發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示,它在2010財(cái)年第三財(cái)...

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云計(jì)算博弈 CEO和CIO如何實(shí)現(xiàn)意見統(tǒng)一

在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期,為了降低花費(fèi),企業(yè)的IT經(jīng)理將在CEO的推動(dòng)下應(yīng)用云計(jì)算。雖然BrOAdGroup機(jī)構(gòu)建議CEO們應(yīng)用云計(jì)算,不過(guò)在同一時(shí)間,另一市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Gartner表示企業(yè)在近兩年內(nèi)應(yīng)避免大型云計(jì)算項(xiàng)目,因?yàn)樵朴?jì)算市場(chǎng)還不成熟。 根...

如何在危機(jī)時(shí)代培養(yǎng)出CIO的領(lǐng)導(dǎo)能力

現(xiàn)在,想要說(shuō)服IT主管重視有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展,可能比從前更為困難,特別是在全球經(jīng)濟(jì)面臨危機(jī)的此刻,每家公司的CIO手上都有一長(zhǎng)串問(wèn)題有待克服─從成本削減、滿足顧客需求,到策略規(guī)劃與成功創(chuàng)新…等項(xiàng)目,這些都需要IT人員投入有限的資源...

CIO苦嘗信息化規(guī)劃忽略時(shí)間問(wèn)題的后果

一、 跨年度實(shí)施信息化項(xiàng)目是一個(gè)大忌 我們?cè)谧鲂畔⒒?xiàng)目的時(shí)候住住會(huì)忽略時(shí)間的影響,很多企業(yè)就是因?yàn)樵谛畔⒒?xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,沒(méi)有考慮到時(shí)間對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程的影響,從而人為增加了信息化項(xiàng)目推動(dòng)的困難…… 時(shí)間,一個(gè)看起來(lái)不...

身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保持與員工有距離還是等距離?

"右打輪,右打輪,好,回正。"隨著酒店停車引導(dǎo)員的話音落下,一輛新款帕薩特當(dāng)當(dāng)正正地停在了酒店門前,參加婚禮的車輛已經(jīng)排滿了酒店門口。 武俊書從副駕駛的位置上走下來(lái),對(duì)著駕駛員位置的杜思楠說(shuō):"杜總,咱們來(lái)得剛...

企業(yè)CIO問(wèn)題透視:困擾CIO們的五類問(wèn)題

什么問(wèn)題可以讓企業(yè)的首席信息官們(CIO)變得坐立不安?在對(duì)一些大型公司CIO進(jìn)行采訪之后,我們找到了以下五個(gè)普遍的問(wèn)題。 1.工作定位 事實(shí)上,CIO與企業(yè)普通的IT人員在職責(zé)上有著天壤之別。他們主要考慮的事情有:如何管理企業(yè)的信息流&#...

CIO關(guān)注:讓IT預(yù)算透明起來(lái)的幾個(gè)方面

如何做IT預(yù)算即能讓CEO認(rèn)為錢花在了刀刃上,又能體現(xiàn)出CIO自身的意圖和價(jià)值,CIO和CEO就像是京劇中一出三岔口的戲中里摸黑對(duì)打一樣,如何能夠讓IT預(yù)算也真正的透明起來(lái)?筆者試著總結(jié)了如下幾個(gè)方面: 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性 CIO大部分為技術(shù)...