鼎捷集團(tuán)副總裁暨策略長林隆潤先生

平衡計(jì)分卡(Balanced Score Card，簡稱BSC)是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。設(shè)計(jì)BSC的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力中最有效的戰(zhàn)略管理工具。

在會上，林隆潤策略長將《大秦帝國》中重要的章節(jié)片段，巧妙穿插在企業(yè)經(jīng)營管理的解析方法中。通過對古今管理體系上直觀的比較，借秦國如何治理朝綱，最后采用商鞅變法，逐漸由弱變強(qiáng)，繼而統(tǒng)一六國的故事，引喻當(dāng)今企業(yè)如何效仿秦國成功變革之道。同時(shí)，通過將繁復(fù)的策略規(guī)劃濃縮成10個短小精悍的單元，直搗企業(yè)管理核心，傳授了企業(yè)策略形成、策略執(zhí)行和推動心法。林策略長最后強(qiáng)調(diào)：“策略不是老板一個人的事，而是至上而下達(dá)成共識的過程”。

作為鼎捷軟件新近推出的管理課程創(chuàng)新模式，“解析大秦帝國學(xué)策略規(guī)劃管理”活動仿古論今，在生動形象的學(xué)習(xí)氛圍中學(xué)管理、談變革，轉(zhuǎn)換戲劇中的重要段落和章節(jié)，對比當(dāng)今企業(yè)對于組織變革與變革領(lǐng)導(dǎo)可參照的程序，令管理者真正體會所面臨的企業(yè)環(huán)境，繼而規(guī)劃變革，形成管理及可落地執(zhí)行的策略。同時(shí)，鼎捷軟件常年應(yīng)用平衡計(jì)分卡策略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)也在活動中與更多的企業(yè)管理者分享，研討與分享策略規(guī)劃施行的步驟并觀摩了主要產(chǎn)出。

據(jù)悉，鼎捷軟件“解析大秦帝國學(xué)策略規(guī)劃管理”系列活動將繼續(xù)開講，并持續(xù)鋪開，以期與更多的企業(yè)管理者借故論今，熬制企業(yè)經(jīng)營管理的一味良藥。這一活動加深了企業(yè)管理者對于核心競爭力來自于管理的深刻體會，明確了企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略與執(zhí)行的方向，為企業(yè)打通策略和執(zhí)行間的壁壘，真正實(shí)現(xiàn)將數(shù)字轉(zhuǎn)化為行動力，在企業(yè)各個層面達(dá)成策略與目標(biāo)共識。

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