這種情況下，你會(huì)做何決斷呢？

如果還沒做過相關(guān)工作，馬上對(duì)自己的虛擬服務(wù)器進(jìn)行整編并列出清單。

收集必要的分析報(bào)告，核查各服務(wù)器上都運(yùn)行著哪些內(nèi)容，并對(duì)內(nèi)存及處理能力的利用率做出詳盡的評(píng)測(cè)。這樣一來，數(shù)據(jù)中心的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況就清晰地呈現(xiàn)出來了。

如果實(shí)際利用率很低，大家可以立即著手進(jìn)行調(diào)查，例如有針對(duì)性地做出變更、將一部分虛擬化應(yīng)用程序轉(zhuǎn)移到另一臺(tái)服務(wù)器上以迅速提高運(yùn)行效率等等。

根據(jù)Cappuccio的說法，效率低下問題的癥結(jié)所在，正是由于IT管理者們將多年來固有的使用習(xí)慣帶入數(shù)據(jù)中心、硬件及應(yīng)用程序的現(xiàn)代化管理之中。而這種落后的模式往往很難在短時(shí)間內(nèi)徹底消除。
但隨著企業(yè)IT的演變及發(fā)展，我們能夠探索新的途徑并獲取新的見解，進(jìn)而在指導(dǎo)實(shí)踐的過程中產(chǎn)生出乎預(yù)料之外的重大革新。只要時(shí)刻立足于IT行業(yè)的前沿、關(guān)注來自各方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這種變革之美就會(huì)為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

這個(gè)夏天，不要虛度——認(rèn)真思考提高虛擬化利用率所能帶來的好處吧：

為企業(yè)節(jié)約資金、提高生產(chǎn)率、減少員工的工作量，并能夠從自己的IT體系中發(fā)現(xiàn)更多有助于提高效率的真知灼見。

而在這種種虛擬化項(xiàng)目的進(jìn)步中，實(shí)際上與虛擬化本身半點(diǎn)關(guān)系都沒有。

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