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1、比爾·蓋茨(Bill Gates)離職后，微軟增速放緩并在重要趨勢(shì)中落后。

自從蓋茨2000年卸任CEO以來(lái)，微軟就從一家高成長(zhǎng)企業(yè)變成了藍(lán)籌股。該公司的財(cái)報(bào)一直非常亮麗(金融危機(jī)期間除外)，Windows Phone和Kinect等業(yè)務(wù)也有上佳表現(xiàn)。

但投資者卻擔(dān)心該公司在搜索、智能手機(jī)和云計(jì)算等領(lǐng)域的起步過(guò)晚，而Windows長(zhǎng)期以來(lái)的壟斷地位也在逐步被iPad和其他上網(wǎng)設(shè)備破壞。在硅谷，有關(guān)微軟將在未來(lái)幾年內(nèi)滅亡的說(shuō)法并不鮮見。

2、杰克·多西(Jack Dorsey)離職后，Twitter增速放緩。但隨著他的回歸，該公司又再次加快了發(fā)展步伐。

Twitter基本上都是多西的創(chuàng)意，而當(dāng)該服務(wù)在2007年的SXSW大會(huì)上一夜成名時(shí)，多西也一直是該公司的CEO。但當(dāng)他2008年卸任CEO后，盡管Twitter的用戶仍然高速增長(zhǎng)，但卻缺乏明確的盈利計(jì)劃。

當(dāng)?shù)峡?middot;科斯特羅(Dick Costolo)去年出任Twitter CEO后，他于今年3月邀請(qǐng)多西重新返回Twitter。該公司仍然未能明確創(chuàng)收計(jì)劃，但多西已經(jīng)推出了一系列新功能，并且與蘋果達(dá)成了合作協(xié)議，將在下一代iPhone中整合Twitter。

3、安迪·格魯夫(Andy Grove)管理的英特爾高速發(fā)展，但該公司在他離職后卻出現(xiàn)停滯。

在與英特爾的另外兩名聯(lián)合創(chuàng)始人戈登·摩爾(Gordon Moore)和羅伯特·諾依斯(Robert Noyce)一起離開仙童半導(dǎo)體后，格魯夫在1968年成為英特爾的第三名員工。在他1987年至1997年擔(dān)任英特爾CEO期間，該公司的市值從40億美元增長(zhǎng)到1600多億美元。他的管理風(fēng)格舉世聞名，包括鼓勵(lì)工程師嘗試各種產(chǎn)品并且愿意做出巨大調(diào)整。他后來(lái)還以自己的經(jīng)典名言“只有偏執(zhí)狂才能生存”為名寫了一本書。

格魯夫2005年卸任英特爾董事長(zhǎng)。自那以后，英特爾股價(jià)停滯不前甚至略有下滑，并在移動(dòng)市場(chǎng)面臨ARM的競(jìng)爭(zhēng)。就連他們2005年剛剛爭(zhēng)取來(lái)的合作伙伴蘋果現(xiàn)在也開始考慮在今后的Mac中轉(zhuǎn)用ARM架構(gòu)的處理器。

4、Palm在上世紀(jì)90年代推出過(guò)轟動(dòng)一時(shí)的Pilot，但在杰夫·霍金斯(Jeff Hawkins)及其團(tuán)隊(duì)離職后卻幾無(wú)建樹。

霍金斯創(chuàng)建的PamOS成為了Palm Pilot的基礎(chǔ)，而后者則是上世紀(jì)90年代最成功的消費(fèi)電子產(chǎn)品之一。

但Palm隨后卷入了一系列并購(gòu)，先是被U.S. Robotics收購(gòu)，后來(lái)又被3Com收入囊中。到1998年，霍金斯開始厭倦，并與他的創(chuàng)業(yè)伙伴多納·杜賓斯基(Donna Dubinsky)和埃德·克里甘(Ed Colligan)創(chuàng)辦了另外一家名為Handspring的手持計(jì)算設(shè)備企業(yè)。

與此同時(shí)，Palm卻幾經(jīng)易主，并在本世紀(jì)初成功推出了幾款智能手機(jī)。但在iPhone出現(xiàn)后，Palm卻逐漸被邊緣化，并于2009年被惠普斥資12億美元收購(gòu)。惠普本月早些時(shí)候宣布將關(guān)閉Palm硬件業(yè)務(wù)。

5、安迪·魯賓(Andy Rubin)將他的愿景帶到了谷歌，而Danger卻在被微軟收購(gòu)后消失。

魯賓2000年與他人共同創(chuàng)辦了Danger，目的是將手機(jī)打造成為迷你電腦。Danger早期就憑借HipTop獲得了成功(T-Mobile美國(guó)將其命名為Sidekick)，但由于投資者希望增加高管名額，導(dǎo)致魯賓于2003年離職。

他又創(chuàng)辦了Android，并于2005年被谷歌收購(gòu)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，Android已經(jīng)成為全球最受歡迎的智能手機(jī)平臺(tái)，并顛覆了整個(gè)行業(yè)。

與此同時(shí)，Danger卻于2008年被微軟以5億美元的價(jià)格收購(gòu)。微軟將該團(tuán)隊(duì)浪費(fèi)在了一款名為Kin的社交手機(jī)上，但這款產(chǎn)品卻很短命。

6、谷歌浪費(fèi)了Dodgeball，但其創(chuàng)始人丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)卻離職創(chuàng)辦了一家與之競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)Foursquare，并且獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。

谷歌2005年收購(gòu)了克羅利的首家基于地理位置的社交網(wǎng)絡(luò)Dodgeball?？肆_利對(duì)谷歌的管理不善和資金缺乏非常不滿，并于2007年離職創(chuàng)辦了一家與Dodgeball類似的企業(yè)——Foursquare。盡管創(chuàng)收前景仍不明確，但有報(bào)道稱，該公司的估值已經(jīng)超過(guò)5億美元，并且擊退了大量的模仿者。而谷歌仍在憑借Google+部署自己的社交網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。

7、當(dāng)斯科特·麥克尼利(Scott McNealy)離職時(shí)，Sun就已經(jīng)陷入困境，但解雇他也沒(méi)有起到任何幫助。

在聯(lián)合創(chuàng)始人麥克尼利的領(lǐng)導(dǎo)下，Sun經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期的繁榮，但同樣也遭遇了泡沫破裂后的困境。

當(dāng)麥克尼利2006年將帥印交予喬納森·施瓦茨(Jonathan Schwartz)時(shí)，Sun已經(jīng)陷入困境——隨著英特爾架構(gòu)的服務(wù)器性能增強(qiáng)，高端服務(wù)器的需求開始降低，而Sun也一直沒(méi)有找到利用Java創(chuàng)收的方法——但得益于與微軟達(dá)成的反壟斷和解協(xié)議，他至少在任期的最后兩年將公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備翻番。

不過(guò)，施瓦茨一直也沒(méi)有找到真正適合Sun的發(fā)展路徑，而當(dāng)2008年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，訂單開始減少。他最終被迫以74億美元將Sun出售給甲骨文，這一數(shù)字還不到Sun 2000年巔峰時(shí)期1800億美元市值的二十分之一。

8、史蒂夫·凱斯(Steve Case)將AOL打造成行業(yè)巨頭，但時(shí)代華納卻未能充分利用該公司的優(yōu)勢(shì)，蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)同樣運(yùn)氣不佳。

在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，AOL的實(shí)力大增，甚至以價(jià)值1000億美元的股票收購(gòu)了時(shí)代華納。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，合并后的公司市值大幅縮水，而凱斯也于2005年離開董事會(huì)。

時(shí)代華納2009年分拆了AOL，但在新CEO阿姆斯特朗的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司依舊舉步維艱——其廣告業(yè)務(wù)的增速仍然不足以抵消撥號(hào)業(yè)務(wù)的下滑。

9、楊致遠(yuǎn)拒絕了微軟的收購(gòu)要約，但他的繼任者卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)也表現(xiàn)不佳。

楊致遠(yuǎn)因?yàn)樽龀隽丝萍夹袠I(yè)發(fā)展史上最糟糕的決策之一而聲名狼藉：2008年初拒絕了微軟400多億美元的收購(gòu)要約。同年晚些時(shí)候，當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷入困境時(shí)，雅虎股價(jià)開始下跌，憤怒的投資者迫使他卸任CEO。

但他的繼任者巴茨同樣表現(xiàn)不佳。她與微軟達(dá)成了搜索合作協(xié)議，但并未達(dá)到預(yù)期效果，而雅虎的顯示廣告業(yè)務(wù)同樣遭遇困境。她也并沒(méi)有制定能夠吸引投資者的明確戰(zhàn)略。內(nèi)部人士表示，等到她與雅虎的合同2013年到期后，很可能無(wú)法續(xù)約。