其中，規(guī)劃與分析階段是EMC整個(gè)方案中最核心的部分。其主要目標(biāo)是遷移整合策略報(bào)告的制定，為后續(xù)的機(jī)房遷移整合提供了最重要的依據(jù)，確定了遷移整合的方向。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的現(xiàn)狀調(diào)研分析和遷移整合策略的制定，最大限度地減少福建農(nóng)信遷移整合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并把遷移整合所造成的業(yè)務(wù)影響降到最低。

這一階段的主要工作包括舉行了接近60場(chǎng)次訪談和研討、 完成85個(gè)子應(yīng)用的遷移整合需求梳理、完成機(jī)房及設(shè)備現(xiàn)狀勘查 、完成遷移整合策略制定。其中策略報(bào)告內(nèi)容包括整體遷移整合方式、數(shù)據(jù)保護(hù)方式、遷移整合批次劃分、遷移整合過(guò)程中的數(shù)據(jù)備份策略、應(yīng)急環(huán)境策略、以及遷移整合組織架構(gòu)策略。

詳細(xì)設(shè)計(jì)階段是在完成遷移整合策略后，以遷移整合策略為指導(dǎo)，制定遷移整合實(shí)施過(guò)程中涉及到的各個(gè)流程。比如設(shè)備清點(diǎn)，機(jī)房布局設(shè)計(jì)，遷移整合過(guò)程細(xì)化設(shè)計(jì)等。實(shí)施階段主要是培訓(xùn)和演練，以及遷移整合實(shí)施。

分享遷移成功五大亮點(diǎn)

EMC以應(yīng)用為核心的數(shù)據(jù)中心遷移整合方法，助力福建農(nóng)信成功完成了國(guó)內(nèi)銀行界異地最大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心遷移整合項(xiàng)目。整個(gè)數(shù)據(jù)中心整合遷移項(xiàng)目，從正式啟動(dòng)到總結(jié)觀察，僅用了約5個(gè)月的時(shí)間。其中，業(yè)務(wù)中斷時(shí)間是27.5小時(shí)，滿足了銀行業(yè)要求核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移時(shí)間在30小時(shí)以內(nèi)的要求，把對(duì)業(yè)務(wù)影響降到了最低?？傮w來(lái)看，這次成功的數(shù)據(jù)中心整合遷移有五大亮點(diǎn)：

—最短的業(yè)務(wù)中斷時(shí)間：總用時(shí)為27.5小時(shí), 符合預(yù)定的遷移整合時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，比計(jì)劃之初客戶要求的72小時(shí)，節(jié)省了62%的停業(yè)時(shí)間。

—獨(dú)特領(lǐng)先的遷移整合方法：面向應(yīng)用的遷移整合方法，對(duì)數(shù)據(jù)中心遷移整合進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和考量，而不是單純從設(shè)備的角度出發(fā)。正是依賴這種方法，有效保障了項(xiàng)目的成功。

—完善細(xì)致的遷移整合方案：通過(guò)對(duì)85個(gè)子應(yīng)用系統(tǒng)的全面了解、信息整理和大量的設(shè)備清點(diǎn)工作，項(xiàng)目組將391臺(tái)設(shè)備的所有應(yīng)用情況、應(yīng)用管理關(guān)系、應(yīng)用遷移整合需求梳理清楚，并制定出詳細(xì)的遷移整合策略和遷移整合方案。

—充分有效的應(yīng)急預(yù)案：項(xiàng)目組對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析、通過(guò)制定周密的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案，以及多次演練為遷移整合的成功提供了保障;所有遷移整合過(guò)程中出現(xiàn)的意外均得到了控制，無(wú)任何數(shù)據(jù)丟失與應(yīng)用影響。

—嚴(yán)格有效的遷移整合指揮機(jī)制：項(xiàng)目參與接近300人，各類廠商超過(guò)30家，整個(gè)遷移整合過(guò)程中管理和指揮有條不紊，確保遷移的順利完成。

將原來(lái)數(shù)據(jù)中心遷移整合到廈門市軟件園新數(shù)據(jù)中心之后，福建農(nóng)信徹底解決了原有數(shù)據(jù)中心機(jī)房存在的擴(kuò)容難題，提高數(shù)據(jù)中心的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，IT綜合管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行能力均上一個(gè)新臺(tái)階。

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