（中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模占比中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額）

從上圖我們可以看到，盡管電子商務(wù)在全國(guó)范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展，不過(guò)，實(shí)體零售商在其中所占的份額卻極其有限。截止到目前為止，只有幾家重量級(jí)零售商在網(wǎng)上現(xiàn)身。互聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)艾瑞市場(chǎng)咨詢(xún)公司(iRearch)的數(shù)據(jù)顯示，按銷(xiāo)售收入計(jì)算，在中國(guó)最大的30家電子商務(wù)企業(yè)中，有26家是純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);與此形成鮮明對(duì)比的是，在美國(guó)最大的30家電子商務(wù)企業(yè)中，只有5家是純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。雖然中國(guó)零售商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的觀望態(tài)度正在改變，但是許多大型傳統(tǒng)零售商對(duì)于網(wǎng)絡(luò)模式仍然有諸多疑惑。

阻礙中國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)化腳步的除開(kāi)理念和決心外，主要為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)瓶頸、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及人才缺口，一個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司，需要大量專(zhuān)業(yè)人員，如何走上輕電子商務(wù)，減少本來(lái)就已經(jīng)沉重的線(xiàn)下業(yè)務(wù)?

中搜陳沛表示，“云計(jì)算可以改變?nèi)藗儗?duì)于電子商務(wù)的看法”，他說(shuō)，“中搜云計(jì)算強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)分工，就是每個(gè)人承諾自己擅長(zhǎng)的事情，整個(gè)社會(huì)效益最大化”。

陳沛表示，“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以前是一個(gè)高度集成的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要完成整個(gè)價(jià)值鏈的全部，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司也講究專(zhuān)業(yè)分工?；剡^(guò)頭來(lái)看看任何一個(gè)行業(yè)，零售業(yè)也不做產(chǎn)品本身。有數(shù)據(jù)表明，到2014年，1/3的新建網(wǎng)站不是自己構(gòu)建了，人們?cè)絹?lái)越接受產(chǎn)業(yè)分工的思想”。

近日，沃爾瑪正式宣布注資于1號(hào)店，有人認(rèn)為，沃爾瑪在國(guó)內(nèi)收購(gòu)本土化電子商務(wù)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比自建平臺(tái)要小的多，沃爾瑪盡管是全球零售業(yè)巨頭，但在發(fā)展電子商務(wù)過(guò)程中也屢遭挫折?，F(xiàn)在在全球電商的布局中也采取了類(lèi)似于收購(gòu)1號(hào)店的做法，將交給一家專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)去做，而自己則發(fā)揮在全球的采購(gòu)和物流系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，為專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)方面的支持。

“專(zhuān)業(yè)分工能幫助傳統(tǒng)零售業(yè)有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)網(wǎng)站的延伸和成長(zhǎng)，硬件搭建，網(wǎng)絡(luò)部署，網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)推廣，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，而這些往往是傳統(tǒng)企業(yè)都無(wú)法輕松跨越的”。中搜陳沛表示，“建站有四種模式，一個(gè)是軟件模式，一個(gè)外包模式，自建團(tuán)隊(duì)也是一種方式，這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，要管理完全不熟悉業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，一般情況下這些人的技術(shù)水平不大高。云計(jì)算是新型的服務(wù)方式，主要有硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、技術(shù)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)維護(hù)、業(yè)務(wù)流對(duì)接等，這些都零售商企業(yè)上網(wǎng)必要平臺(tái)可以由互聯(lián)網(wǎng)完成，這些才是零售業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的綜合性辦法”。

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