北京市衛(wèi)生局長方萊英、衛(wèi)生部醫(yī)管司醫(yī)院運行監(jiān)管處處長鐘東坡、衛(wèi)生部衛(wèi)生發(fā)展研究中心主任張振忠、北京大學(xué)教授李玲以及來自臺灣亞洲大學(xué)、解放軍總醫(yī)院、北大人民醫(yī)院、北醫(yī)三院、江蘇省人民醫(yī)院等負(fù)責(zé)人在大會上發(fā)言。

衛(wèi)生部醫(yī)管司醫(yī)院運行監(jiān)管處處長鐘東坡在會上表示，推進公立醫(yī)院改革，是促進公立醫(yī)院乃至整個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展、維護人民群眾健康權(quán)益的迫切要求，事關(guān)醫(yī)改全局。但事實表明，在改革開放三十年后，我們依然沒有找到如何辦好、管好公立醫(yī)院的道路和模式。由于醫(yī)院擁有管理自主權(quán)同時實行結(jié)余留用和分配的制度，促使公立醫(yī)院追求經(jīng)濟收益，按照服務(wù)的邊際利潤率調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和數(shù)量, 條塊分割和高度分散的管理體制是影響政府有效發(fā)揮作用的重要原因。而此次公立醫(yī)院改革，就是要構(gòu)建公益目標(biāo)明確、布局合理、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、層次分明、功能完善、富有效率的公立醫(yī)院服務(wù)體系，創(chuàng)新體制機制，形成比較科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制、治理機制、補償機制、運行機制和監(jiān)管機制，加強公立醫(yī)院內(nèi)部管理，提高公立醫(yī)院運行績效管理，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

衛(wèi)生部衛(wèi)生發(fā)展研究中心主任張振忠在《醫(yī)療服務(wù)支付制度改革與發(fā)展》的報告發(fā)言中指出：中國醫(yī)療付費方式是以按照項目付費為主，這種付費方式可以提高醫(yī)院的效率，但卻容易導(dǎo)致醫(yī)院誘導(dǎo)患者不合理消費。未來醫(yī)療支付制度改革的趨勢是以提高醫(yī)療付費質(zhì)量為前提，以推行按住院天數(shù)、按病種等多種打包方式為主，最終發(fā)展成為住院病人以DRG為主、其他多種付費并存的局面。只有和醫(yī)院支付制度和補償機制改革緊密結(jié)合起來，才能達到綜合解決問題的目的。

北京大學(xué)教授李玲則從我國新醫(yī)改發(fā)展進程和面臨的挑戰(zhàn)做了發(fā)言，李玲指出，此次新醫(yī)改最大的亮點是把基本醫(yī)療衛(wèi)生制度作為公共產(chǎn)品向全民提供，而改革的難點和重點是公立醫(yī)院改革。如果公立醫(yī)院改革做得不好，新醫(yī)改提出的其他四大體系的建設(shè)，也難以落到實處。公立醫(yī)院改革的核心是管理，信息化等管理創(chuàng)新手段是醫(yī)院未來發(fā)展的真正競爭力，也是公立醫(yī)院改革回歸公益性的一個最好的抓手。“只有政府責(zé)任到位、建立正確的政績考核體系、治理機制，使各級政府、公立醫(yī)院院長明確自己在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的責(zé)任和權(quán)力，才能明確公立醫(yī)院改革的目標(biāo)和方向。”李玲最后表示，“整個醫(yī)療體制的管理其實就是一種信息的流動，假如信息發(fā)生不對稱的情況，醫(yī)療領(lǐng)域就會發(fā)生市場失靈，所以中國的醫(yī)改能不能成功，信息化是其中的關(guān)鍵。”

解放軍總醫(yī)院副院長郭渝成、北大人民醫(yī)院院長王杉、北醫(yī)三院副院長金昌曉、江蘇省人民醫(yī)院院長王虹、濟寧市第一人民醫(yī)院院長靳清漢、成都第二人民醫(yī)院院長徐俊波等結(jié)合醫(yī)院實踐應(yīng)用，從醫(yī)院運營、績效管理、研究型醫(yī)院、成本控制、管理創(chuàng)新等方面作了發(fā)言，深受大家發(fā)言。

亞太地區(qū)、本土最大的管理軟件與服務(wù)提供商，用友集團旗下的用友醫(yī)療軟件公司作為大會唯一信息化服務(wù)商首次參加大會，受到諸多衛(wèi)生行政單位和醫(yī)院管理者的強烈關(guān)注。用友醫(yī)療軟件副總裁徐春華在會上作了《新醫(yī)改背景下的公立醫(yī)院運營管理與信息化》的主題發(fā)言時表示，在新的國家政策與發(fā)展環(huán)境下，醫(yī)院能否運用科學(xué)的管理理論和方法，提高醫(yī)院的生命力和競爭力，形成比較科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制、補償機制、運行機制和監(jiān)管機制，已經(jīng)是醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展的重要課題。而信息化建設(shè)是解決問題的創(chuàng)新手段。用友公司22年來為80萬家政府、社團組織、企業(yè)、醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)等提供專業(yè)服務(wù)與支持，自主研發(fā)了一體化業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和整體數(shù)字化醫(yī)院解決方案，其中包含以經(jīng)濟管理為主線的醫(yī)院運營管理信息系統(tǒng)HRP。

HRP是醫(yī)院引入ERP的成功管理思想和技術(shù)，融合現(xiàn)代化管理理念和流程，整合醫(yī)院已有信息資源，創(chuàng)建一套支持醫(yī)院整體運行管理的系統(tǒng)化醫(yī)院資源管理平臺，是醫(yī)院實現(xiàn)“人財物”、“醫(yī)教研”、“護藥技”管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐環(huán)境，也是醫(yī)院謀求發(fā)展、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的推動力。

與會者紛紛表示，公立醫(yī)院在公益性的前提下，要適應(yīng)改革和發(fā)展需要以及面臨的壓力和挑戰(zhàn)，作為醫(yī)院的管理者，需要運用先進的管理理念和創(chuàng)新的手段推動醫(yī)院的可持續(xù)、健康發(fā)展，而醫(yī)療服務(wù)信息化是全新的管理模式、服務(wù)模式和交流模式，信息化的技術(shù)變成醫(yī)院發(fā)展的驅(qū)動力，使醫(yī)院的各種信息整合起來成為幫助醫(yī)療決策服務(wù)的核心。不斷實踐機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高醫(yī)院運營的效率、效益，最終提升醫(yī)院業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

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