中央財(cái)經(jīng)大學(xué)博士生導(dǎo)師劉紅霞

金蝶首席成本管理專家孟凡俊提出，中國的企業(yè)需要涵蓋成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等維度的全面成本管理模型，管理的業(yè)務(wù)維度覆蓋了采購、銷售、庫存、作業(yè)、人員等環(huán)節(jié)的成本控制以及優(yōu)化資源計(jì)劃等六個(gè)環(huán)節(jié)。孟凡俊在論壇上首度提出了金蝶四大成本管控模式，分別從日、周、旬、月等管控頻度的維度，以及產(chǎn)品級(jí)、訂單級(jí)、作業(yè)級(jí)成本管理等管控顆粒度的維度，推出了實(shí)際成本管控模式、日成本管控模式、作業(yè)成本管控模式以及標(biāo)準(zhǔn)成本管控模式這“四大模式”。

金蝶首席成本管理專家孟凡俊發(fā)表演講

國家相關(guān)部委指出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式將是未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，工業(yè)發(fā)展要建立在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、環(huán)境友好、惠及民生、內(nèi)生增長的基礎(chǔ)上；“十二五”規(guī)劃過程中更是明確提出，要“堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)”。金蝶軟件（中國）有限公司助理總裁鄧超表示，以單純的低成本競爭和人口紅利為競爭力的代工模式，違背了可持續(xù)發(fā)展的原則，并且在新的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)走到了盡頭。對(duì)于中國制造業(yè)而言，一方面要提升自主研發(fā)和品牌創(chuàng)新能力，另一方面，對(duì)于成本管理問題的冷靜反思和改善，也是企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。鄧超表示，在新的環(huán)境下，中國的成本管理完全可以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，不依賴與成本的資源優(yōu)勢(shì)，迅速成長為全球管理中的成本管理巨人。

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