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在大部分情況下，軟件是比硬件”更賣(mài)錢(qián)”的，這主要得益于成本方面的差異。不過(guò)，在很多時(shí)候，硬件卻要比軟件更容易賣(mài)出去。特別是在如今這個(gè)什么都講求”一攬子方案”的整合時(shí)代，擁有軟硬兼施的雙手”合作”術(shù)顯然要更受到市場(chǎng)的歡迎。

通過(guò)收購(gòu)Veritas成功變身為存儲(chǔ)管理大師的賽門(mén)鐵克就在面臨這樣的問(wèn)題。在賽門(mén)鐵克最新公布的2011財(cái)年第一財(cái)季業(yè)績(jī)中，其依據(jù)國(guó)際公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP）列報(bào)的第一財(cái)季收入為14.33億美元，與去年同期持平。預(yù)計(jì)2011財(cái)年第二財(cái)季收入介于14.45億美元至14.65億美元之間，年同比下降1%至2% ?？傮w來(lái)看，賽門(mén)鐵克的營(yíng)收變化不大。

根據(jù)IDC今年9月份公布的調(diào)查，今年第二季度存儲(chǔ)軟件市場(chǎng)上EMC和賽門(mén)鐵克分別占據(jù)頭兩把交椅。數(shù)字顯示，這一季賽門(mén)鐵克收入為4.88億美元，為EMC7.22億美元收入的67.6%。而在一年前，賽門(mén)鐵克的5.24億美元收入占據(jù)EMC 6.38億美元的比例是82.1%。更令賽門(mén)鐵克坐立難安的是，在本次調(diào)查中IBM以4.1億美元的收入排名第三，和2009年第二季度相比增加了10.6%。同期，EMC存儲(chǔ)軟件收入增加了13.3%，而賽門(mén)鐵克卻下跌6.9%。按照這一速度，在2011年IBM有可能將超過(guò)賽門(mén)鐵克。

其它廠商對(duì)于市場(chǎng)的不斷侵蝕讓賽門(mén)鐵克不得不面臨一些新的市場(chǎng)，比如虛擬化和云計(jì)算，比如異構(gòu)整合。賽門(mén)鐵克在這里更多標(biāo)榜的是自己的中立地位，以及對(duì)各種陣列的兼容和優(yōu)化。Chakravarthy談到主存儲(chǔ)應(yīng)用時(shí)講到了賽門(mén)鐵克所面對(duì)的一些挑戰(zhàn)，包括存儲(chǔ)的優(yōu)化、信息的可用性和恢復(fù)、虛擬化（云計(jì)算）以及靈活可變的基礎(chǔ)設(shè)施（自動(dòng)化、集中式）。

針對(duì)于此，賽門(mén)鐵克發(fā)布了幾款相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，包括可在不同存儲(chǔ)設(shè)備上使用多路徑資源的Multi-Path（這一功能包含在Storage Foundation中） 工具， Veritas Operations Manager（VOM）集中管理工具，同時(shí)還有我們常見(jiàn)的自動(dòng)精簡(jiǎn)配置（Thin provisioning）以及動(dòng)態(tài)分層存儲(chǔ)（Dynamic Storage Tiering）技術(shù)。當(dāng)然，還有我們上面提到的面向云存儲(chǔ)服務(wù)的NetBackup與Backup Exec等等。

Chakravarthy表示說(shuō)：”根據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)在IT方面70%到80%的費(fèi)用都是來(lái)自于操作方面的成本。因此，針對(duì)于PB規(guī)模的大容量存儲(chǔ)，我們目前采取的做法就是集中式存儲(chǔ)的辦法，用這種方法可以減少很多手動(dòng)的操作。”

此外，手握存儲(chǔ)和安全兩大招牌的賽門(mén)鐵克也開(kāi)始走上產(chǎn)品整合的道路。近段時(shí)間，其已經(jīng)開(kāi)始推廣其結(jié)合了端點(diǎn)安全和存儲(chǔ)備份的整體化產(chǎn)品–Symantec Protection Suite。

在這種不斷尋找新領(lǐng)域的過(guò)程中，我們相信NetBackup 5000不會(huì)是賽門(mén)鐵克推出的第一款也是最后一款硬件產(chǎn)品。我們也相信至少在短期內(nèi)，賽門(mén)鐵克的安全業(yè)務(wù)要比存儲(chǔ)更令股東高興。作為一家成立于1982年3月老牌廠商，賽門(mén)鐵克擁有足夠的實(shí)力去發(fā)展，也擁有強(qiáng)大的技術(shù)背景去幫助一些潛在的收購(gòu)者完成夢(mèng)想。不過(guò)，我認(rèn)為，賽門(mén)鐵克龐大的產(chǎn)品線將會(huì)拖累其整個(gè)的發(fā)展進(jìn)程，而缺乏整體化的解決方案更無(wú)法使其獲得凌駕于產(chǎn)品之上的更高價(jià)值。至少，這兩點(diǎn)會(huì)讓收購(gòu)者有點(diǎn)望而卻步。

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