3PAR以其自動(dòng)精簡(jiǎn)配置(Thin provisioning，TP)技術(shù)聞名業(yè)界，能夠按照每位用戶某一時(shí)刻所需的最小空間，動(dòng)態(tài)靈活地在多用戶間分配磁盤存儲(chǔ)空間。相比之下，傳統(tǒng)配置(fat provisioning，F(xiàn)P)技術(shù)則考慮到需求和數(shù)據(jù)復(fù)雜性可能增加，存儲(chǔ)空間的分配要大于當(dāng)前需求，但這也導(dǎo)致利用率低下。用戶花費(fèi)巨大購(gòu)買存儲(chǔ)設(shè)備，大量的存儲(chǔ)空間被占用，但很少被真正使用。

惠普和戴爾均將3PAR的技術(shù)看作是構(gòu)建云計(jì)算環(huán)境的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

從最初8月16日戴爾提出11.5億美元報(bào)價(jià)至今，戴爾與惠普之間的競(jìng)購(gòu)交鋒可謂是一波三折。分析師稱這是由于市場(chǎng)上沒有其他能與3PAR相抗衡的收購(gòu)目標(biāo)。

戴爾和惠普在此次競(jìng)購(gòu)中都下了很大的賭注，尤其是戴爾，其之前已經(jīng)購(gòu)買了存儲(chǔ)的"周邊技術(shù)"如存儲(chǔ)優(yōu)化供應(yīng)商Ocarina Networks和服務(wù)器配置廠商Scalent。

"如果他們沒有3PAR的企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)系統(tǒng)，那么此前收購(gòu)的價(jià)值將會(huì)打折。"Forrester Research分析師安德魯萊希曼(Andrew Reichman)表示，"戴爾已經(jīng)花錢買了開胃菜，現(xiàn)在他們不得不買主菜。"
惠普也有類似的技術(shù)，但是通過與日立的合作提供。收購(gòu)3PAR使得惠普能將這一部分客戶轉(zhuǎn)移到自己門下，從而提高利潤(rùn)率。

然而，惠普對(duì)3PAR的青睞自然會(huì)令日立的技術(shù)遭人質(zhì)疑。如果惠普說"他們需要3PAR的技術(shù)"，那就一定程度上表示了他們不信任日立的產(chǎn)品和技術(shù)。

萊希曼認(rèn)為，此次競(jìng)購(gòu)中的失利者有其他的并購(gòu)選項(xiàng)，如收購(gòu)NetApp或EMC公司，但這些交易將會(huì)昂貴得多，且實(shí)際整合難度非常大。(

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