2009年與2010年美國專利申請數(shù)量對比
微軟前"創(chuàng)業(yè)公司布道師"、目前任職于谷歌的唐·道奇(Don Dodge)表示："將微軟和蘋果過去十年的創(chuàng)新、新產(chǎn)品和全新商業(yè)領(lǐng)域進行比較，結(jié)果會很明顯。微軟的創(chuàng)新者從750多億美元的研發(fā)和并購投資中獲得了什么呢？"
路透社的文章表示，由于微軟專注于保護現(xiàn)有市場，而不是創(chuàng)造新市場，該公司似乎陷入了"創(chuàng)新困境"。該文章表示："微軟在進行應用研究的同時，也在有意進行純粹性研究。這意味著一些研發(fā)投入可能永遠無法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。"
Computerworld網(wǎng)站的一篇文章表示："那些享有盛名的研究機構(gòu)大部分已經(jīng)不復存在或者不如以前強大，原因是預算的削減，以及投資者要求每一筆錢都必須用于開發(fā)可以賺錢的產(chǎn)品。"
盡管微軟的研究機構(gòu)從未成為著名實驗室中的一員，但微軟喜歡聲稱自己是仍然進行純粹性研究的少數(shù)公共企業(yè)之一，包括一些很多年都無法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的研究。
但是，這仍然不能解釋為什么微軟的專利比蘋果多那么多，但在產(chǎn)品創(chuàng)新方面卻不及蘋果。
領(lǐng)導與企業(yè)文化
一個重要的原因是史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)與史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的不同。喬布斯十分善于發(fā)現(xiàn)人們想要什么，雖然他們可能并未意識到自己的喜好，然后根據(jù)他們的需求設(shè)計偉大的產(chǎn)品。而鮑爾默從來不是一位預言家，也沒有打造創(chuàng)新性產(chǎn)品所需的遠見。
另一個原因是企業(yè)文化，蘋果的企業(yè)文化專注于創(chuàng)新，而微軟的企業(yè)文化更多的是保護現(xiàn)有領(lǐng)地，這種文化阻礙了創(chuàng)新。
微軟的巨額研發(fā)投入值得稱贊，特別是對純粹研究的投入。那些獲得大量專利的微軟研究人員也值得稱贊。然而，微軟需要重新思考其創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，以便更好地收獲研究成果。
