杰事杰應(yīng)用信息化對企業(yè)進行管理的目標(biāo)很明確：規(guī)范企業(yè)物料編碼、加強對庫房的管理、實時了解全國各個生產(chǎn)基地的產(chǎn)銷狀況。就這樣，他們選擇了用友T6對企業(yè)實行管理，應(yīng)用效果顯著。

物料編碼雖然事情較小，但關(guān)乎企業(yè)對物料數(shù)據(jù)的管理，甚至?xí)绊懻麄€ERP系統(tǒng)的運行。杰事杰充分整合了企業(yè)資源，根據(jù)企業(yè)各個職能部門的實際需要，對難于界定的物料進行了分類，兼顧了物料編碼的統(tǒng)籌性和唯一性。規(guī)范了物料編碼后，單此一項，就使企業(yè)的材料成本下降了近10個百分點。

乘勝追擊，在加強庫房管理方面，杰事杰也取得了非常好的應(yīng)用效果。原來的收發(fā)貨經(jīng)常出錯、發(fā)料損耗、對庫存數(shù)據(jù)不共享導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的現(xiàn)象得到了杜絕。原、輔料通過質(zhì)檢后，信息會及時地體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)中，方便了庫房人員的盤點。各職能部門負(fù)責(zé)人那種見怪不怪的來庫房親自進行查料的現(xiàn)象早已經(jīng)成為杰事杰人茶余飯后的笑談。

財務(wù)楊經(jīng)理說：“信息化讓我們打破了信息孤島現(xiàn)象，它把各個模塊緊密的整合到了一起，使得企業(yè)工作效率大幅提升。ERP 項目的實施，幫助我們完善了整個企業(yè)的信息管理體系，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間實現(xiàn)了有效的信息共享，協(xié)同工作效率明顯提升。企業(yè)庫存下降了15%，進而降低了企業(yè)運營成本，明顯提升了企業(yè)管理效率。”

在上?；芈氏葢?yīng)用T6 系統(tǒng)后，杰事杰又把把信息化系統(tǒng)成功復(fù)制到了合肥、盤錦等生產(chǎn)基地，并將各個生產(chǎn)基地統(tǒng)一納入了杰事杰的統(tǒng)一管理系統(tǒng)，使得實時了解各地產(chǎn)銷情況成為可能。

點評：

要想提高企業(yè)整體的管理水平，要從基礎(chǔ)做起，倉儲管理和規(guī)范物料編碼缺一不可。對倉儲的管理是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不但能使企業(yè)生產(chǎn)順暢，還能夠為企業(yè)有效的降低庫存占用，節(jié)約成本，現(xiàn)代企業(yè)對倉儲的管理要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。同時，還要從準(zhǔn)確清晰的物料信息抓起，一套有效實用的物料編碼體系除了可以衡量企業(yè)物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度外，還可以有效降低物料管理的復(fù)雜度，而這一切如果單純依靠手工管理是不可能實現(xiàn)的。

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