從大學教授到民企精英

采訪話題從張云龍的個人經(jīng)歷談起。  

張云龍，1965 年生，博士學歷，教授。歷任吉林工業(yè)大學機械工程學院副院長、林德(中國)叉車有限公司產(chǎn)品技術開發(fā)處主管、處長、研發(fā)項目負責人。1997 年1 月到1998年1月在德國國家夫朗和費強度研究所(LBF)作國家公派訪問學者，曾參加德國林德總部和英國重型叉車子公司技術培訓。現(xiàn)任湖南山河智能機械股份有限公司副總經(jīng)理、國家級企業(yè)技術中心常務副主任、研究本院院長。  

看到這這份不足200字的簡歷，記者略感幾分驚訝。遙想80年代末90年代初，“下海”似乎是一件非常時髦的事情。然而，當年的張云龍卻有點非主流地選擇留在大學教書，并接連打破慣例在年僅32歲時就坐到了正教授的位置，后來更擔任了吉林工業(yè)大學院領導職務。按理說，已經(jīng)三十而立并在學術界頗有名氣的張云龍，完全可以在相對安靜的大學校園一邊做研究一邊教書育人。而在這個時候，一段赴德訪問的經(jīng)歷改變了他的人生軌跡，促使他決定離開學校進入企業(yè)，這個決定也在冥冥中埋下了他日后加入山河智能這家民族企業(yè)的機緣。  

記者：我注意到您有一段比較特殊的經(jīng)歷，您曾經(jīng)是大學教授，還做過赴德訪問學者，那么從做研究工作、教書育人，到現(xiàn)在在企業(yè)做研發(fā)管理，在個人感受或在工作方面有什么變化，請您談一談。  

張云龍：實際上，我原本在大學教過十年書，應該說在學校參加了一些國家項目，也獲得了一些獎項，最后也做到了學院的負責人。在別人看來已經(jīng)算是很成功了，因為我在32歲的時候就是正教授。在這個時候，我為什么決定離開學校加入企業(yè)呢？因為，我在之前受到了國家教委的支持到德國進行為期一年的留學訪問，當時也聯(lián)系了一些德國大學，還有研究機構，后來我就選擇了研究所。研究所采用的是介于企業(yè)和學校之間的體系，就是產(chǎn)學研體系，因為當時我不想從大學再走向大學。那我為什么沒有直接聯(lián)系企業(yè)呢？因為，企業(yè)也不太接受直接從大學過來的人，因為你沒有企業(yè)經(jīng)驗，雙方語言可能不統(tǒng)一，所以就選擇了這樣一個研究所。  

這個研究所是德國在世界疲勞強度研究比較強也比較早的一個研究所。在這個研究所工作一年以后，大家相處得很愉快，我也學到了很多國外知識。但是，有一次談話改變了我后來的職業(yè)生涯。一位研究所的同事問了我一個問題。他說，你是正教授，那么你在企業(yè)工作過嗎？我說沒有，我很實在，沒有就沒有。他說對不起，在德國沒有在企業(yè)工作過的人是不能夠做教授的。所以，很多教授是在企業(yè)做過一段時間再到大學任職。  

當時，我也是年輕氣盛，心理上不太能夠接受，感覺是不是對方不尊重我？其實，后來一想，不是這樣，他們想什么就說什么，而且說的是事實。后來，我就跟他們講，以后我可以補這門課(到企業(yè)工作)，就這么決定了。碰巧的是，在回國之前，剛好有企業(yè)在德國招聘，要求有在德國工作的經(jīng)驗，還得是博士，于是我就得到了這個職位。  

到企業(yè)工作之后，發(fā)現(xiàn)有很多東西是學校沒有接觸過的。所以，這個決定不只改變了我的職業(yè)生涯，也是對職業(yè)模式的一種挑戰(zhàn)。在那段工作期間，我有機會前后兩年時間在(林德)總部，一邊參與設計，一邊做項目?？偟母惺苁窃趯W校搞了很多研究，也發(fā)表了很多論文，獲了很多獎項。但是，研究必須最后變成產(chǎn)品。為什么叫研發(fā)？Research和Development是兩個完全不同的概念，只有研沒有發(fā)是不行的，學校在這一點上可能有所欠缺。所以，我認為學校要把研究的東西在企業(yè)變成產(chǎn)品，最后將產(chǎn)品推向市場，這樣研發(fā)才有價值。這也是我從大學來到企業(yè)感受到的最大的變化。  

記者：您曾提到一個企業(yè)在高速發(fā)展期最重要的是管理，您現(xiàn)在做的是研發(fā)團隊的管理，研發(fā)項目的管理，就您此前工作過的林德叉車和現(xiàn)在的山河智能來說，您認為差異在哪里？未來這種差異會否改變？  

張云龍：不同類型的企業(yè)在發(fā)展過程中各有優(yōu)勢，我們絕不希望一種模式替代另一種模式。比如，國營企業(yè)更人性化，但是效率可能有些欠缺，管理、執(zhí)行力欠弱。外資企業(yè)在管理上很完善，在執(zhí)行上很到位，但是在人文關懷上，至少對中方人員的關懷上不如民營企業(yè)。  

我們山河智能現(xiàn)在是綜合了這兩種模式的優(yōu)勢。比如，我們的效率很高，同時在人文關懷方面也做得很好，特別是在何清華老師(山河智能董事長、中南大學教授、博士生導師)的帶領下，我們的團隊基本都是學者出身的，整個管理比較人性化。企業(yè)的發(fā)展離不開人，人是第一生產(chǎn)力，這一點民營企業(yè)有它的優(yōu)勢。當然，在管理上，山河智能只有十幾年的實踐，而林德叉車已經(jīng)走了100多年，在經(jīng)驗上后者肯定要強一些，但是山河智能還非常年輕，這樣的一個朝氣勃發(fā)的公司就算走了彎路也有機會改正，這就成了我們的優(yōu)勢。  

與此同時，山河智能在這十幾年時間里，在技術、管理、財務、生產(chǎn)各方面都引入或借鑒了很多先進的經(jīng)驗，并應用到各個分公司及全國各地的研究基地，我們期望打造一個更加國際化、更有效率、更加務實、更加團結的團隊。這種雄心對我來說是一個很大的感召力，再加上何老師個人的感召力，以及山河智能這個民族品牌的感召力，促使我最終加入山河智能。我們現(xiàn)在的工作，就是要把山河智能做得更好更強大，把山河智能這個民族品牌做成一個世界性的品牌。  

當時，我也是年輕氣盛，心理上不太能夠接受，感覺是不是對方不尊重我？其實，后來一想，不是這樣，他們想什么就說什么，而且說的是事實。后來，我就跟他們講，以后我可以補這門課（到企業(yè)工作），就這么決定了。碰巧的是，在回國之前，剛好有企業(yè)在德國招聘，要求有在德國工作的經(jīng)驗，還得是教授，于是我就得到了這個職位。

到企業(yè)工作之后，發(fā)現(xiàn)有很多東西是學校沒有接觸過的。所以，這個決定不只改變了我的職業(yè)生涯，也是對職業(yè)模式的一種挑戰(zhàn)。在那段工作期間，我有機會前后兩年時間在（林德）總部，一邊參與設計，一邊做項目?？偟母惺苁窃趯W校搞了很多研究，也發(fā)表了很多論文，獲了很多獎項。但是，研究必須最后變成產(chǎn)品。為什么叫研發(fā)？Research和Development是兩個完全不同的概念，只有研沒有發(fā)是不行的，學校在這一點上可能有所欠缺。所以，我認為學校要把研究的東西在企業(yè)變成產(chǎn)品，最后將產(chǎn)品推向市場，這樣研發(fā)才有價值。這也是我從大學來到企業(yè)感受到的最大的變化。

記者：您曾提到一個企業(yè)在高速發(fā)展期最重要的是管理，您現(xiàn)在做的是研發(fā)團隊的管理，研發(fā)項目的管理，就您此前工作過的林德叉車和現(xiàn)在的山河智能來說，您認為差異在哪里？未來這種差異會否改變？

張云龍：不同類型的企業(yè)在發(fā)展過程中各有優(yōu)勢，我們絕不希望一種模式替代另一種模式。比如，國營企業(yè)更人性化，但是效率可能有些欠缺，管理、執(zhí)行力欠弱。外資企業(yè)在管理上很完善，在執(zhí)行上很到位，但是在人文關懷上，至少對中方人員的關懷上不如民營企業(yè)。

我們山河智能現(xiàn)在是綜合了這兩種模式的優(yōu)勢。比如，我們的效率很高，同時在人文關懷方面也做得很好，特別是在何清華老師（山河智能董事長、中南大學教授、博士生導師）的帶領下，我們的團隊基本都是學者出身的，整個管理比較人性化。企業(yè)的發(fā)展離不開人，人是第一生產(chǎn)力，這一點民營企業(yè)有它的優(yōu)勢。當然，在管理上，山河智能只有十幾年的實踐，而林德叉車已經(jīng)走了100多年，在經(jīng)驗上后者肯定要強一些，但是山河智能還非常年輕，這樣的一個朝氣勃發(fā)的公司就算走了彎路也有機會改正，這就成了我們的優(yōu)勢。

與此同時，山河智能在這十幾年時間里，在技術、管理、財務、生產(chǎn)各方面都引入或借鑒了很多先進的經(jīng)驗，并應用到各個分公司及全國各地的研究基地，我們期望打造一個更加國際化、更有效率、更加務實、更加團結的團隊。這種雄心對我來說是一個很大的感召力，再加上何老師個人的感召力，以及山河智能這個民族品牌的感召力，促使我最終加入山河智能。我們現(xiàn)在的工作，就是要把山河智能做得更好更強大，把山河智能這個民族品牌做成一個世界性的品牌。

創(chuàng)新鋪就山河崛起之路

從1999年創(chuàng)立至今，山河智能僅用了11年的時間就成長為一家上市公司，并以自主創(chuàng)新為基石構建起高效率、高品質(zhì)的制造體系。目前企業(yè)總資產(chǎn)超過27億元，以長沙為總部，在國內(nèi)外建立了多家分公司和子公司，逐步建成一個以上市公司山河智能為主體、以工程機械為主業(yè)、有自主知識產(chǎn)權、在國內(nèi)外具有一定影響力的山河產(chǎn)業(yè)集群。

記者：山河智能用了11年的時間，就成長為一個上市公司，很多產(chǎn)品沖到了第一名、第二名、第三名的位置，您覺得它的核心競爭力是什么？

張云龍：在山河智能11年的歷程中，我們從5個億起家，到現(xiàn)在將近30億，以70%以上的年復合增長率增長。但是，任何一個企業(yè)在發(fā)展的同時必須考慮一個現(xiàn)實問題，就是它的管理是不是跟得上發(fā)展速度。

山河智能在2007年就組建了工程機械事業(yè)部，開始逐步走向市場化，成立了非常多的子公司，開始是挖掘機、裝卸車輛，后來擴展到飛機、油品等等，從產(chǎn)品上有了很大的擴展，從地域上也完全跳出了長沙本部。我們在天津、安徽淮北、西安、沈陽都有生產(chǎn)和研發(fā)基地，逐步向集團化、國際化發(fā)展。

實際上，這幾年中國工程機械的發(fā)展大家已經(jīng)看到了。從2009年開始，中國工程機械行業(yè)的總產(chǎn)值首次在世界上排名第一，中國已經(jīng)成為世界工程機械制造和使用的大國。在這個大的背景下，我們必須看到國內(nèi)的機械制造企業(yè)最終總是要走出國門，要進入國際的，也就是要國際化、集團化。

記者：山河智能的產(chǎn)品涉及到樁機、挖掘機、叉車，主要是這三大系列，您感覺在這三大系列產(chǎn)品中，目前遇到的最大困難是什么？您能不能談一下山河智能的產(chǎn)品理念。

張云龍：我們企業(yè)的產(chǎn)品理念是精準持久，精益制造。在制造這些產(chǎn)品的過程中，設計是首當其沖的一環(huán)。如果你一開始設計的產(chǎn)品不是最先進的，那么你的設計技術再先進，制造出來的產(chǎn)品也不會是最先進。所以，在設計這一塊我們一直堅持的就是創(chuàng)新。我們公司的自主創(chuàng)新體系有四個方面，即：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是我們的主線，我們起家于創(chuàng)新，受益于創(chuàng)新，而且發(fā)展于創(chuàng)新。

記者：您提到山河智能有四大創(chuàng)新，能不能說山河智能是一家創(chuàng)新驅動型企業(yè)？

張云龍：答案是肯定的。這也正是我們企業(yè)能夠不斷壯大、快速發(fā)展的原因。我們董事長何老師一再堅持我們要創(chuàng)新，我們不抄襲別人的。這一點可以理解為，不僅自己要做出知識產(chǎn)權，同時也要尊重別人的知識產(chǎn)權，這樣的話我們的員工就會有動力。

另外，像今天獲獎的選手，包括其他類似的競賽產(chǎn)生出來的優(yōu)秀選手，在實際工作當中都是做得特別出色的員工，公司都會給予特別重要的崗位安排，給予獎勵，給予一些新職位的提升等等。也就是說，我們是一個重視創(chuàng)新的團隊。我想，如果大家每天都是你抄我，我抄你，那么我們中國的工程機械制造就只能做大，不可能做強。所以，一定要堅持走自主創(chuàng)新，重視知識產(chǎn)權，重視核心創(chuàng)新能力的提升。這樣的話，企業(yè)才能真正做到可持續(xù)發(fā)展，否則的話就只能是跟在別人后面亦步亦趨，永遠做不到最好。我想在這一點上山河智能確實已經(jīng)走出了自己的路子，我們有很多的發(fā)明專利，也獲得了國家科技進步獎，這些都是很好的證明。

創(chuàng)新鋪就山河崛起之路  

從1999年創(chuàng)立至今，山河智能僅用了7年時間就成長為一家上市公司，連續(xù)三年蟬聯(lián)中小板塊上市公司50強，并以自主創(chuàng)新為基石構建起高效率、高品質(zhì)的制造體系。目前企業(yè)總資產(chǎn)超過40億元，以長沙為總部，在國內(nèi)外建立了多家分公司和子公司，逐步建成一個以上市公司山河智能為主體、以工程機械為主業(yè)、有自主知識產(chǎn)權、在國內(nèi)外具有一定影響力的山河產(chǎn)業(yè)集群。  

記者：山河智能僅用了7年時間就成長為一家上市公司，很多產(chǎn)品沖到了第一名、第二名、第三名的位置，您覺得它的核心競爭力是什么？  

張云龍：在山河智能11年的歷程中，我們從50萬起家，到現(xiàn)在將近40億固定資產(chǎn)，以70%以上的年復合增長率增長，自主創(chuàng)新起到了決定性作用，自主創(chuàng)新能力是我們的核心競爭力。但是，任何一個企業(yè)在發(fā)展的同時必須考慮一個現(xiàn)實問題，就是它的管理是不是跟得上發(fā)展速度。  

山河智能在2007年開始加速企業(yè)走向市場化的步伐，先后成立了基礎裝備事業(yè)部、工業(yè)車輛事業(yè)部、薄板件事業(yè)部、液壓缸事業(yè)部，同時也成立了很多子公司如挖掘機公司、山河科技等，產(chǎn)品系列也從工程裝備制造擴展到飛機、游艇高科技產(chǎn)品等等，從產(chǎn)品線上有了很大的擴展；從地域上也完全跳出了長沙本部。我們在天津、安徽淮北、西安都有生產(chǎn)和研發(fā)基地，逐步向集團化、國際化發(fā)展。  

實際上，這幾年中國工程機械的發(fā)展大家已經(jīng)看到了。從2009年開始，中國工程機械行業(yè)的總產(chǎn)值首次在世界上排名第一，中國已經(jīng)成為世界工程機械制造和使用的大國。在這個大的背景下，我們必須看到國內(nèi)的機械制造企業(yè)最終總是要走出國門，要進入國際的，也就是要國際化、集團化。  

記者：山河智能的產(chǎn)品涉及到樁機、挖掘機、叉車，主要是這三大系列，您感覺在這三大系列產(chǎn)品中，目前遇到的最大困難是什么？您能不能談一下山河智能的產(chǎn)品理念。  

張云龍：我們企業(yè)的產(chǎn)品理念是精準設計，精益制造。在制造這些產(chǎn)品的過程中，設計是首當其沖的一環(huán)。如果你一開始設計的產(chǎn)品不是最先進的，那么你的設計技術再先進，制造出來的產(chǎn)品也不會是最先進。所以，在設計這一塊我們一直堅持的就是創(chuàng)新。我們公司的自主創(chuàng)新體系有四個方面，即：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是我們的主線，我們起家于創(chuàng)新，受益于創(chuàng)新，而且發(fā)展于創(chuàng)新。  

記者：您提到山河智能有四大創(chuàng)新，能不能說山河智能是一家創(chuàng)新驅動型企業(yè)？  

張云龍：答案是肯定的。這也正是我們企業(yè)能夠不斷壯大、快速發(fā)展的原因。我們董事長何老師一再堅持我們要創(chuàng)新，我們不抄襲別人。這一點可以理解為，我們不僅要保護自己的知識產(chǎn)權，同時也要尊重別人的知識產(chǎn)權，這樣的話我們的員工就會有動力。  

另外，像今天獲獎的選手，包括其他類似的競賽產(chǎn)生出來的優(yōu)秀選手，在實際工作當中都是做得特別出色的員工，公司都會給予特別重要的崗位安排，給予獎勵，給予一些新職位的提升等等。也就是說，我們是一個重視創(chuàng)新的團隊。我想，如果大家每天都是你抄我，我抄你，那么我們中國的工程機械制造就只能做大，不可能做強。所以，一定要堅持走自主創(chuàng)新，重視知識產(chǎn)權，重視核心創(chuàng)新能力的提升。這樣的話，企業(yè)才能真正做到可持續(xù)發(fā)展，否則的話就只能是跟在別人后面亦步亦趨，永遠做不到最好。我想在這一點上山河智能確實已經(jīng)走出了自己的路子，我們有很多的發(fā)明專利，也獲得了國家科技進步獎，這些都是很好的證明。  

三維設計改變的不僅僅是流程  

當下，從二維向三維轉型已經(jīng)成為制造業(yè)數(shù)字設計的主流趨勢。在這方面，擁有6年三維設計經(jīng)驗的山河智能已經(jīng)走到了前列。在本次山河智能Inventor 3D設計大賽中，山河智能的工程師們嫻熟地使用歐特克Inventor三維設計軟件進行三維建模、仿真分析，體現(xiàn)了不凡的水準。作為研發(fā)管理者，張云龍認為，三維設計不僅改變了設計開發(fā)的流程，更重要的是提高了設計開發(fā)的質(zhì)量和效率。  

記者：對機械制造企業(yè)來說，數(shù)字化應用水平在一定程度上決定著企業(yè)的整體創(chuàng)新水平，那么山河智能在這方面的應用情況如何？  

張云龍：目前，山河智能在三維軟件應用方面，已經(jīng)比較普及了。比如在今天的競賽中，你可以看到我們的工程師都在使用Autodesk Inventor軟件，體現(xiàn)了很高的水平，也得了歐特克技術專家的認可。此外我覺得我們不能驕傲，也要看到進步空間，比如在計算機輔助分析方面做得還不是太多，不是太夠。我想，任何一個產(chǎn)品，不光是要畫出來，還要在生產(chǎn)之前知道你設計的結構是不是合理，運動是否存在干涉，運動軌跡是否達到預定軌跡，你的強度是否達到最優(yōu)。不是說不壞就可以，還要輕量化設計，這些都是將來重點要研究的。我們剛剛成立了一個研究室，也在全國招聘人才，包括招聘一些博士，總的來說這些方面還要再加強。借助CAD、CAE可以強化試驗基礎，而且有些試驗可以在電腦上進行。 

今天，獲得第一名的劉利明工程師已經(jīng)有了這種想法。借助設計工具，我們最終要實現(xiàn)產(chǎn)品的VPD，實現(xiàn)產(chǎn)品的虛擬設計。虛擬設計不僅能夠強化產(chǎn)品的觀感性，更重要的是能在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題，這是提升研發(fā)效率的重要手段。  

記者：您感覺三維軟件或二維軟件，與創(chuàng)新研發(fā)之間的關系是什么？它們對工程師的幫助體現(xiàn)在什么地方？  

張云龍：實際上產(chǎn)品設計已經(jīng)經(jīng)歷了幾個階段，最初的時候是甩掉圖板，全面使用電腦，那時候還是簡單的二維設計，但是已經(jīng)覺得不可思議了。后來又逐漸發(fā)展到三維，除了CAD，還有CAE、CAPP等等這些技術。我想，這些新手段的發(fā)展是非?？焖俚模瑢π袠I(yè)來說也是非常有幫助的。但是同時，我們也必須認識到CAD也好、CAE也好，都只是一種手段，最關鍵的決定因素還是人，軟件只是實現(xiàn)人的想法的一個工具。所以，我想在評價三維軟件，包括二維軟件的時候，應該是從“能不能幫助以及在多大程度上幫助工程師開展工作”的角度來考慮。我們強調(diào)操作技能、使用技能必須和專業(yè)知識結合起來，所以我們有針對工程師的專業(yè)培訓，還可以通過項目鍛煉我們的團隊，打造設計研發(fā)的新氣象。  

記者：我們看到山河智能的工程師都在使用Inventor軟件做三維設計，那么在您看來，三維技術能夠改變企業(yè)的開發(fā)流程嗎？  

張云龍：會的。其實傳統(tǒng)的流程大家都知道，從概念設計、圖紙設計、產(chǎn)品設計、試驗，小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)，這是傳統(tǒng)的設計流程，我想大的方向不會改變。像我前面講的，三維設計可以在設計階段做很多以前做不到的東西，比如干涉問題、布置問題、應力問題、性能問題，運動學、動力學問題(也即壓力角度的變化)，在設計階段都能夠分析得很清晰。  

這樣的話，你可以在設計中進行交互調(diào)整，不是完全畫完圖就試驗，也不是試驗完就不畫圖了，而是各個小的環(huán)節(jié)之間可以進行交互性調(diào)整，也就是說大的流程不變，但可以在大的流程中間進行交互、往返，恰恰是這種往返能夠在成品出來之前解決掉很多問題，不但降低了成本、提高了效率，也降低了出錯概率、提升了設計質(zhì)量。所以，我想三維設計不只是改變了設計開發(fā)流程，更在于設計開發(fā)的質(zhì)量和效率在提高。  

記者：今天這個活動是由山河智能主辦，歐特克公司參與贊助，一個是制造企業(yè)，一個是軟件供應商，那么在您看來二者之間是一種什么關系？  

張云龍：表面來看，歐特克公司是山河智能的供應商，也就是說我們使用他們提供的產(chǎn)品，但是不能把這種關系簡單地定義為買賣關系，而應從戰(zhàn)略角度來考慮。尤其對于主機廠來說，對待諸如數(shù)字設計軟件這樣的具備創(chuàng)新意義的產(chǎn)品，必須放眼全局，站在共贏發(fā)展的高度進行合作。  

剛才歐特克公司中國區(qū)制造業(yè)技術經(jīng)理劉雪東先生也談到了歐特克和山河智能之間的合作經(jīng)歷和模式。實際上，在山河智能推進數(shù)字化設計的過程中，歐特克提供了很多的幫助，尤其是在一開始的時候，很多工程師不會使用Inventor軟件，歐特克就耐心地進行培訓、引導，到了一定程度后我們工程師就可以自己動手去做了，包括進行二次開發(fā)。此外，我們和歐特克之間也搭建起良好的雙向互動平臺，通過這個平臺，我們的工程師可以將使用過程中遇到的問題反饋給歐特克，也會針對特定業(yè)務提出新的需求，歐特克都會很積極地進行響應。未來，我相信我們之間還會有更多更深入的合作，并且雙方都將從這種雙贏合作中受益。  

設計的哲學：快樂+協(xié)同=效率  

作為一家創(chuàng)新驅動型企業(yè)，除了不斷發(fā)展核心技術之外，山河智能做的另外一個重要的事情，就是創(chuàng)造良性的學習和發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)并留住一大批優(yōu)秀技術人才。目前山河智能擁有員工近3000余人，其中大專以上學歷占52%，包括博士后、博士、碩士100余人，各類、各層次技術人員達700余人。身為技術研發(fā)方面的副總，張云龍和他的團隊能否卓有成效地開展創(chuàng)新，關系到這家民族企業(yè)能否在國際化進程中擁有足夠的底氣。  

記者：我注意到山河智能的年輕工程師們，都很有熱忱地去研究技術，也很有熱忱地去做一些基礎工作，您怎么在內(nèi)部創(chuàng)造一個年輕人自主學習、不斷發(fā)展的人才環(huán)境呢？  

張云龍：任何企業(yè)的文化都有特定的基礎和產(chǎn)生原因。我想您看到的這種做事的熱情，是受潛移默化的影響的，不是今天規(guī)定了什么，明天他們就改變了。就我個人角度，我希望團隊的每名工程師都能夠快樂工作，積極參與良性競爭。像今天的比賽，就涌現(xiàn)出了不少優(yōu)秀選手和優(yōu)秀作品，這會激發(fā)更多人去從事三維設計。其他的員工可能會想，原來覺得這個東西我做不到，但是現(xiàn)在看到別人能做得到，為什么我做不到？或者原來以為僅憑軟件做不到這些，現(xiàn)在別人用同樣的軟件做到了，我為什么做不到呢？  

另外一點，我們看一下今天獲獎的作品，即便從非專業(yè)人士的角度，這些作品也很有欣賞價值、很有趣味，所以激發(fā)了很多人參與其中。這次活動我們就充分動員了各個事業(yè)部參與，各個部門都非常配合，總部也非常支持，何老師也非常支持。將來類似的活動，就是“技術比武”，也可以說是一個擂臺，形成這樣一個氛圍，促進工程師之間的交流，讓他們在這種交流中互相啟發(fā)，互相提高。  

此外我覺得，今天有一個重要的問題沒有涉及到，即協(xié)同設計，協(xié)同設計在未來是不可或缺的一種設計手段。特別是考慮到山河智能國際化的步伐在加快，我們有了很多的子公司，協(xié)同做不好的話，將來的管控就會出現(xiàn)問題。協(xié)同設計需要軟件方面的支持，也需要工程師之間的配合，每個開發(fā)者不能只顧自己那一塊，要互通有無相互協(xié)作，才能更好更快地完成設計。  

所以，我覺得對于工程師來說，在進行設計開發(fā)的時候要注意兩點，一要快樂工作;二要加強協(xié)同，這樣才能達到事半功倍的效果。  

記者：除了舉辦像Inventor 3D設計大賽這樣的活動，山河智能對于工程師的個人成長還有哪些安排？這些安排如何與企業(yè)的整體研發(fā)創(chuàng)新目標進行統(tǒng)一？  

張云龍：工程師的成長要放到比較高的位置去考慮，不只是關注他們的工資，那只是一個方面而非全部。為了幫助工程師們成長，我們需要從內(nèi)部和外部兩方面的因素去考慮。  

首先是要創(chuàng)造環(huán)境提升他們的綜合能力，一方面是讓工程師們從中受益，另一方面也是為了滿足企業(yè)發(fā)展的要求。比如，我們開始強調(diào)員工的外語能力，我們注意到作為一個現(xiàn)代化的工程師，除了IT能力之外，另一個重要的指標就是外語能力。從山河智能的發(fā)展步伐來看，目前我們的市場、我們的技術、我們的客戶、我們的供應商都是國際化的，如果我們不向國際化靠攏就會被市場所淘汰。所以，我們開設了英語角，在適當?shù)臅r候還會開展英語競賽，這個在民營企業(yè)中是比較罕見的，當然這需要一個過程。  

其次，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品設計是生產(chǎn)一代、研發(fā)一代，然后還要儲備一代。所以，工程師只有關注了這三代才能保證不被淘汰;反之，如果只盯住現(xiàn)有的產(chǎn)品，只開發(fā)近一兩年使用的產(chǎn)品，看不到競爭對手的產(chǎn)品，看不到競爭對手的成長，就可能會被淘汰。所以，我們很重視前瞻性的研發(fā)創(chuàng)新，也在各個事業(yè)部做定向的產(chǎn)品研發(fā)。  

另外，我們還堅持做一件十分重要的事情，就是品質(zhì)改進。我們認為不應該提到創(chuàng)新開發(fā)，就只想到了未來而忽視了現(xiàn)在。在開發(fā)新客戶的時候，如果因為產(chǎn)品品質(zhì)問題丟掉了老客戶，那才是最大的遺憾。所以，我們要求我們的工程師都要具備精益求精的精神，在開發(fā)新產(chǎn)品的同時，下大力氣改善現(xiàn)有的產(chǎn)品，這將確保我們能夠在一個堅實的基礎之上推進創(chuàng)新，快速穩(wěn)步地把山河智能帶到全新的高度。

hanrui

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