IBM運(yùn)營戰(zhàn)略首席顧問白立新
第一，宅男模式，短期專注系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，長期規(guī)劃變革的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)面臨問題沉積多年、管理體系零散時(shí)，信息化目標(biāo)切忌好高騖遠(yuǎn)。短期內(nèi)先建立信息系統(tǒng)，并不一定解決所有問題，但是能夠幫助企業(yè)建設(shè)一個(gè)透明化平臺(tái)，暴露更多的問題，以便進(jìn)一步做專題的優(yōu)化。
第二，帥哥模式，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，改善關(guān)鍵流程，實(shí)施核心系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)的信息化應(yīng)用、管理水平已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)程度，在戰(zhàn)略放慢需要你進(jìn)一步提升的時(shí)候，只有業(yè)務(wù)目標(biāo)明確才有意義。華為用大約兩年時(shí)間建立了整個(gè)供應(yīng)鏈體系，而后用兩年時(shí)間建立研發(fā)體系，專注最核心的系統(tǒng)。
第三，明星模式，信息系統(tǒng)進(jìn)一步整合。例如聯(lián)想并購IBM的PC之后，需要全面實(shí)行新的信息化系統(tǒng)，需要把企業(yè)模式帶到全球去復(fù)制，需要提升員工的能力。在這種情況下，企業(yè)最需要的就是信息系統(tǒng)的進(jìn)一步整合應(yīng)用，當(dāng)然也需要具備專業(yè)水準(zhǔn)的合作伙伴。
第四，才女模式，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)企業(yè)的主觀目標(biāo)超過領(lǐng)導(dǎo)者的客觀能力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，類似雅居樂，信息化管理不能交給信息部門或者CIO，而只能由領(lǐng)導(dǎo)者來擔(dān)負(fù)。優(yōu)化企業(yè)模式，做系統(tǒng)性的創(chuàng)新，包括信息系統(tǒng)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。
第五，超女模式，需要強(qiáng)有力的信息化支持。以宅急送為例，行業(yè)經(jīng)歷重大的變革，需要涅磐再生，企業(yè)自身在信息化管理基礎(chǔ)上面臨很大挑戰(zhàn)。這時(shí)合作伙伴的鼎力支持是企業(yè)成功的唯一條件，必須有足夠強(qiáng)大的合作伙伴推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)，幫助企業(yè)在基礎(chǔ)比較差的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)比較高的目標(biāo)。
第六，王老五模式，通過系統(tǒng)推動(dòng)流程。此模式適用于專業(yè)能力強(qiáng)的企業(yè)，只希望通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整合，從全球把系統(tǒng)推廣到中國，或者從中國推廣到全球子公司。通常這種企業(yè)會(huì)嘗試IT外包。
