圓桌論壇二：云端計(jì)算背景下的IT整合趨勢
網(wǎng)易科技訊 6月2日消息，2010企業(yè)信息化高峰論壇今日在廣州舉行，廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)CIO鄒小川、聯(lián)想投資董事總經(jīng)理王俊峰、鼎捷集團(tuán)首席技術(shù)官周忠信（上圖從左至右，最右為主持人）參加了圓桌論壇。
以下為對話實(shí)錄：
主持人：我們整個(gè)具體的感覺，那么從坐在臺上，幾位嘉賓來看，這個(gè)直接讓幾位嘉賓來針對IT應(yīng)用，將呈現(xiàn)什么樣的趨勢，來說說他們的觀點(diǎn)，他們也有很獨(dú)特的角度，首先我想請王總，如果我們對這個(gè)趨勢有感覺的話，那IT，要達(dá)到什么樣的一個(gè)結(jié)果，所以您本身，今天下午您也講了很多，那您能否稍微具體一點(diǎn)，從一個(gè)信息化也好，從這種角度，當(dāng)您考察一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，或者是您希望，您邀請這個(gè)企業(yè)在IT方面達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果，或者是什么樣的一個(gè)狀態(tài)。
王俊峰：我不是IT專家，我想對于我們所看的企業(yè)，第一是從數(shù)據(jù)的提供，是不是能做到及時(shí)、完備，準(zhǔn)確、可訴，如果說一個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)，他做不到剛才說的4點(diǎn)的話，我很難相信，他給我的財(cái)務(wù)報(bào)表，是不是真實(shí)的，是不是可持續(xù)性的，所以我覺得第一個(gè)是數(shù)據(jù)的問題，第二個(gè)是挖掘，大家上IT系統(tǒng)，是服務(wù)管理，我們會去看，這個(gè)系統(tǒng)是只能滿足基本的記帳的功能，還是滿足管理的功能，就比如說我們?nèi)ヮA(yù)測也好，我們做定價(jià)也好，那么去做資源管理也好，我能夠透過這種材料數(shù)據(jù)，能夠呈現(xiàn)給管理層的最終的到底是什么，這個(gè)都是要去具體的去看的，那么董事長憑上來決策，那這個(gè)決策的依據(jù)是基于我們對數(shù)據(jù)的挖掘，就是一個(gè)報(bào)道的體系，這個(gè)報(bào)道的體系，說白了，就是要他進(jìn)行一些數(shù)據(jù)的挖掘，要通過一些基礎(chǔ)信息，告訴管理層，趨勢是什么，這個(gè)是不是能夠做得到，也是很關(guān)心的，第三個(gè)，是內(nèi)控，為什么說內(nèi)控呢，其實(shí)現(xiàn)在作為一些比較大的企業(yè)，他除了去做所謂的財(cái)務(wù)，他會請專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，評估什么呢，第一你的IT系統(tǒng)建設(shè)是不是能夠滿足日常的管理需求，第二，你的數(shù)據(jù)是不是在一個(gè)妥善的保護(hù)之下，因?yàn)樵谒麄儊砜?，這個(gè)裝備而使得我的數(shù)據(jù)被毀壞，被誤讀，可能會對公司的價(jià)值產(chǎn)生重大影響，第三要看你的這個(gè)數(shù)據(jù)是不是在一個(gè)安全可控的狀態(tài)下，什么樣的人可以去管理這些數(shù)據(jù)，可以恢復(fù)這些數(shù)據(jù)，這個(gè)也是需要判斷和保證的，如果說從企業(yè)，我們從這個(gè)角度去看，你會從3個(gè)角度去看，從未來去看，企業(yè)IT的未來，我想有幾個(gè)趨勢，第一呢，是外包，就是說將來零計(jì)算這樣新型技術(shù)出現(xiàn)，IT功能會外包出去，會由更專業(yè)的第三方運(yùn)行，那這樣的話，才能夠做到第一資源的最大化利用，第二能夠享受到最專業(yè)的服務(wù)，這是第一個(gè)趨勢，第二個(gè)趨勢是我們把它叫做無線，實(shí)際上是通過物聯(lián)網(wǎng)化，更多的服務(wù)，不在是一個(gè)一號，我們要滿足越來越多的客戶端，也是你的供應(yīng)商，也許是你的銷售人員，他們能夠遠(yuǎn)端的進(jìn)行這個(gè)登陸，下載，閱讀，控制這些數(shù)據(jù)，那這個(gè)方面也是我們看到一個(gè)很重要的趨勢，那當(dāng)時(shí)，剛才幾位專家也提到了零計(jì)算也好，這肯定是不容忽視的一個(gè)方向，作為我們也是在云計(jì)算，包括物聯(lián)網(wǎng)去挖掘一些投資的機(jī)會，所以我想，就是說我會做這樣的一個(gè)表述，我們的觀眾是什么，我們的期待是什么，好的，謝謝。
主持人：好的，謝謝王總，從王總他們工作的性質(zhì)來講，他們一方面是有一個(gè)期待的要求，他們也有一個(gè)推動。
王俊峰：對，這一點(diǎn)對于聯(lián)想企業(yè)起家的一個(gè)資金，我們是做企業(yè)支撐的，我們很清楚的知道企業(yè)的運(yùn)營是什么東西，我這邊企業(yè)的IT有點(diǎn)差異，能不能幫我提升一下，當(dāng)然這些我們不是超人，我們也不是萬精油，所以往往這個(gè)時(shí)候我們會幫助企業(yè)選擇一些合格的供應(yīng)商，第二，在企業(yè)的IT戰(zhàn)略方面，我們會給一些幫助，告訴他，我們會在什么時(shí)間內(nèi)做一些什么事，如果做的更好，大家可以找更專業(yè)的東西去做，更多是一個(gè)參謀。
主持人：感謝王總，那么我想，對于未來IT的發(fā)展趨勢，下面我想聽一聽這個(gè)聯(lián)邦家私的鄒總，同時(shí)我有一個(gè)小的請求，您剛才在演講的時(shí)候，您的思路，您的觀念，不是簡單的一個(gè)技術(shù)人員的高度，您是企業(yè)的一把手的支撐，同時(shí)，也請您用戶的角度，您看到IT發(fā)展的趨勢是怎么樣的？
鄒小川：這個(gè)題目蠻大的，我從企業(yè)角度走過來，先談直覺，我的直覺，從直覺角度上來講，企業(yè)發(fā)展的趨勢從差異化這個(gè)角度來講，其實(shí)這里面的選擇當(dāng)中，差異化的策略來講，這個(gè)的確是一個(gè)變化，這個(gè)應(yīng)該是一個(gè)變化，其實(shí)數(shù)據(jù)整合已經(jīng)是明擺著的選擇了，就是可以看得見的一個(gè)當(dāng)下的一個(gè)目標(biāo)，因?yàn)檫^去的歷史，包括太多的數(shù)據(jù)督導(dǎo)，當(dāng)下的目標(biāo)是這樣的，但是我覺得未來的，因?yàn)檎劦絀T的應(yīng)用來講，差異化的策略更加突出。
主持人：就是說大家都上物聯(lián)網(wǎng)了，我們比什么，就是比差異化。
鄒小川：對，所以我覺得這里面其實(shí)A的問題太廣泛了，太廣泛了以后，其實(shí)就回答你第二個(gè)問題，如果跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，我覺得這個(gè)就有這個(gè)關(guān)系，首先我們要明白，一把手，之所以成為一把手，首先首要的任務(wù)是什么，我的理解我覺得這個(gè)都有在定義這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，他定的企業(yè)家兩大要點(diǎn)，其中第一條，就是去做決策，這個(gè)決策他其實(shí)往往不是去說對與錯(cuò)，如果僅僅是一個(gè)是非題，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就很好回答了，往往到領(lǐng)導(dǎo)那里，都是兩難題，左也為難，右也為難，是這樣的一個(gè)事情，在領(lǐng)導(dǎo)那么，它為什么難，其實(shí)是因?yàn)殚L遠(yuǎn)目標(biāo)跟短期目標(biāo)，戰(zhàn)略發(fā)展部門肯定說長遠(yuǎn)目標(biāo)更重要，眼前銷售的部門肯定說當(dāng)下的利益最重要，因?yàn)闄C(jī)制不一樣，它肯定不同，所以談到IT部門跟這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，其實(shí)我覺得要換位思考，把這兩個(gè)目標(biāo)搞清楚了，所以不是是非題，所以你要換位站在老總的立場上，來去理解他做這場生意的機(jī)制是什么，因?yàn)榍懊嫖抑v了一個(gè)就是決策，其實(shí)第二個(gè)要務(wù)就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他要去做的兩大要務(wù)，當(dāng)然三個(gè)要點(diǎn)我就不講開了，所以因此如何去好這個(gè)CEO，首先我覺得技術(shù)是一定要掌握的，要了解的，但是這么個(gè)技術(shù)，能完全了解了，所以在你的身邊一定要通過你的知識把專業(yè)的顧問的團(tuán)隊(duì)，或者說把這個(gè)專業(yè)的語言翻譯給你的企業(yè)老板，你的企業(yè)老板，他們會說什么呢，他說我不懂IT，但是我會用IT，會用IT的管理，他是如何用，實(shí)際上就是你要把這個(gè)用的長遠(yuǎn)的要素要分清楚給他，然后他肯定有一個(gè)偏好，是長遠(yuǎn)一點(diǎn)，還是短期一點(diǎn)好，就是你剛才講的，沒有對與錯(cuò)，絕對化的東西，如果絕對化了這些東西，不用領(lǐng)導(dǎo)了，那個(gè)是非觀念，道德觀念大家都有，我是這樣看的，這兩件事情。
主持人：好的，謝謝。我總結(jié)了一下，第一是換位思考，我們一定要把自己的位置提升到跟老板想的是一樣的，我們把CEO自身的位置，所了解的情況，要換位思考，這是第一點(diǎn)，第二點(diǎn)就是用領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)話來說，四川人有四川人的說法，有的時(shí)候，我們要決定一個(gè)決策，我們要把事情做好，我們必須要想一把手想要什么樣的方式，我們不要把領(lǐng)導(dǎo)逼到死路去的，但是因?yàn)槟阏堫I(lǐng)導(dǎo)批的是一個(gè)是非題，我們盡量給領(lǐng)導(dǎo)一些判斷的，多種科學(xué)家，我覺得我從您的話里面聽到，您的領(lǐng)導(dǎo)更放心讓您大膽去做，大概是這樣的。
鄒小川：謝謝，因?yàn)榍安痪?，我見了鼎捷的一個(gè)總客戶，后來我就去他們那里，他那里的CEO送我出來，他總感動的時(shí)候，就是我跟他們老板溝通的情景，對他的示范和作用，剛才您的問題，可能我自身并不覺得這個(gè)事情有多么重要，但是的確您這樣一講，還有周圍的一些案例，的確我們的CEO，的確在這個(gè)方面是需要去調(diào)整自己的，因?yàn)檫@個(gè)不是簡單的一個(gè)方法，和理念的問題，而且要有勇氣，因?yàn)槲覀冋埑隼习鍟r(shí)候，我們往往怕的是什么，你首先在心里當(dāng)中，你就害怕了你就很難跟他表述出你說期望的，和你所夢想的東西，我覺得要放下包袱，謝謝。
主持人：好的，謝謝，今天早上信息化成功的三大要素，有一大要素就是要有一個(gè)好的CEO，可以在信息化的成敗里面占了非常重要的位置，我們周總，您也說這個(gè)云和霧的想法，我們聽到一個(gè)概念，就按照自己的想法去想，我今天也有很多收獲，周老師，能不能接下來再談一點(diǎn)，目前業(yè)內(nèi)也好，你經(jīng)常在歐盟也到處去看，剛才舉了一些例子，你也不妨從趨勢的角度來講，或者是這樣的一些同行，給我們點(diǎn)一點(diǎn)，讓我們也看看別人再干什么。
周忠信：舉一個(gè)例子來講，做手機(jī)的廠商，做前端設(shè)備的廠商，覺得是很重要的，所以我們現(xiàn)在在講云計(jì)算的時(shí)候，所以從這個(gè)角度來講，像儲存設(shè)備，計(jì)算設(shè)備公司，涵蓋提到前端的設(shè)備，投入的范圍都是很大的，回過頭來，從企業(yè)的計(jì)算，大家看到最多的精英就是薩斯（音） 這一塊，我們可以真的用薩斯嗎，可是未來面臨一個(gè)問題是這個(gè)外包的服務(wù)廠商，他在云上面，到底能幫我們支撐到什么程度，所以我剛才說的是一個(gè)成本的問題，成本到底是劃得來的問題，還要考慮成本的問題的話，但是要做個(gè)性化的開發(fā)，目前的技術(shù)能做得到嗎，實(shí)際上是做得到的，相對來講，這個(gè)是時(shí)間的因素，我剛才看到這個(gè)問題，我剛才有從鼎捷的方向，那當(dāng)時(shí)這個(gè)題目是問的綠色環(huán)保，但是綠色這個(gè)問題，會越來越重要，因?yàn)楝F(xiàn)在一個(gè)是環(huán)境的問題，環(huán)保的問題，顯然對很多企業(yè)都是第一優(yōu)先的問題，綠色不只是一個(gè)環(huán)保的問題，是一個(gè)商務(wù)的問題，什么叫做商務(wù)的問題，所有的產(chǎn)品，他要取得認(rèn)證，他符合歐盟對綠色產(chǎn)品的要求，在未來，碳問題是比較重要的，也是在未來，假如綠色這個(gè)問題，變成是營運(yùn)的問題，舉一個(gè)例子，像歐曼，產(chǎn)品都要貼上歐曼的，那06年，那這個(gè)問題，不只是羅馬而已，那未來會不會出現(xiàn)一種障礙，就是貿(mào)易上的一些障礙，而是綠色的一些障礙，我認(rèn)為這個(gè)問題，當(dāng)綠色這個(gè)問題，不再是一個(gè)環(huán)保的問題，而是一個(gè)商務(wù)的問題，它突然就會變得非常非常的重要的。
主持人：謝謝周總，我想我們大家都得到一些啟發(fā)，與我們企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)用目標(biāo)結(jié)合起來，在我們具體推動的時(shí)候，我們要確實(shí)掌握溝通的技巧，我們要了解廣泛的知識，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來支撐，我們要考慮到在推動過程中的一個(gè)策略，我們要學(xué)習(xí)，我們要嘗試著溝通，最后我們周總今天講了很多新的概念，我們周總是有一個(gè)很清楚的見地，就是大家一定要關(guān)注新的趨勢，但是也不要貿(mào)然的為這個(gè)趨勢去改善趨勢，再次謝謝各位嘉賓，謝謝。
