記者從深圳剛剛閉幕的文博會獲悉，目前數字出版每年以50%的速度增長，去年中國數字出版業(yè)整體收入達到了750億元，首次超過了傳統(tǒng)圖書出版業(yè)產值，而今年數字出版會破千億大關，出版業(yè)的數字化浪潮已經勢不可擋。
幾年前，在音樂的數字化浪潮下，整個唱片業(yè)潰不成軍，如今來勢洶洶的數字出版浪潮會革了誰的命？在作者―出版社―印刷廠―發(fā)行商―讀者這一傳統(tǒng)出版產業(yè)鏈條中，出版社是毫無疑問的主導者，如今一大批發(fā)揮著從內容制作、運營、發(fā)行等各類出版社功能的互聯網公司通過聯系上下游而沖擊著出版社。新的數字出版價值鏈正在重新洗牌，各方勢力跑馬圈地，爭奪定價權。
數字出版加速書報刊轉型
百科全書行業(yè)，在其他網絡沖擊下，應該說是將近消亡，在網絡和MP3沖擊下，傳統(tǒng)的音樂產業(yè)這些唱片公司也活得很慘，只是在中國移動一些支持下活下來，傳統(tǒng)的書報刊產業(yè)會怎么樣呢？
5月5日，美國老牌新聞集團《華盛頓郵報》宣布，受連年虧損影響，公司決定出售旗下創(chuàng)刊77年之久的新聞類雜志――《新聞周刊》。77年老報“掛牌”出售，令傳媒業(yè)震驚，作為美國傳媒業(yè)的旗艦期刊之一，《新聞周刊》多年來享有盛譽，但伴隨近年來傳媒產業(yè)巨大變革，以及經濟衰退的陰云籠罩，紙媒固定訂閱用戶銳減，不得不走向出售的道路。
《參考消息》報社副總編輯范偉國介紹，早些年中國報刊非常熱情地擁抱網站，但是后來的結果令很多報刊感到非常痛苦和無奈，許多報刊把自己的寶貴內容廉價或者無償提供給網站，報紙的轉載率上去了，但是市場的發(fā)行量卻下來了。隨著電紙書和其他手機閱讀器的推出，《參考消息》開始進行數字發(fā)行戰(zhàn)略布局，除了內容制造商，包括新華書店在內的傳統(tǒng)的發(fā)行渠道商早在幾年前就被網絡書城打得潰不成軍，江蘇鳳凰新華書業(yè)股份有限公司常務副總經理金國華透露，大書城時代，傳統(tǒng)的圖書渠道正在向電子化轉型，“江蘇鳳凰新華是在去年3月開始運作漢王電紙書的銷售，到今年2月賣出去了5000余臺。就是今年的3、4月份的銷售淡季，仍然保持著每個月1000臺以上的提貨量”。
傳統(tǒng)出版商進退兩難
在作者―出版社―印刷廠―發(fā)行商―讀者,這一傳統(tǒng)出版產業(yè)鏈條中，出版社是毫無疑問的主導者，面對野心勃勃的數字平臺廠商，他們最擔心的是在新的產業(yè)鏈里喪失主導地位，變成弱勢的內容提供商，重蹈數字音樂的覆轍。在中國去年200億元的數字音樂銷售收入中，音樂公司只拿到了5億元。
大多數出版商都意識到轉型的必要，只有為數不多的幾家出版社成立了專門的數字出版公司，大多數出版社只是成立一個兩三個人的數字出版部門，有的甚至都沒有專人來負責。
中信出版社新聞媒體事業(yè)部總經理黃锫堅坦承作為內容提供商的中信有“很強烈的危機感”。但商業(yè)模式缺失讓數字出版停留在“ 兩頭熱 、中 間冷”的狀態(tài)，即使政府大力呼吁、互聯網廠商拼命鼓吹，出版社并不熱衷。黃锫堅認為出版社跟電子渠道有很多問題沒有解決，“支付通道是如何實現的，因為電子的東西和實體不一樣，比如我給渠道提供一萬冊書是很清楚的，但是我給一個電子通道，一個電子版權，他賣多少其實我們是不清楚的，里面有很多復雜的定價和創(chuàng)新模式。比如我們定價一本書多少錢，在一個新的電子通道里面可能有新的定價模式，比如給用戶一個月的訂費，他可以下載某一類書，或者某個出版社的書，這都是存在的?！?/p>
產業(yè)鏈各方爭奪定價權
“手機新媒體發(fā)展迅猛，2010年預計網民將達到3.3億。3G的出現讓運營商將電腦、電視、手機三屏提供融合服務成為可能，對應的移動增值業(yè)務將成為新的市場增長點。手機閱讀內容可控制，支付起來更方便，使得傳統(tǒng)的出版機構更愿與手機合作”。
文博會期間手機新媒體研究中心成立，據融創(chuàng)天下的負責人介紹，融創(chuàng)與深圳大學合作的新媒體研究中心的發(fā)展方向是共同研究手機媒體的媒體形態(tài)、用戶習慣、消費習慣和運營經驗、展手機媒體領域的研究，創(chuàng)天下運營的無線城市這種項目就需要大量手機媒體人才培養(yǎng)中國手機多媒體內容制作專業(yè)人才。
但中信出版社黃锫堅認為，中信與中移動合作待遇并不高，“和漢王合作，數字出版物的價格是由我們定價，而且是二八分成的模式，我們能拿到八成，而和中移動合作，我們只能拿到四成，中移動拿大頭?！比f榕書業(yè)總經理路金波也直言中移動拿六成是“壟斷產生的結果”，“中移動把數字出版物的價格打得便宜，甚至兩三元錢就能包月，我們一本書只能拿到幾毛錢，作者再分成一半之后，我們和作者各自只能拿幾分錢?！?/p>
除了產業(yè)鏈各方分成模式，漢王科技董事長劉迎建認為“商業(yè)模式當中一些免費的模式也是值得考慮的，免費有兩種可能性，一種是內容的免費。像我們看電視，我們聽廣播，我們上互聯網，對用戶來說都是免費的，但是它的商業(yè)模式是通過廣告內容獲得收入。未來電紙書內容這種免費也是有可能的，因為它的傳播成本沒有了；當然也會有另一種免費的方式，就是電紙書免費，內容收錢。未來到底是走哪一種，我們也在分析和研究，要電紙書終端免費，內容一定要創(chuàng)造價值，一定要得到保護，至少它可以低價?！?/p>
