應(yīng)該說(shuō)在國(guó)內(nèi)存儲(chǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)驟然劇烈的2008年，在市場(chǎng)環(huán)境劇變的危機(jī)中，同有飛驥得以繼續(xù)堅(jiān)持，依靠的正是轉(zhuǎn)型成功帶來(lái)的財(cái)富：渠道。

同有飛驥自己就有從產(chǎn)品渠道到增值渠道的發(fā)展經(jīng)歷，因此如何與渠道真正實(shí)現(xiàn)共贏，同有飛驥有自己獨(dú)特的體會(huì)，在此之外，周澤湘還認(rèn)為，對(duì)民族存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)同感，是同有飛驥得以團(tuán)結(jié)眾多渠道的核心理念，渠道的感覺(jué)是，同有飛驥是確實(shí)在做一項(xiàng)事業(yè)，而非單純的賺錢(qián)，為簡(jiǎn)單的金錢(qián)利益糾合起來(lái)的群體，凝聚力肯定不如投身于一項(xiàng)事業(yè)的伙伴。

所以同有飛驥和它的渠道伙伴看上去都很有些另類(lèi)的氣質(zhì)，在2008年5 月，同有飛驥帶著渠道伙伴一起去了井岡山，這次渠道聚會(huì)的主題是"會(huì)師井岡燎原天下"，再加上隨后發(fā)布的《井岡山宣言》，同有飛驥和它的渠道們都聚在了一面飄揚(yáng)的紅旗下，成了為民族存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)共同奮斗的"紅軍"。

同有飛驥的《井岡山宣言》是同有飛驥與合作伙伴未來(lái)增值計(jì)劃的核心，宣言提到：存儲(chǔ)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為IT 市場(chǎng)最具活力和價(jià)值的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)之一，民族凝聚力的增強(qiáng)和國(guó)家對(duì)民族品牌的支持，形成民族品牌成長(zhǎng)的良好氛圍；同有將建立以"平等、共享"為核心價(jià)值觀的專(zhuān)業(yè)化增值體系，凝聚國(guó)內(nèi)存儲(chǔ)力量沖擊更高目標(biāo)。

在2008 年，同有飛驥的渠道合作伙伴數(shù)量已經(jīng)突破500 家，研發(fā)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、客服等各個(gè)體系都已經(jīng)完善成型。繼續(xù)夯實(shí)的自有品牌體系將進(jìn)一步推動(dòng)渠道發(fā)展。在這樣健全的體系和渠道力量的支撐下，同有飛驥在這一年為自己定下了新的遠(yuǎn)景目標(biāo)：成為中國(guó)數(shù)據(jù)安全領(lǐng)導(dǎo)廠商。相信，這是立志成為民族存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的同有飛驥，在征程上的又一次雄心起航。

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