應該說在國內存儲市場競爭驟然劇烈的2008年，在市場環(huán)境劇變的危機中，同有飛驥得以繼續(xù)堅持，依靠的正是轉型成功帶來的財富：渠道。

同有飛驥自己就有從產(chǎn)品渠道到增值渠道的發(fā)展經(jīng)歷，因此如何與渠道真正實現(xiàn)共贏，同有飛驥有自己獨特的體會，在此之外，周澤湘還認為，對民族存儲產(chǎn)業(yè)的認同感，是同有飛驥得以團結眾多渠道的核心理念，渠道的感覺是，同有飛驥是確實在做一項事業(yè)，而非單純的賺錢，為簡單的金錢利益糾合起來的群體，凝聚力肯定不如投身于一項事業(yè)的伙伴。

所以同有飛驥和它的渠道伙伴看上去都很有些另類的氣質，在2008年5 月，同有飛驥帶著渠道伙伴一起去了井岡山，這次渠道聚會的主題是"會師井岡燎原天下"，再加上隨后發(fā)布的《井岡山宣言》，同有飛驥和它的渠道們都聚在了一面飄揚的紅旗下，成了為民族存儲產(chǎn)業(yè)共同奮斗的"紅軍"。

同有飛驥的《井岡山宣言》是同有飛驥與合作伙伴未來增值計劃的核心，宣言提到：存儲市場已經(jīng)發(fā)展成為IT 市場最具活力和價值的專業(yè)市場之一，民族凝聚力的增強和國家對民族品牌的支持，形成民族品牌成長的良好氛圍；同有將建立以"平等、共享"為核心價值觀的專業(yè)化增值體系，凝聚國內存儲力量沖擊更高目標。

在2008 年，同有飛驥的渠道合作伙伴數(shù)量已經(jīng)突破500 家，研發(fā)、產(chǎn)品、營銷、渠道、客服等各個體系都已經(jīng)完善成型。繼續(xù)夯實的自有品牌體系將進一步推動渠道發(fā)展。在這樣健全的體系和渠道力量的支撐下，同有飛驥在這一年為自己定下了新的遠景目標：成為中國數(shù)據(jù)安全領導廠商。相信，這是立志成為民族存儲產(chǎn)業(yè)領先者的同有飛驥，在征程上的又一次雄心起航。

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