第一，什么也不做，至少在二級存儲市場上。將手上的20億美元投給自己。OnTap上其有一個偉大的操作系統(tǒng)，在WAFL方面則有一個偉大的文件系統(tǒng)。要充分利用這些資產(chǎn)和自己的主存儲空間。當客戶需要一個二級存儲解決方案的合作伙伴時，不要OEM或轉(zhuǎn)售與那些最好的二級存儲產(chǎn)品。要以傳統(tǒng)方式增加收入。是的，客戶需要完整的解決方案，但他們也想要最好的產(chǎn)品。整合并不意味著要把所有產(chǎn)品打上自己的LOGO，而是意味著共同努力。要建立和擴展架構(gòu)的API集，就像賽門鐵克在NetBackup上的Open Storage Technology（OST）一樣。NetApp公司已經(jīng)做了大部分工作，他們可以變得更好。

不要像其他制造商一樣，成為一個有著一大堆無關解決方案的"經(jīng)銷商"。相反的，要返回到基層，不斷創(chuàng)新，做出最好的存儲平臺。

我認為作為一個偉大的主存儲供應商，外界有太多壓力，他們也需要或希望得到更好的在二級存儲層。如果自主在這方面投資的話，只需要很少的外部幫助。他們做的很好，但顯然這不是他們想要的最佳效果。NetApp可以投資更多的發(fā)展資金在Open Systems SnapVault（ OSSV ）及其各種重復數(shù)據(jù)刪除技術上，做一些小的收購來促進發(fā)展; Ocarina ，Permabit，Exagrid或Sepaton，甚至Syncsort都作出了類似OSSV的出色的數(shù)據(jù)塊級增量備份解決方案。這條路線花費更少，更快捷。

現(xiàn)實情況是，NetApp可能不會去挑戰(zhàn)這兩條道路。我擔心的是可能會發(fā)生的對一家主要備份軟件應用產(chǎn)品的收購，而且其已經(jīng)內(nèi)建了去重。這會很昂貴。這條路也沒什么問題，但是是最不可取的。其不會解決真正的問題，而且會導致沖突，不僅是在供應商關系上，而且有損于他們的合作伙伴關系。

無論NetApp的下一步是什么，這都是一個關鍵問題。這就是為什么我認為最好的解決辦法是投資于你所擅長的ONTAP和WAFL。NetApp，走自己的路，走正確的路。

lixuyang