惠普融合架構(gòu)幫助IT部門打破根據(jù)單個(gè)應(yīng)用考慮IT基礎(chǔ)設(shè)施的傳統(tǒng)思想模式,建立起以服務(wù)為中心的IT思考新模式。在新模式中,惠普實(shí)現(xiàn)了從最底層的智能電站網(wǎng),到虛擬資源池,再到彈性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等全部基礎(chǔ)設(shè)施的虛擬化與池化。
根據(jù)這一概念建設(shè)的數(shù)據(jù)中心,就如同應(yīng)用之間打通血脈,可以相互支撐、相互協(xié)調(diào),使企業(yè)的整體IT架構(gòu)更具彈性,為業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供可能。許多企業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)據(jù)中心成本不斷增加、創(chuàng)新效能卻不能明顯跟進(jìn)的痛苦之后,都開始考慮打破原有的孤島模式,實(shí)現(xiàn)以服務(wù)為中心的融合架構(gòu)。
惠普融合基礎(chǔ)架構(gòu)
增強(qiáng)型融合基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維、應(yīng)用管理服務(wù)
惠普融合基礎(chǔ)設(shè)施充分利用現(xiàn)有的技術(shù)投資,消除數(shù)據(jù)中心的技術(shù)設(shè)備冗積問(wèn)題,化繁為簡(jiǎn)。通過(guò)統(tǒng)一的管理,所有資產(chǎn)都成為資源池的一部分,能夠分割、組合、變化,動(dòng)態(tài)適應(yīng)任何業(yè)務(wù)、負(fù)載或應(yīng)用的需求。這些資源的使用也經(jīng)過(guò)優(yōu)化,幫助企業(yè)提高利用率,降低使用能耗和成本。
運(yùn)維應(yīng)用服務(wù)
在孤島式數(shù)據(jù)中心里,應(yīng)用管理是一件非常耗時(shí)費(fèi)力的工作,軟件的補(bǔ)丁、更新往往需要人工完成,增加了出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。在融合架構(gòu)數(shù)據(jù)中心里,惠普應(yīng)用管理還可以完成從規(guī)劃、開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布、更新、維護(hù)直到終結(jié)。
用戶可以根據(jù)需求調(diào)整資源,提高工作效率,保持服務(wù)連續(xù)性,并縮短業(yè)務(wù)盈利時(shí)間。
會(huì)上中國(guó)惠普有限公司軟件及解決方案事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)于志偉也提出“應(yīng)用才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。”并通過(guò)一系列生動(dòng)的例子闡述了良好的應(yīng)用所能給企業(yè)帶來(lái)最直接成效。
應(yīng)用是企業(yè)的核心
應(yīng)用管理護(hù)航業(yè)務(wù)成效為了保證業(yè)務(wù)應(yīng)用的高效運(yùn)行,惠普提供了完整的應(yīng)用生命周期管理解決方案,它確保業(yè)務(wù)與IT更好的協(xié)調(diào)和配合,實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化和良好的業(yè)務(wù)成效。例如,企業(yè)在完成核心開發(fā)任務(wù)的時(shí)候,惠普就提供了多元化的開發(fā)工具集成,如模塊化、版本控制系統(tǒng)等,并未異構(gòu)開發(fā)環(huán)境提供支持。
“企業(yè)需要高度自動(dòng)化的技術(shù)環(huán)境,根據(jù)業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)的變化迅速轉(zhuǎn)型,成為共享服務(wù)和云計(jì)算的基礎(chǔ)。”中國(guó)惠普有限公司副總裁、企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)軟件及解決方案事業(yè)部大中華區(qū)總經(jīng)理謝少毅說(shuō)道:“有了惠普開創(chuàng)性的融合基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu),我們能與客戶一起,從之前面對(duì)各自獨(dú)立的服務(wù)器、存儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)孤島,轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一解決人員、流程和技術(shù)的問(wèn)題。“