基辛格自1979年加入英特爾，曾擔任首席技術(shù)官，并在2021年重新加入英特爾擔任CEO。在任期間，他制定了IDM 2.0計劃，旨在通過擴大芯片制造能力來重振英特爾。然而，這一戰(zhàn)略的高昂資本投入和全球經(jīng)濟下行等因素，導(dǎo)致英特爾業(yè)績承壓，市值蒸發(fā)約1500億美元（約合1萬億元人民幣）。
英特爾董事會已任命大衛(wèi)·津斯納（David Zinsner）和米歇爾·約翰斯頓·霍爾索斯（Michelle Johnston Holthaus）為臨時聯(lián)席首席執(zhí)行官，同時董事會正在物色新的首席執(zhí)行官人選。津斯納將繼續(xù)擔任執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官，霍爾索斯則被任命為新設(shè)立的英特爾產(chǎn)品事業(yè)部首席執(zhí)行官，負責管理客戶端計算事業(yè)部（CCG）、數(shù)據(jù)中心與人工智能事業(yè)部（DCAI）以及網(wǎng)絡(luò)與邊緣事業(yè)部（NEX）。
弗蘭克·耶里（Frank Yeary）將在過渡期間擔任臨時執(zhí)行主席，英特爾代工的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)保持不變。耶里表示，基辛格在2021年公司關(guān)鍵時刻回歸，通過投資最先進的半導(dǎo)體制造技術(shù)，助力啟動并重振了制造業(yè)務(wù)。
基辛格在退休聲明中表示，領(lǐng)導(dǎo)英特爾是他一生的榮幸，他感激與所有同事共事的時光，并對他們共同取得的成就感到自豪。
基辛格的華麗人生
回顧帕特里克·基辛格（Pat Gelsinger）的履歷，我們看到基辛格的輝煌人生。
早期職業(yè)生涯（1979-2000年）：
技術(shù)貢獻：基辛格在英特爾早期職業(yè)生涯中，主要負責技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)。他設(shè)計了著名的英特爾80486處理器，這是英特爾歷史上非常重要的一個產(chǎn)品。
首席技術(shù)官：在本世紀初，基辛格成為英特爾的的首任首席技術(shù)官，推動了USB和Wi-Fi等關(guān)鍵行業(yè)技術(shù)的開發(fā)，并領(lǐng)導(dǎo)了14種不同微處理器的開發(fā)項目。
EMC和VMware（2000-2021年）：
EMC：在離開英特爾后，基辛格在EMC擔任高級職務(wù)，推動了公司的技術(shù)發(fā)展。
VMware：2012年，基辛格被任命為VMware的首席執(zhí)行官，成功帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型為云基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)移動和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，使公司的年營收幾乎翻了三倍。
重返英特爾（2021-2024年）：
接任CEO：2021年，基辛格重新加入英特爾，接替Bob Swan成為第八任CEO，旨在幫助公司重振代工業(yè)務(wù)和奪回芯片制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
IDM 2.0計劃：基辛格提出了雄心勃勃的IDM 2.0計劃，旨在通過擴大芯片制造能力，使英特爾與三星和臺積電等行業(yè)巨頭平起平坐。
創(chuàng)新和制造：他通過投資最先進的半導(dǎo)體制造技術(shù)，助力啟動并重振了制造業(yè)務(wù)，同時不遺余力地推動公司上下的創(chuàng)新。
無法力挽狂瀾的CEO
帕特里克·基辛格在2021年重新加入英特爾并擔任首席執(zhí)行官后，采取了一系列措施和計劃，試圖重振公司。
基辛格提出了IDM 2.0計劃，旨在通過擴大芯片制造能力，使英特爾與三星和臺積電等行業(yè)巨頭平起平坐。不過該計劃需要高昂的資本投入，目前英特爾在投入期利潤承壓，債務(wù)負擔加重。
基辛格通過投資最先進的半導(dǎo)體制造技術(shù)，助力啟動并重振了制造業(yè)務(wù)，同時不遺余力地推動公司上下的創(chuàng)新。英特爾在重獲制造競爭力以及成為世界級晶圓代工廠的能力方面已取得顯著進展，但公司還有很多工作要做。
基辛格在任期間，英特爾面臨全球經(jīng)濟下行、芯片限制等不利因素。盡管采取了多項措施，英特爾的市場地位并未顯著改善，特別是在面對英偉達和AMD等競爭對手時，未能縮小技術(shù)差距。
基辛格的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾的自由現(xiàn)金流和收入受到全球經(jīng)濟下行和芯片限制等因素的影響，導(dǎo)致公司業(yè)績承壓。英特爾在2024年第三季度報告了季度虧損166億美元，毛利率從去年同期的42.5%下降至15.0%，這是公司歷史上最大的單季虧損。
為了應(yīng)對財務(wù)壓力，英特爾宣布裁員15%，并進一步削減成本。這些措施雖然有助于短期成本控制，但并未能完全緩解投資者對英特爾未來的長期擔憂。
總體來看，基辛格在回歸英特爾后，通過提出IDM 2.0計劃、投資技術(shù)創(chuàng)新和進行管理調(diào)整，試圖重振公司。然而，由于全球經(jīng)濟下行和激烈的市場競爭，英特爾的業(yè)績和市值并未如預(yù)期那樣顯著改善。
算力豹點評
對于英特爾而言，當下是公司的一個發(fā)展轉(zhuǎn)折點。
我此刻想起了莎士比亞的《哈姆雷特》的名句：To Be or Not to Be。
雖然英特爾還沒到所謂的生存拐點，但卻是企業(yè)發(fā)展的十字路口。
在產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場格局發(fā)生劇變的情況下，英特爾已經(jīng)到了一個需要做出改變的時刻。
雖然我們現(xiàn)在不太了解接下來的新任CEO人選，但是可以想到的是CEO這個位置上的巨大壓力。
