大浪潮起 時尚小鎮(zhèn)數(shù)字化加速

“全國女裝看深圳，深圳女裝看大浪”，這是龍華區(qū)大浪時尚小鎮(zhèn)在服裝產(chǎn)業(yè)地位的一個形象表達(dá)，小鎮(zhèn)目前已聚集各類時尚企業(yè)700余家，產(chǎn)值超百億元，正發(fā)展成為全國標(biāo)桿性產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面推進(jìn)數(shù)字化是關(guān)鍵變量。2022年，龍華區(qū)政府發(fā)布了《深圳市龍華區(qū)關(guān)于支持大浪時尚小鎮(zhèn)時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施》，全力加速“數(shù)字+時尚”融合進(jìn)程，華為云這朵“加速引擎”賦能正當(dāng)其時。

2022年，龍華區(qū)與華為共同成立大浪（華為）時尚產(chǎn)業(yè)數(shù)字創(chuàng)新中心，依托華為在云計算和聯(lián)接領(lǐng)域的核心技術(shù)及產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，與區(qū)域時尚企業(yè)聯(lián)合共創(chuàng)，加速推動數(shù)字技術(shù)與時尚產(chǎn)業(yè)的深度融合，提升企業(yè)數(shù)字化水平。

華為云如何賦能時尚企業(yè)？

對于企業(yè)來說，成本、市場、產(chǎn)能是進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動因素。華為派遣專業(yè)團(tuán)隊開展前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大浪時尚小鎮(zhèn)時尚企業(yè)普遍存在“不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、不善轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)”等痛點，面臨資金、人才、技術(shù)等多方面挑戰(zhàn)，需要高質(zhì)量、高性價比的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)來破解轉(zhuǎn)型難題。

華為云通過凝練“小快輕準(zhǔn)”數(shù)字化系統(tǒng)解決方案，打造華為云企業(yè)應(yīng)用會員項目，并形成一批可復(fù)制、易推廣的服務(wù)化轉(zhuǎn)型典型模式，成為中小服飾企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。

華為云企業(yè)應(yīng)用會員項目，覆蓋財務(wù)管理、銷售管理、訂單跟蹤、生產(chǎn)管理、庫存管理等不同業(yè)務(wù)場景及需求，甄選優(yōu)質(zhì)權(quán)益和服務(wù)，為中小企業(yè)提供購買、使用、管理一站式優(yōu)質(zhì)解決方案，通過“三大招式”，精準(zhǔn)解決龍華區(qū)時尚企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營痛點及難點、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率，同時有效減輕數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本壓力。

招式一：化整為零，華為云企業(yè)應(yīng)用會員各業(yè)務(wù)模塊分層解耦，企業(yè)可按需進(jìn)行靈活組合選擇。華為云重點考慮到小鎮(zhèn)內(nèi)中小服裝制造企業(yè)需求碎片化、多元化的特征，且資金有限，不足以購置大型ERP、MES系統(tǒng)，華為云積極組織生態(tài)伙伴將系統(tǒng)進(jìn)行模塊化拆分，提供中小型企業(yè)所需的特定模塊，從而降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本。

以深圳市麒峰裘皮制品有限公司為例，為滿足企業(yè)對于生產(chǎn)和財務(wù)模塊的管理需求，企業(yè)選擇了華為云企業(yè)應(yīng)用會員的ERP業(yè)財融合系統(tǒng)幫助企業(yè)在財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈進(jìn)銷存管理等方面實現(xiàn)一體化提升，支持提供全面多維企業(yè)經(jīng)營分析報告，財務(wù)工作效率提升65%。在深圳市靖泰服飾有限公司，車間和財務(wù)模塊的管理是企業(yè)亟待解決的難題，企業(yè)選擇華為云企業(yè)應(yīng)用會員的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)工單、車間工序、財務(wù)核算等系統(tǒng)模塊協(xié)同，打破企業(yè)信息孤島問題，高效調(diào)配生產(chǎn)要素與資源，生產(chǎn)過程實時可視化監(jiān)控，訂單交付能力有效提升；同時，根據(jù)服裝款式定義物料清單，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)料、控制生產(chǎn)成本，財務(wù)成本核算減少50%工作量。

招式二：化難為易，華為云企業(yè)應(yīng)用會員整合行業(yè)經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)，打造豐富的行業(yè)模板庫，匹配企業(yè)不同發(fā)展階段所需。華為云企業(yè)應(yīng)用會員以智能制造云平臺為底座，集成業(yè)財生產(chǎn)管理、小工單和BI等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，內(nèi)含工業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化分析模型，適配90%中小離散型服裝生產(chǎn)企業(yè)，滿足中小企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理需求。華為云通過建立一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，來幫助企業(yè)簡化IT架構(gòu)降低維護(hù)成本，實現(xiàn)資源的集中管理和高效利用，讓企業(yè)釋放更多資源和精力專注于核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

針對深圳維依服飾有限公司倉儲貨物管理繁瑣、決策缺少實時數(shù)據(jù)等痛點，華為云企業(yè)應(yīng)用會員系統(tǒng)通過打通采購、銷售、生產(chǎn)等多模塊數(shù)據(jù)，優(yōu)化了倉庫作業(yè)流程，庫存數(shù)據(jù)實時更新，幫助維依有效降低管理人工時，倉庫收、發(fā)、存效率提升了30%；同時，通過生產(chǎn)車間的設(shè)備信息采集、工單管理和車間可視化管理，建立了自動化和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)計劃制定更合理，避免生產(chǎn)過?；虿蛔愕膯栴}，生產(chǎn)效率普遍提升了約40%。

    招式三：化繁為簡，華為云企業(yè)應(yīng)用會員開箱即用，云化部署，推動企業(yè)上云上平臺。通過將本地系統(tǒng)管理員的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上系統(tǒng)自主運維的模式，不需要本地服務(wù)器采購、電費、租金等成本的投入，實現(xiàn)企業(yè)運維成本大幅降低。

改造之前，東哲服飾（深圳）有限公司生產(chǎn)、財務(wù)兩套系統(tǒng)之間信息孤立，急需進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通，解決財務(wù)核算困難，然而內(nèi)部IT建設(shè)及雙系統(tǒng)運營成本高。華為云企業(yè)應(yīng)用會員項目的云產(chǎn)品通過共享資源，提供線上標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，降低30%企業(yè)軟件許可費用、IT維護(hù)和人力等綜合成本，且生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)模塊上線后，打通應(yīng)用壁壘，實現(xiàn)一個賬號訪問所有服務(wù)，統(tǒng)一門戶。東哲服飾無需配備IT方面的專業(yè)技術(shù)人員，同時又能得到最新的技術(shù)應(yīng)用，滿足企業(yè)對信息管理的需求。

攜手擁抱數(shù)字化浪潮

當(dāng)前，多地政府加快推動“小步快走”與“小輕快準(zhǔn)”有效對接，著力提升中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效。

通過華為云的全面賦能，龍華區(qū)已走在了全國前列。在龍華區(qū)重點區(qū)域建設(shè)推進(jìn)中心的指導(dǎo)下，大浪創(chuàng)新中心運營兩年以來，已服務(wù)區(qū)內(nèi)企業(yè)39家，調(diào)研企業(yè)100+家。其中，華為云企業(yè)應(yīng)用會員項目發(fā)展訂閱式服務(wù)，已在小鎮(zhèn)“多點開花”，幫助中小時尚企業(yè)實現(xiàn)低成本、高效率的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

從需求側(cè)來說，小鎮(zhèn)內(nèi)部分中小時尚企業(yè)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的難點痛點，嘗試“小步快走”，踏出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“第一步”，并切實收獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新紅利；從供給側(cè)來說，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商推出“小輕快準(zhǔn)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品及解決方案，讓中小企業(yè)用得起、有實效，需求十分迫切。

未來，龍華區(qū)與華為云將發(fā)揮各自優(yōu)勢，全方位開展合作，通過云、AI等創(chuàng)新技術(shù)，助力中小時尚企業(yè)乘上數(shù)字化浪潮，激發(fā)創(chuàng)新活力，助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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