白皮書創(chuàng)新地提出“智算與業(yè)務共生的組織運作框架”，指導人工智能+時代下的組織運作與人才發(fā)展。同時企業(yè)或高校還需關注三個方面：其一，明確企業(yè)的智算業(yè)務和人才需求；其二，發(fā)展三類智算人才，即由戰(zhàn)略人才、技術人才和業(yè)務人才；其三，構筑“政產(chǎn)學研用”智算人才生態(tài)體系。

論壇現(xiàn)場，多家媒體對白皮書內(nèi)容進行了一場深度解讀，重點圍繞白皮書中的智算大模型產(chǎn)業(yè)發(fā)展、智算組織人才發(fā)展等系列話題展開。

中國信通院華東分院院長廖運發(fā)針對如何實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型的問題，他提到：智算人才與產(chǎn)業(yè)演進相互促進，傳統(tǒng)人才轉(zhuǎn)型協(xié)同新型工業(yè)化共同推進，加速行業(yè)智能化。智算普惠化帶來知識平民化，其表現(xiàn)是“普惠夯實智算能力下限，人才決定智算能力上限”。組織實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的加速，要將積累的行業(yè)知識經(jīng)驗及大量的數(shù)據(jù)等要素與AI技術結合，將算力轉(zhuǎn)成模型智力，模型智力轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。

華為培訓與認證業(yè)務部總裁劉檢生針對智算與大模型人才發(fā)展作了闡述，他提出兩個觀點。一、AI使能業(yè)務，企業(yè)需做好“人+AI” 和“事+AI”兩類場景：把智算與人結合起來，使得每個員工都有“懂我”的智能助手；把智算跟業(yè)務結合，將AI大模型全面引入到從研發(fā)至銷售等各領域，重構作業(yè)模式，提升業(yè)務效率。二、智算人才是指在人機共生的環(huán)境下，能融合行業(yè)認知，數(shù)據(jù)與AI技術等要素，助力企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，并帶來商業(yè)價值的人才。它包含智算戰(zhàn)略人才、智算技術人才和智算業(yè)務人才。智算戰(zhàn)略人才，專注于“研”的方向，智算技術人才，專注于“訓”的領域，智算業(yè)務人才，專注于“用”的場景。

此外，白皮書中提煉了智算與大模型人才發(fā)展實踐范式，在運營商、行業(yè)等案例應用中得到了驗證并提出行之有效的指導意見，為企業(yè)智算大模型人才發(fā)展提供生動樣板參考。

智算領航未來，人才鑄就基石。白皮書的發(fā)布不僅在產(chǎn)業(yè)升級、人才發(fā)展等方面提供指導，更是一項具有里程碑意義的革新之舉，讓我們得以窺見未來智算與大模型發(fā)展的無限可能。華為始終秉承開放包容、共創(chuàng)共贏的理念，與產(chǎn)業(yè)伙伴一起持續(xù)打造數(shù)智化產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來的人才基石。

附：《智算與大模型人才白皮書》深度解讀

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崔歡歡

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