#02 數(shù)耕供應(yīng)鏈，支撐規(guī)模優(yōu)勢

隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，茶百道每天的原材料等吞吐量日益增大，如何保障規(guī)模優(yōu)勢，這非?？简灩?yīng)鏈的支撐力，因此迫切地需要一套現(xiàn)代化的倉配管理系統(tǒng)來為品牌賦能。

通過高標準的公開招標，對比了多家供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)商的產(chǎn)品技術(shù)和應(yīng)用口碑，最后茶百道選擇了科箭作為合作伙伴，共同打造OWT (OMS·WMS·TMS) 一體化物流管理云平臺，并同步啟動運輸半徑優(yōu)化項目和重點城市夜間配送項目等專項舉措，以提升原物料配送時效?？萍浖?

#03 全鏈路轉(zhuǎn)型，進入良性循環(huán)

OWT一體化物流管理云平臺實現(xiàn)了茶百道的庫存、訂單、運輸資源等全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在提高運送質(zhì)量的同時，做到了信息留存可追溯，數(shù)字化“護送”食材的出貨、送貨、到貨全流程。

01）系統(tǒng)高度集成

OWT一體化物流平臺上線之后，實現(xiàn)了茶百道從采購端的SRM系統(tǒng)、ERP的SAP系統(tǒng)，到門店的訂貨系統(tǒng)，再到OWT系統(tǒng)，所有系統(tǒng)的信息化、自動流轉(zhuǎn)和集成。

02）倉庫全流程節(jié)點控制

貨物出入庫全部使用PDA掃碼，實現(xiàn)了所有貨物的全流程節(jié)點控制，提升了倉庫庫存精確性。

03）盤點用時縮短4小時

此前的倉庫盤點一直使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)盲盤，現(xiàn)在升級為PDA直接生成盤點結(jié)果，大倉盤點用時從以前的一天8個小時，到現(xiàn)在4個小時就可以結(jié)束全流程盤點。

04）提升全國倉庫供應(yīng)鏈協(xié)同

逐步實現(xiàn)了全國4個自營倉和18個三方倉的統(tǒng)一化管理，減少對人的依賴，快速響應(yīng)需求，提升供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。

05）產(chǎn)品批次全流程追溯

實現(xiàn)了產(chǎn)品批次的全流程追溯，針對臨期貨物自動預(yù)警、自動凍結(jié)，發(fā)出預(yù)警郵件。

06）運輸流程可視化

在配端，實現(xiàn)了茶百道貨物流轉(zhuǎn)節(jié)點的可視化、溫度的在途監(jiān)控以及貨物在途地圖查詢和運輸運費自動結(jié)算。

#04 打造智慧倉庫，實現(xiàn)穩(wěn)定增長

談到未來供應(yīng)鏈的數(shù)字化升級規(guī)劃，茶百道物流副總監(jiān)侯靜分享了以下4點：首先是深化智能運輸排線應(yīng)用，其次是進一步提高軟硬件系統(tǒng)集成，同時通過引進AGV、流水線機器人等現(xiàn)代化設(shè)備以及智能揀選系統(tǒng)打造智慧倉庫。

在競爭壓力和消費需求不確定的雙重作用下，新茶飲行業(yè)賽道“降溫”明顯，茶百道卻實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)定增長，這是其在供應(yīng)鏈建設(shè)上持續(xù)深耕的結(jié)果?！緛碓矗嚎萍浖?/p>

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