“黨的十八大以來(lái)，我國(guó)形成了橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通的數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略體系，為實(shí)體產(chǎn)業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的支撐?！崩跷当硎荆霸谝咔?、經(jīng)濟(jì)等多重環(huán)境因素的影響下，智能化轉(zhuǎn)型成為應(yīng)對(duì)不確定性的最有效措施?！?nbsp;

栗蔚指出，當(dāng)前，新IT深刻變革，驅(qū)動(dòng)著實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入智能化時(shí)代?！啊?邊-云-網(wǎng)-智’新IT技術(shù)架構(gòu)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈、全場(chǎng)景智能化，成為新時(shí)代業(yè)務(wù)支點(diǎn)，為各行業(yè)建設(shè)數(shù)字底座奠定根基?！痹诖吮尘跋?，中國(guó)信通院與“雙實(shí)企業(yè)”代表聯(lián)想集團(tuán)共同就中國(guó)企業(yè)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型展開(kāi)研究探索，沉淀形成智能化轉(zhuǎn)型框架及智能化成熟度模型，為各行各業(yè)企業(yè)提供路徑參考和方法論引導(dǎo)?！爸悄芑D(zhuǎn)型框架及成熟度模型得到業(yè)界廣泛認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，超過(guò)80%的企業(yè)認(rèn)為對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐具有指導(dǎo)意義?！?/p>

據(jù)了解，智能化轉(zhuǎn)型框架以創(chuàng)造企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略、行業(yè)和社會(huì)三大價(jià)值為導(dǎo)向，構(gòu)建了智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、智能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)字底座建設(shè)、組織和文化變革四個(gè)層面融合推進(jìn)的系統(tǒng)架構(gòu)?！爸悄芑D(zhuǎn)型帶來(lái)的三大價(jià)值已在管理者中形成共識(shí)，他們不再片面追求降本提效、主營(yíng)增長(zhǎng)等運(yùn)營(yíng)價(jià)值提升，而是普遍認(rèn)識(shí)并期待智能化轉(zhuǎn)型可以助力戰(zhàn)略價(jià)值、行業(yè)和社會(huì)價(jià)值的提升。”

基于框架定義形成的智能化成熟度模型，則是將企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型成熟度劃分為L(zhǎng)1到L5五個(gè)水平，分別是：處于基礎(chǔ)信息化建設(shè)、被動(dòng)數(shù)字化/智能化嘗試的L1，局部探索數(shù)字化/智能化的L2，全面投資規(guī)劃建設(shè)公司級(jí)數(shù)字底座為智能化作儲(chǔ)備的L3，全價(jià)值鏈推進(jìn)智能運(yùn)營(yíng)的L4，以新IT科技驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)智能創(chuàng)新發(fā)展、開(kāi)放賦能驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革創(chuàng)新的L5。

栗蔚分析指出，企業(yè)普遍已經(jīng)開(kāi)啟智能化轉(zhuǎn)型，但仍有80%以上企業(yè)處于轉(zhuǎn)型早期和中期。從行業(yè)來(lái)看，公交能（公共事業(yè)、交通、能源）、金融等行業(yè)評(píng)分表現(xiàn)亮眼，制造業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等相對(duì)滯后，亟需補(bǔ)齊智能化短板?！案餍袠I(yè)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展并不均衡，公交能、金融等切乎社會(huì)發(fā)展及民生保障的行業(yè)在整體轉(zhuǎn)型成熟度上表現(xiàn)相對(duì)亮眼；流通行業(yè)受益于電商行業(yè)發(fā)展，廣泛開(kāi)展柔性生產(chǎn)及供應(yīng)鏈可視化建設(shè)，行業(yè)整體得分較高，智能化轉(zhuǎn)型相對(duì)成熟；而傳統(tǒng)制造業(yè)受限于技術(shù)基礎(chǔ)弱、人才缺失、數(shù)據(jù)體量大、業(yè)務(wù)場(chǎng)景繁雜等因素，智能化升級(jí)存在巨大挑戰(zhàn)。”從企業(yè)發(fā)展維度來(lái)看，年?duì)I業(yè)額越高、員工規(guī)模越大、IT投資額越高的企業(yè)，智能化成熟度越高。

“我國(guó)企業(yè)智能化方面的實(shí)際投入仍處在低位，近九成企業(yè)IT投入低于年?duì)I業(yè)額的5%，僅有12%的企業(yè)IT投入超過(guò)年?duì)I業(yè)額的5%?！彼a(bǔ)充說(shuō)，“在智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、智能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)字底座建設(shè)、組織和文化變革等四個(gè)能力層面，企業(yè)的組織文化成熟度水平相對(duì)較低，尚需補(bǔ)齊，也從側(cè)面反映出我國(guó)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)入‘深水區(qū)’?！?/p>

對(duì)于中國(guó)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型未來(lái)展望，栗蔚建議轉(zhuǎn)型實(shí)踐者應(yīng)不斷迭代、螺旋式推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型；新IT賦能者要全方位深化數(shù)字技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的賦能作用；研究與咨詢機(jī)構(gòu)需要不斷完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和咨詢服務(wù)體系，要充分發(fā)揮多方作用共同加速推進(jìn)中國(guó)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

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