三大階段，清晰描繪新華三數(shù)字化歷程
企業(yè)的數(shù)字化轉型是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。回顧新華三的數(shù)字化轉型進程，從規(guī)劃、實施，到收獲成果，經(jīng)歷了系統(tǒng)化整合、精細化管理、數(shù)字化變革三個階段。
系統(tǒng)化整合階段，完成的是“整合”的工作。新華三在此階段通過平臺建設，協(xié)作運營、流程效率三方面實現(xiàn)了業(yè)務融合和資源優(yōu)化，讓企業(yè)業(yè)務適應信息化發(fā)展路徑，每年為企業(yè)節(jié)省億元級別的系統(tǒng)運維費用。
精細化管理階段，實現(xiàn)的是傳統(tǒng)信息系統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗的轉型。在這個階段，通過大數(shù)據(jù)、AI等新興技術的實踐應用，新華三持續(xù)提升業(yè)務決策能力。僅以新華三內部業(yè)務系統(tǒng)廣泛應用的RPA機器人場景為例，每年就可為公司節(jié)約8000+人/天成本。
數(shù)字化變革階段則是轉型內涵的進一步延伸，基于數(shù)字力量，所有業(yè)務將進行全面顛覆和創(chuàng)新。在此階段，借助數(shù)字創(chuàng)新、數(shù)據(jù)決策、數(shù)智賦能，新華三持續(xù)推進基于數(shù)據(jù)的安全應用、透明管理、決策變革。以紫光股份智能工廠為代表的智能制造已經(jīng)成功落地，為百行百業(yè)的數(shù)字化變革提供了新的樣板。
分布式云時代，IT業(yè)務邁向云端
新華三自身數(shù)字化實踐向數(shù)字化變革階段的演化過程中，原有改造過的IT業(yè)務系統(tǒng)，無法適應近幾年業(yè)務的持續(xù)高速增長需求，需要進一步迭代升級。
針對之前IT業(yè)務系統(tǒng)存在基礎設施分布多中心、重構難度大、新業(yè)態(tài)加重資源與成本平衡壓力、人力與業(yè)務需求之間矛盾突出等問題，新華三集團定制了對應的解決方案。
依托最新發(fā)布的分布式云解決方案，新華三集團通過分布式云架構解決了多中心運維的矛盾。對于集團內部傳統(tǒng)應用及普通應用上云需求，新華三采用了托管式上云及云主機、云數(shù)據(jù)庫等技術上云模式，解決了數(shù)據(jù)重構難等麻煩。對于高彈性應用，則采用云原生改造的方式，通過云容器遷移，實現(xiàn)云原生業(yè)務上云，徹底解決新業(yè)態(tài)業(yè)務面臨的資源和成本壓力問題。另外，通過微服務平臺，徹底解決了業(yè)務與運維人力需求沖突。
通過IT業(yè)務上云，新華三業(yè)務系統(tǒng)改造取得了豐碩的成果：
資源支撐方面：杭州節(jié)點計算資源消耗超過3000個vCPU，近8TB內存及3個容器集群；存儲資源消耗云硬盤超過200TB，對象存儲超過100TB；數(shù)據(jù)庫資源消耗超過200個各類型數(shù)據(jù)庫。
業(yè)務云化方面：IT系統(tǒng)170多個應用已經(jīng)上云。目前上云進度已完成90%，到2022年底，將實現(xiàn)100%業(yè)務上云目標。
云服務能力方面：依托紫光云紫鸞平臺，實現(xiàn)了大規(guī)模的管理、動態(tài)監(jiān)控體系及多樣的云服務，有效支撐了新華三IT業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)字化變革。
新華三IT業(yè)務經(jīng)過上云改造，目前RPA機器人已經(jīng)全面應用于業(yè)務場景，實現(xiàn)人力成本節(jié)省8000+人天/年。改造之后，業(yè)務資源即開即用，實現(xiàn)分鐘級交付，重點業(yè)務線效率提升40-50%，賦能業(yè)務量年增長率達30%。從IT運維成本來看，上云后成本降低超過1/3，實現(xiàn)了輕資產(chǎn)化運營和本地化運維。
IT業(yè)務順利實現(xiàn)上云和平滑升級，充分實踐了新華三分布式云架構在提升企業(yè)數(shù)據(jù)透明度、數(shù)據(jù)支撐企業(yè)決策、產(chǎn)品創(chuàng)新及市場分析等方面的能力。同時，也體現(xiàn)出了紫光云公有云技術與新華三私有云技術同源同構的優(yōu)勢。依托紫光云同構混合云能力，可實現(xiàn)公有云規(guī)模運營+私有云的場景迭代，為新華三分布式云解決方案的平穩(wěn)落地掃平了道路。
“1335”愿景，持續(xù)深化數(shù)字化變革
通過自身的數(shù)字化和IT業(yè)務上云實踐，新華三集團也在不斷總結經(jīng)驗的基礎上，持續(xù)迭代創(chuàng)新路線。為了達到對外以客戶為中心，驅動業(yè)務增長，對內以效率為中心，賦能管理創(chuàng)新的目的，新華三同時制定了“1335”數(shù)字化變革愿景，全方位深化數(shù)字化變革。
其中，“1”代表的是1個“數(shù)字大腦”，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的決策與預測；“3”指的是3個統(tǒng)一門戶，統(tǒng)一數(shù)字化交互窗口；第二個“3”是3類體驗，即智慧流程、隨處工作、賦能平臺，以提升員工的工作效能和效率；“5”為5大能力平臺（敏捷研發(fā)、全球市場、創(chuàng)新生態(tài)、協(xié)同供應、智慧服務），通過平臺助推業(yè)務模式創(chuàng)新升級。
對新華三來講，“數(shù)字大腦”既是技術數(shù)據(jù)決策中心，也是數(shù)據(jù)匯總的統(tǒng)一平臺。經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)和數(shù)字化平臺提供數(shù)據(jù)支持和接口，對支撐新華三業(yè)務科學決策，更好地為企業(yè)高質量發(fā)展提供了基礎保障。
從數(shù)字化基礎、數(shù)字化轉型，演進到數(shù)字化變革，新華三集團的數(shù)字化之路并不平坦。在數(shù)字化過程中，新華三以自身不斷的技術創(chuàng)新，實現(xiàn)了數(shù)字化應用的落地，助力企業(yè)業(yè)務能力不斷提升。同時，在自身實踐基礎上，新華三通過技術積累，持續(xù)挖掘新的業(yè)務模式和規(guī)?；瘧脵C會，賦能行業(yè)健康發(fā)展。
六年的數(shù)字化轉型之路，新華三集團從自身實踐出發(fā)，成長為數(shù)字化變革的引領者。展望未來，新華三將在“云智原生”戰(zhàn)略指引下，依托紫光云“云數(shù)智”三維全棧云能力，持續(xù)推進數(shù)字化轉型，通過數(shù)字化轉型各階段的實踐、思考與經(jīng)驗總結，不斷輸出全新的數(shù)字化解決方案，為百行百業(yè)的數(shù)字化轉型構筑堅實數(shù)字底座。
