反向指導(dǎo)制度

優(yōu)秀的工作關(guān)系就像一場(chǎng)對(duì)話(huà)，我們可以在對(duì)話(huà)中坦誠(chéng)地交流想法和經(jīng)驗(yàn)。VMware現(xiàn)在通過(guò)反向指導(dǎo)制度，在雙向?qū)υ?huà)中了解員工的創(chuàng)意與想法。這項(xiàng)為期6個(gè)月的計(jì)劃為領(lǐng)導(dǎo)者提供了寶貴的聆聽(tīng)機(jī)會(huì)，目標(biāo)是培養(yǎng)具有DEI思想的領(lǐng)導(dǎo)者，建立對(duì)差異的理解，并吸引、維系和發(fā)展多樣化人才。經(jīng)證明，該計(jì)劃取得了雙贏的結(jié)果。員工獲得了寶貴的機(jī)會(huì)，并深入了解領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)者能夠進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到不同員工群體面臨的挑戰(zhàn)，并變得更具有同理心。

VMware首席執(zhí)行官Raghu Raghuram在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)： “每個(gè)人都行進(jìn)在旅途中，他們的旅程共同造就了我們的故事?！?今年，我們期待VMware的38,000多名員工共同為VMware書(shū)寫(xiě)出新的篇章，同時(shí)也期待每個(gè)人都能做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

songjy