圖1 系統(tǒng)頁面展示

圖2 系統(tǒng)架構(gòu)

賢邦PLM系統(tǒng)從細(xì)節(jié)處入手，以點(diǎn)概面，反復(fù)調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、操作的細(xì)節(jié)、展現(xiàn)的效果，最終得到了業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全企業(yè)的業(yè)務(wù)串聯(lián)和使用。

未來，在西門子低代碼平臺(tái)的加持下，中山賢邦制衣廠可以逐步完善PLM系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上逐步替換老舊的ERP系統(tǒng)，并進(jìn)一步拓展搭建MES系統(tǒng)，達(dá)成企業(yè)完整業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)褂眯畔⒒到y(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)的目標(biāo)，為智能化工廠打下基礎(chǔ)。

堅(jiān)持低代碼，描繪數(shù)字化創(chuàng)新之路

在實(shí)際體驗(yàn)了西門子低代碼平臺(tái)作為新時(shí)代開發(fā)工具的優(yōu)勢和便利后，賢邦當(dāng)下的愿景，是希望未來能夠更大發(fā)揮它的價(jià)值，賢邦總經(jīng)理鄭仲賢先生表示：“通過利用西門子低代碼開發(fā)一期項(xiàng)目的成功運(yùn)作，我們對(duì)后續(xù)二期、三期的項(xiàng)目更有信心，期待開發(fā)更多的數(shù)字化系統(tǒng)，打造更加成熟完善的數(shù)字化創(chuàng)新企業(yè)，成為行業(yè)內(nèi)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)者和領(lǐng)頭羊。”

緊接著一期項(xiàng)目的成功落地，賢邦已與西門子低代碼和能科一起開始制定二期項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃，將生產(chǎn)流程、采購流程、出入庫流程等全部包含在以西門子低代碼平臺(tái)為基礎(chǔ)的數(shù)字化系統(tǒng)中，預(yù)計(jì)在2022年中旬可以完成調(diào)研和評(píng)估，完全遵循著西門子低代碼平臺(tái)的敏捷思維，不斷地輔助企業(yè)進(jìn)行快速迭代更新，以便最大程度貼合實(shí)際業(yè)務(wù)，響應(yīng)實(shí)際需求，達(dá)成提升50%以上業(yè)務(wù)效率的目標(biāo)。

此外，賢邦基于老舊系統(tǒng)的改造與新核心系統(tǒng)的搭建，培養(yǎng)了一批有戰(zhàn)斗力的年輕人，徹底激活了整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新力。而后借助創(chuàng)新慣性，規(guī)劃了企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略路線圖，將零散數(shù)據(jù)、煙囪系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理和過程管理兩大模塊進(jìn)行整合，借助低代碼開發(fā)平臺(tái)形成創(chuàng)新的良性循環(huán)。

崔歡歡