數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)發(fā)揮無(wú)限的想象力和創(chuàng)造力

迄今，企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)，但大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)都處于分散狀態(tài)，尚未發(fā)揮出最佳的效應(yīng)；針對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，企業(yè)又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

面向智能制造的發(fā)展，中建集團(tuán)的數(shù)字化從生產(chǎn)端逐漸上移到管理端，今年年初啟動(dòng)了一個(gè)一流的財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有非常深刻的理解。

中建集團(tuán)是一家央企，有三個(gè)業(yè)務(wù)板塊，一是以水泥為最重要組成部分的基礎(chǔ)建材，二是包括碳纖維、玻璃纖維在內(nèi)，在抗擊新冠肺炎疫情和在航空航天領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)替代方面發(fā)揮了重要的作用的新材料，三是工程建設(shè)與施工技術(shù)。中建信息作為集團(tuán)的下屬單位，承擔(dān)了集團(tuán)及所有成員單位的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)與技術(shù)平臺(tái)的供應(yīng)。

“十四五”期間，中建集團(tuán)將從流程、組織、工具、制度以及采購(gòu)、銷售、智能制造等領(lǐng)域展開(kāi)數(shù)字化創(chuàng)新，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體的戰(zhàn)略落地。基于這個(gè)戰(zhàn)略，中建集團(tuán)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)制定了必須實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)，即產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理、用戶服務(wù)的敏捷化以及產(chǎn)業(yè)協(xié)同，通過(guò)數(shù)智化能力打通上下游，建立更完整、更完善的生態(tài)。

打造大型企業(yè)的敏捷性和快速反應(yīng)力

目標(biāo)確定之后，中建集團(tuán)對(duì)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化建設(shè)情況從四個(gè)方面進(jìn)行摸底：在組織架構(gòu)上，有否信息化的部門、學(xué)歷和專業(yè)的比例如何，這是作為能否支撐后續(xù)發(fā)展評(píng)估的基本材料；在技術(shù)方面，調(diào)研是否有機(jī)房、有沒(méi)有很好的管理，有沒(méi)有共享的資源；在應(yīng)用方面，哪一個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用比較完善、更有成效；在數(shù)據(jù)的管理層面，標(biāo)準(zhǔn)化以及挖掘應(yīng)用的過(guò)程是否規(guī)范。

基于調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，中建集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和尋找對(duì)策。

中建集團(tuán)是一家國(guó)有資本投資公司的試點(diǎn)央企。這種方式在管理業(yè)務(wù)板塊的過(guò)程中面臨一些難題：作為一個(gè)投資人，哪些是該管的、哪些是不該管的？該管的地方，如何避免造成過(guò)度干預(yù)？這些對(duì)構(gòu)建數(shù)字化管理的體系帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，中建集團(tuán)確定了總部引領(lǐng)、發(fā)展、服務(wù)和監(jiān)督管理的職責(zé)；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，集團(tuán)從創(chuàng)新平臺(tái)、數(shù)據(jù)湖、管理應(yīng)用和數(shù)字化的治理體系四個(gè)方面著手，聚焦用戶需求，推動(dòng)管理優(yōu)化和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

1.“放管結(jié)合”方式助力數(shù)字化規(guī)劃制定

在數(shù)字化規(guī)劃方面，雖然集團(tuán)和業(yè)務(wù)板塊有各自的規(guī)劃，但二者在人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域存在一定的交集，盡管數(shù)據(jù)的顆粒度不一樣。如何找到結(jié)合點(diǎn)、從上而下貫通，既能滿足集團(tuán)層面的要求，也能在不干預(yù)板塊業(yè)務(wù)的情況下順利開(kāi)展工作？這是在總體規(guī)劃開(kāi)展之前需要梳理清楚的問(wèn)題。

中建集團(tuán)“放管結(jié)合”的管理方式，化解了上述難題。而“放管結(jié)合”的基礎(chǔ)，就是可視化，可管的前提必須建立在數(shù)據(jù)能看得見(jiàn)的基礎(chǔ)上，所以數(shù)據(jù)就成為非常重要的抓手，它支持著在可調(diào)節(jié)的力度讓集團(tuán)的管理落地。

2.做好數(shù)據(jù)的管理和治理

由于數(shù)據(jù)的重要性，中建集團(tuán)建設(shè)了一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，匯總了集團(tuán)所有的應(yīng)用系統(tǒng)，業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)也要入湖。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行治理，再在集團(tuán)層面開(kāi)展商務(wù)智能分析，將分析的結(jié)果返回并應(yīng)用到板塊公司。

數(shù)據(jù)要徹底打通，很大程度上依賴于整體架構(gòu)中數(shù)據(jù)分發(fā)體系的建立。

做好數(shù)據(jù)治理工作，也是各界非常普遍關(guān)注的問(wèn)題。中建集團(tuán)的做法，一是定義行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)企業(yè)的成員單位為數(shù)眾多，軟件也是五花八門，每個(gè)軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能否歸類到同一個(gè)平臺(tái)做同一口徑、同一緯度的分析，非常依賴數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，如數(shù)據(jù)的顆粒度、精細(xì)度是多少；二是建立數(shù)據(jù)平臺(tái)：把產(chǎn)品、物料、科目等相對(duì)共性的一些標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)主數(shù)據(jù)平臺(tái)固化；三是制定數(shù)據(jù)模型，針對(duì)不同的分析主題，建立不同的數(shù)據(jù)模型，不僅給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，也會(huì)分享給成員單位不同板塊，幫助他們進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋瑢?shí)現(xiàn)管理的提升。

3.堅(jiān)持五項(xiàng)基本原則

馬云岳在數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域有30來(lái)年的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了從IBM的超級(jí)電腦到小型機(jī)，到后來(lái)分布式的系統(tǒng)逐漸成熟、替代了大量的主機(jī)的過(guò)程；他認(rèn)為，java體系帶來(lái)的巨大變化，給了他過(guò)去從沒(méi)有過(guò)的強(qiáng)烈體驗(yàn)。而用友網(wǎng)絡(luò)在BIP平臺(tái)創(chuàng)新領(lǐng)域做了非常多的努力，勢(shì)必會(huì)給中建集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力的幫助。

馬云岳認(rèn)為，大型企業(yè)的敏捷性和快速反應(yīng)力要建立在平臺(tái)的基礎(chǔ)之上。事實(shí)上，大量的傳統(tǒng)企業(yè)正通過(guò)YonBIP平臺(tái)上演千人千面的創(chuàng)新故事。

在長(zhǎng)期數(shù)字化建設(shè)的歷程中，馬云岳總結(jié)出需要堅(jiān)持的五項(xiàng)重要原則。一是一把手的參與。數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常困難，而且相對(duì)投入比較大，要想取得成功，必須爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)一把手的大力支持；二是科學(xué)規(guī)劃。作為一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括哪些內(nèi)容，藍(lán)圖如何定義，先做什么后做什么，這些都影響到整體進(jìn)程和實(shí)施效果；三是共性集中原則。對(duì)于共性的內(nèi)容，必須進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，以便于管理、引領(lǐng)和節(jié)約成本；四是急用先行。因?yàn)楣こ毯拼?，按部就班的話，有些單位可能?huì)面對(duì)特別緊急的管理，所以要給予一定的優(yōu)先級(jí)；五是長(zhǎng)期主義的原則，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，必須要有恒心，不能半途而廢。

發(fā)展目標(biāo)：從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化到覆蓋全球的一流生態(tài)

馬云岳表示，中建集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)分為三個(gè)階段。近期集中在產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化階段，通過(guò)業(yè)務(wù)在線、數(shù)據(jù)的匯聚，發(fā)掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，指導(dǎo)業(yè)務(wù)的迭與優(yōu)化，下一步，將自身在水泥行業(yè)、玻璃行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)與成果輸送到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，最終，每個(gè)業(yè)務(wù)板塊都通過(guò)數(shù)字化建設(shè)能力建設(shè)起一流的生態(tài)，從集團(tuán)層面串起來(lái)，變?yōu)楦蟮纳鷳B(tài)圈，打通整個(gè)行業(yè)的上下游，成為行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

xiesc