餐飲行業(yè)軟硬件設(shè)備的智能化到了市場(chǎng)的拐點(diǎn),客如云就是這個(gè)拐點(diǎn)的發(fā)動(dòng)者。2019年阿里以近10億元全資收購(gòu)客如云,通過(guò)商業(yè)整合能力,實(shí)現(xiàn)阿里本地生活服務(wù)系統(tǒng)“一店多端”運(yùn)營(yíng)。那一年39歲的彭雷帶著旗下5000名員工正式入駐阿里本地生活并擔(dān)任本地生活資深副總裁。

2021年底,早已實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的彭雷正式告別阿里,再次踏上了創(chuàng)業(yè)新途,攜手昔日中科大的同學(xué)陶虎創(chuàng)立腦虎科技,一家提供柔性腦機(jī)接口全面解決方案的生命科技公司。公司成立僅3個(gè)月時(shí),獲近億元融資,一舉成為國(guó)內(nèi)腦機(jī)接口最大規(guī)模的早期融資,對(duì)標(biāo)馬斯克Neuralink。

腦科學(xué)的研究是新世紀(jì)科學(xué)研究的新前沿和制高點(diǎn),也被很多人視為科研桂冠上難以企及的明珠,在近些年已然成為硬科技投資領(lǐng)域的熱門(mén)賽道。擁有多家公司、創(chuàng)立、融資、管理經(jīng)驗(yàn)的彭雷,有著極其敏銳的商業(yè)判斷力,能夠?qū)τ谄渖虡I(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)格局有一個(gè)前瞻性的認(rèn)識(shí)和判斷,談及是什么讓彭雷果斷放棄阿里高薪繼而創(chuàng)業(yè),他堅(jiān)定的表示,“我始終對(duì)這個(gè)世界永葆好奇心,這一次我非常篤定進(jìn)軍腦賽道是正確的。”

過(guò)往的腦科學(xué)賽道是一群具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景的科學(xué)家們的舞臺(tái),但隨著馬斯克Neuralink的出圈,腦機(jī)接口以及更大的腦科學(xué)賽道正在獲得越來(lái)越多的關(guān)注。

據(jù)悉,目前除了龐大的資本涌入外,包括天橋腦科學(xué)研究院、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京腦科學(xué)與類(lèi)腦研究中心、上海腦科學(xué)與類(lèi)腦研究中心、IDG麥戈文腦科學(xué)研究院等90多家國(guó)內(nèi)腦科學(xué)研究機(jī)構(gòu)都聚焦腦科學(xué)前沿基礎(chǔ)理論及相關(guān)實(shí)踐研究。國(guó)內(nèi)不少腦科學(xué)創(chuàng)企也在同相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作中,驗(yàn)證或加速了自身產(chǎn)品的研發(fā)或?qū)嶒?yàn)進(jìn)程。

彭雷表示,“腦虎科技從成立伊始就考慮得很清楚,腦科學(xué)的研究必須是科研與產(chǎn)業(yè)雙軌并行、相互促進(jìn)的形式。”

腦虎科技另一位創(chuàng)始人陶虎,是國(guó)內(nèi)腦機(jī)接口、人工智能、微納傳感領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家,現(xiàn)任中科院上海微系統(tǒng)所副所長(zhǎng),長(zhǎng)期從事新型微納傳感技術(shù)領(lǐng)域研究,在腦機(jī)接口、新型人工智能感知芯片以及植入式醫(yī)療器械等生命電子信息交叉領(lǐng)域進(jìn)行前沿科技探索,取得多項(xiàng)創(chuàng)新性成果。

實(shí)驗(yàn)室往往需要做最前沿的科研工作,是做從0～1的工作,而公司是可以做從1～100的過(guò)程,逐漸去完善這個(gè)技術(shù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。彭雷表示,當(dāng)技術(shù)儲(chǔ)備達(dá)到臨界點(diǎn),他和陶虎一致決定將其進(jìn)入商業(yè)化階段。目前團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)可免開(kāi)顱的微創(chuàng)植入式柔性腦機(jī)接口技術(shù),目標(biāo)將瞄準(zhǔn)漸凍癥、高位截癱、失明、失語(yǔ)等臨床重大疾病診治。

談及為何選擇侵入式這條技術(shù)路線(xiàn),彭雷表示,腦虎科技前五年要做重大腦疾病的診治,中間五年要做人機(jī)共存,最后要做人機(jī)孿生這塊,這對(duì)技術(shù)要求的天花板非常高。

據(jù)悉,馬斯克的Neuraink是典型的侵入式技術(shù)路線(xiàn),2020年8月底,Neuralink展示了新的自動(dòng)手術(shù)系統(tǒng)“V2”的原型,這臺(tái)縫紉機(jī)機(jī)器人能夠?qū)⒍噙_(dá)1024個(gè)5微米寬的電極縫入大腦。目前Neuralink已公開(kāi)報(bào)道的電極單器件通道數(shù)為1024個(gè),腦虎科技單器件通道數(shù)為2640個(gè)。

彭雷表示,侵入式最關(guān)鍵且具挑戰(zhàn)性的是植入大腦里的電極性能、安全性、可靠性以及有效性。從科學(xué)上來(lái)講,我們希望它能夠采集的信號(hào)越多越久,能采集的信噪比越高越好,也就是通道數(shù)越多,能夠同時(shí)記錄和刺激的神經(jīng)元就越多,這就是所謂的高通量。另外,我們希望它的創(chuàng)傷越來(lái)越小,所以我們把電極做的非常小、非常薄,對(duì)大腦的創(chuàng)傷也會(huì)更小的,正是我們所說(shuō)的微創(chuàng)植入。

彭雷繼續(xù)說(shuō),我們還有一個(gè)特征是柔性,柔性電極在大腦里面會(huì)隨著日常生活跟著大腦一起運(yùn)動(dòng),沒(méi)有相對(duì)的位移,不會(huì)對(duì)大腦產(chǎn)生切割作用。但與此相對(duì)應(yīng)的一些硬式的電極,比如插一根鋼針進(jìn)去也可以記錄到大腦信號(hào),但隨著我們頭部正常的運(yùn)動(dòng),大腦對(duì)插入的鋼針會(huì)產(chǎn)生相對(duì)位移,并會(huì)不停的切割腦部,容易引起大腦的炎癥反應(yīng),從而影響到長(zhǎng)期在體的安全性。

毋庸置疑,長(zhǎng)期在體的醫(yī)療器械,在技術(shù)科研上的困難程度比短期或者術(shù)中使用的器械要困難的多,而腦機(jī)接口本身植入的部位是人腦,最復(fù)雜最脆弱的人體器官,可見(jiàn)侵入式腦機(jī)接口的研發(fā)門(mén)檻之高,是具有潛在顛覆性的技術(shù)領(lǐng)域。

彭雷表示,腦虎科技目前的產(chǎn)品為高通量的微創(chuàng)可植入的柔性腦機(jī)接口系統(tǒng),目的就是為了要提高技術(shù)應(yīng)用的天花板,將技術(shù)性能盡可能的提高,來(lái)降低對(duì)大腦的損害。高通量、微創(chuàng)、可植入、柔性、長(zhǎng)期可在體都是腦虎科技追求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

除了技術(shù)之外、政策和倫理也是腦機(jī)接口大規(guī)模商用的路上,不得不翻越的大山。腦虎科技創(chuàng)始人兼首席科學(xué)家陶虎表示,倫理管控不應(yīng)該成為科技發(fā)展的阻力,但是科技發(fā)展不應(yīng)該成為倫理失控的原因。年輕的腦虎科技有著清晰的倫理規(guī)范,始終秉承人道優(yōu)先科研與商業(yè)的企業(yè)準(zhǔn)則,堅(jiān)持反哺科研反哺社會(huì)的價(jià)值觀(guān),兩位創(chuàng)始人對(duì)公司的定位非常明確,這是一家用柔性腦機(jī)接口技術(shù)去保護(hù)并探索大腦的生命科技公司。

談及彭雷的創(chuàng)業(yè)觀(guān),他回憶起初次創(chuàng)業(yè)是在中科大讀大三時(shí),他創(chuàng)立了當(dāng)時(shí)教育網(wǎng)內(nèi)最大的內(nèi)容服務(wù)提供網(wǎng)站-博維網(wǎng),那年博維網(wǎng)Alexa排名最高達(dá)到了全球300名以?xún)?nèi),成為國(guó)內(nèi)最大的資源性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之一。這段大學(xué)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷從此打開(kāi)了彭雷之后的人生道路。從博維網(wǎng)到后來(lái)的名片網(wǎng),國(guó)內(nèi)最大的名片數(shù)據(jù)交換平臺(tái),2007年創(chuàng)立了FirstDM后成為國(guó)內(nèi)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)公司之一,建立并運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)最大的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù),并獲得300萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。彭雷在互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)模式探索、綜合運(yùn)營(yíng)管理、研發(fā)管理方面,總結(jié)出自己獨(dú)到的創(chuàng)業(yè)及企業(yè)管理哲學(xué)。

“不止預(yù)見(jiàn)未來(lái),更能親手實(shí)現(xiàn)”,彭雷對(duì)商業(yè)發(fā)展的靈敏度極強(qiáng),總能抓住市場(chǎng)發(fā)展的拐點(diǎn)時(shí)期,選擇正確的創(chuàng)業(yè)通道,他分享了一個(gè)在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面的創(chuàng)業(yè)哲學(xué),“我一直以來(lái)都有的四個(gè)D的業(yè)務(wù)迭代邏輯,Discovery是發(fā)散,Define是收斂,Design是發(fā)散,Deliver是收斂。Discovery就是戰(zhàn)略研究和競(jìng)對(duì)分析和市場(chǎng)分析,Define就是產(chǎn)品規(guī)劃和藍(lán)圖路線(xiàn)圖,Design就是研發(fā)詳細(xì)技術(shù)指標(biāo)設(shè)計(jì)和Roadmap,Deliver就是研發(fā)和生產(chǎn)和合規(guī)進(jìn)行交付再到銷(xiāo)售完成業(yè)績(jī),然后再次迭代循環(huán)4個(gè)D。對(duì)每一個(gè)D到底是用發(fā)散思維還是收斂思維,大家要實(shí)現(xiàn)自由的來(lái)回切換?！?/p>

彭雷非常認(rèn)同柳傳志的管理三要素:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。搭班子放在定戰(zhàn)略之前,說(shuō)明了干事業(yè),先要有一批志同道合、有著共同理想的人,然后,才能基于這批人自身的特點(diǎn)定出最能發(fā)揮這批人長(zhǎng)處的戰(zhàn)略。年輕的腦虎科技擁有頂級(jí)科學(xué)家、頂級(jí)創(chuàng)業(yè)者、頂級(jí)投資人,并且在創(chuàng)立腦虎科技的初期,彭雷便制定了清晰的倫理守則,來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域、各種背景的頂級(jí)人才相互協(xié)作、碰撞、創(chuàng)新,依托中科院研發(fā)基礎(chǔ),進(jìn)行科技成果商業(yè)化落地。

彭雷說(shuō),“我們是一個(gè)生命科技公司,是要做平臺(tái)和生態(tài)。但是我們體現(xiàn)的方式是產(chǎn)品和服務(wù),目前最核心是我們凝聚人才、吸引人才、培養(yǎng)人才,歡迎更多志同道合的伙伴加入這個(gè)隊(duì)伍,不單單是為了腦虎科技,而是為了整個(gè)腦科學(xué)領(lǐng)域?！痹诳深A(yù)見(jiàn)的未來(lái),這個(gè)賽道的重要性足夠大過(guò)一個(gè)企業(yè),大過(guò)一個(gè)行業(yè),大過(guò)一個(gè)國(guó)家。

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心中都藏有“詩(shī)和遠(yuǎn)方”,雖身處商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng),披荊斬棘的彭雷卻難得保持一顆單純的少年心,堅(jiān)持自己的極客夢(mèng),不忘初心的他今天在腦科學(xué)的路上,追逐并探索未來(lái)科技無(wú)限可能的浩瀚星河。

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