我們國家提出“要推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，在這個節(jié)點下可能會催生一個跨境電商的新賽道。一個是渠道賽道：平臺的多元化催生新的渠道，跨境電商可能會從貨物貿(mào)易變成服務(wù)貿(mào)易，變成基于平臺、商機的數(shù)字技術(shù)的國際之間的貿(mào)易往來。另外一個就是在內(nèi)外循環(huán)交互發(fā)展的時代，促進了國內(nèi)的產(chǎn)品走向國際化，因此我們的標準和品牌也會得到一個全面的升級。
‘四大賦能’助力地方產(chǎn)業(yè)出圈
我們從2015年開始就涉入到跨境B2B的服務(wù)領(lǐng)域，用今天的話講就是數(shù)字貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)服務(wù)。不過，我們是要研究一些新的方法，而不是通過價格、通過流量的變現(xiàn)把東西簡單地賣出去。如何促進地方產(chǎn)業(yè)升級，地方產(chǎn)業(yè)的特點是什么?這才是我們長期研究的重點和方向。為此，大龍網(wǎng)推出了四大賦能：從基于地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點，我們推出了渠道賦能，目的是幫助地方產(chǎn)業(yè)能拿到更多的定單;我們推出品牌賦能，目的是幫助地方的一些特色產(chǎn)品能夠在一種新標準的制定情況下能夠跟國際市場接軌;我們推出金融賦能，目的是用大數(shù)據(jù)的技術(shù)幫助中小微企業(yè)解決資金困難的問題，幫助很多地方進行供給側(cè)的改革和提升，引入一個整體行業(yè)的上下游，形成一個地方的某種品類，某種行業(yè)的品牌供應(yīng)鏈中心;我們推出運營賦能，目的是根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求，幫助他們培養(yǎng)人才，以及引進一些資源，助力他們進行招商。
讓聽得見炮火的人來指揮炮火
大龍網(wǎng)一直推行一個原則，讓聽得見炮火的人來指揮炮火。離我們的田間地頭更近一些，離我們源頭工廠更近一些。所以，我們推進市場和渠道雙下沉的方式，讓我們更加貼近很多有特色的地方產(chǎn)業(yè)。在實地考察、體驗后，我們希望可以在品控標準的指導(dǎo)下，幫助地方特色產(chǎn)業(yè)進行評級，用新媒體的方法和渠道，幫助品牌講好故事，并在后端以金融賦能的方法，幫助地方產(chǎn)業(yè)建立起壁壘。
渠道直通車為地方產(chǎn)品保駕護航
在鄉(xiāng)村振興方面，我們希望利用自身的渠道幫助田間地頭的好產(chǎn)品走向餐桌。但是在大渠道，比如京東、社區(qū)電商等的品質(zhì)控制和中間商的服務(wù)體系，和地方的好產(chǎn)品有一個距離。例如重慶的城口臘肉，如何向觀眾和消費者講述這個產(chǎn)品真正是城口的老臘肉，是好的臘肉呢?這里面可能就需要標準和品牌賦能的相互合作。 因此，我們希望助力制定一些數(shù)字化或等級化的標準，然后由地方政府和國企來對這些標準進行評級。標準中心以及評級中心在地方落地，為本地的好產(chǎn)品品牌賦能打下了基礎(chǔ)，構(gòu)建渠道直通車，這樣在未來對接京東和社區(qū)電商這些平臺的時候，就會縮短產(chǎn)品與平臺的距離。
